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リチャード１世
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2013.04.22
カテゴリ： カテゴリ未分類
海外と日本との社員の採用には、驚くほどの差異がある。
3年で５０％の社員が辞めてしまう。日本では大変な問題である。しかし、海外の主要な会社では意図的にふるいをかけている。
また、採用前の段階でも、これと思う人材には採用条件付きで奨学金を支給している。
日本では、野球選手に食事代を渡して不正だと言われたこともある。
異文化と熾烈な競争をする中で、日本の固定的な育成・採用活動がどれだけ続けられるのか、大きな課題である。
この文化の中では、かなり特殊な地味な企業しか日本に残れないのではないだろうか。
どうも製造業では、グローバルニッチに入るマニアックな技術者が率いる会社だけが残れるのだろうと思う。
さて、このようなグローバルニッチでもグローバルに人材採用を行わなければならないわけだから、このような会社に適した人材、すなわち、地味な活動をコツことと行える人材をどのようにグローバルに見つけられるかというのが大きな課題である。研究してゆきたいテーマである。
3年で５０％の社員が辞めてしまう。日本では大変な問題である。しかし、海外の主要な会社では意図的にふるいをかけている。
また、採用前の段階でも、これと思う人材には採用条件付きで奨学金を支給している。
日本では、野球選手に食事代を渡して不正だと言われたこともある。
異文化と熾烈な競争をする中で、日本の固定的な育成・採用活動がどれだけ続けられるのか、大きな課題である。
この文化の中では、かなり特殊な地味な企業しか日本に残れないのではないだろうか。
どうも製造業では、グローバルニッチに入るマニアックな技術者が率いる会社だけが残れるのだろうと思う。
さて、このようなグローバルニッチでもグローバルに人材採用を行わなければならないわけだから、このような会社に適した人材、すなわち、地味な活動をコツことと行える人材をどのようにグローバルに見つけられるかというのが大きな課題である。研究してゆきたいテーマである。
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