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リチャード１世
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2014.04.13
カテゴリ： カテゴリ未分類
OBになって、現役時代に下した決断などが中韓企業により古いものとなってしまう辛い思いを述べた。
しかし、その決断が前例として引き続き現状に大きく影響を残しているのは口惜しいものである。
そこで、自身の下した決断がもたらした結末をつまびらかにし、対策を進言する場を設けるということが意味ある行動だと思う。
通常OBと現役の懇談会というと、決算結果に対して批判したり評価したり、結局は株式・配当評価の立場からのみに終始しがちである。しかし今日ある結果にはOB世代の決断や選択も大きく影響しているわけなので、組織のくびきから放たれてニュートラルな目で実情を見聞きし、率直に過去の決断などの再評価をし、自身で気づかなかった状況を明らかにし、改革への取り組みへの有効な情報提供を行うべきなのだろう。
OBの集まりで活動をしていると、意外にこんな情報が上層部に伝わっていなかったのかと驚かされることも多い。
裸の王様を避けるためにも、OBの活動の在り方も考え直してみる必要があるようだ。
しかし、その決断が前例として引き続き現状に大きく影響を残しているのは口惜しいものである。
そこで、自身の下した決断がもたらした結末をつまびらかにし、対策を進言する場を設けるということが意味ある行動だと思う。
通常OBと現役の懇談会というと、決算結果に対して批判したり評価したり、結局は株式・配当評価の立場からのみに終始しがちである。しかし今日ある結果にはOB世代の決断や選択も大きく影響しているわけなので、組織のくびきから放たれてニュートラルな目で実情を見聞きし、率直に過去の決断などの再評価をし、自身で気づかなかった状況を明らかにし、改革への取り組みへの有効な情報提供を行うべきなのだろう。
OBの集まりで活動をしていると、意外にこんな情報が上層部に伝わっていなかったのかと驚かされることも多い。
裸の王様を避けるためにも、OBの活動の在り方も考え直してみる必要があるようだ。
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