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リチャード１世
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2013.08.06
カテゴリ： カテゴリ未分類
昨日は、大阪グランドフロントで開催されたグローバル人材育成のシンポジウムに参加した。
京都大学が5年のドクターコースでグローバルなリーダー育成をしようというのが基調講演であった。
参加する人は、行政・学校関係者・企業の経営者・人事担当者などであった。
世の中、グローバル人材育成時代で、どこの大学も企業も求める人材はグローバル大流行である。
世界の市場に打って出てくれる強者で、世界のビジネスマンと互角に渡り合い、きっちりと契約をまとめあげてくれるし、クレームが起これば適切なスペシャリストを連れて問題の場所でピタリと解決してみせる。
イメージははっきりしているが、具体的な人材となると留学経験者が本当にやってくれるのだろうか。
また、自尊心の強い留学経験者が、そのような会社の概要と人脈形成の時期を我慢できるだろうかというのが論点であった。
しかし、私のつたない中小企業の支援経験では、考えるお化けのような人材が欲しいわけでなく、海外工場で地道に課題解決に集中する人材を求めているようだ。
それぞれの場所・会社でグローバルな人材の定義もニーズも異なっており、自分の会社・組織のオリジナルの人材育成が求められているように思えた。
食わず嫌いも許されないし、スーパーマンに期待も寄せられない、グローバル人材育成は自分自身の問題なのだ。
京都大学が5年のドクターコースでグローバルなリーダー育成をしようというのが基調講演であった。
参加する人は、行政・学校関係者・企業の経営者・人事担当者などであった。
世の中、グローバル人材育成時代で、どこの大学も企業も求める人材はグローバル大流行である。
世界の市場に打って出てくれる強者で、世界のビジネスマンと互角に渡り合い、きっちりと契約をまとめあげてくれるし、クレームが起これば適切なスペシャリストを連れて問題の場所でピタリと解決してみせる。
イメージははっきりしているが、具体的な人材となると留学経験者が本当にやってくれるのだろうか。
また、自尊心の強い留学経験者が、そのような会社の概要と人脈形成の時期を我慢できるだろうかというのが論点であった。
しかし、私のつたない中小企業の支援経験では、考えるお化けのような人材が欲しいわけでなく、海外工場で地道に課題解決に集中する人材を求めているようだ。
それぞれの場所・会社でグローバルな人材の定義もニーズも異なっており、自分の会社・組織のオリジナルの人材育成が求められているように思えた。
食わず嫌いも許されないし、スーパーマンに期待も寄せられない、グローバル人材育成は自分自身の問題なのだ。
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