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リチャード１世
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2015.09.05
カテゴリ： カテゴリ未分類
ベトナム人IT技術者を採用したいと相談を受けた。
今は、ベトナムではIT技術者の採りあいとなっており、大学生の在学中から奨学金を出し、卒業後は日本で研修させるなどしないと雇えないというと驚かれる。
これは日系企業同士でなく、韓国メーカーや台湾メーカー、それに欧米の会社が食指を伸ばしており、採用は激戦になっているのである。
また、採りあいという競争に伴う処遇競争もあり、日本の給与体系では採用できないということも起こる。
実績主義でどんどん給与・ボーナス・ストックオプションなどを示さないと興味をひかないようになってきている。
日本国内だけで採用活動を行っていても、人材不足である。外国人を採ろうと思ったら、人事・給与制度まで日本式からグローバル式に切り替えなければならない。
日本人の雇用に依存する場合でも、すでに日本人でさえも、グローバル式の価値観が学生の間に浸透しつつある。
外国人技術者に頼る頼らないい限らず、グローバルな人材・給与市場にどう臨むのかが迫られている。
大企業は早々と気付いているようだが、この動きは中小企業にも及びそうである。
今は、ベトナムではIT技術者の採りあいとなっており、大学生の在学中から奨学金を出し、卒業後は日本で研修させるなどしないと雇えないというと驚かれる。
これは日系企業同士でなく、韓国メーカーや台湾メーカー、それに欧米の会社が食指を伸ばしており、採用は激戦になっているのである。
また、採りあいという競争に伴う処遇競争もあり、日本の給与体系では採用できないということも起こる。
実績主義でどんどん給与・ボーナス・ストックオプションなどを示さないと興味をひかないようになってきている。
日本国内だけで採用活動を行っていても、人材不足である。外国人を採ろうと思ったら、人事・給与制度まで日本式からグローバル式に切り替えなければならない。
日本人の雇用に依存する場合でも、すでに日本人でさえも、グローバル式の価値観が学生の間に浸透しつつある。
外国人技術者に頼る頼らないい限らず、グローバルな人材・給与市場にどう臨むのかが迫られている。
大企業は早々と気付いているようだが、この動きは中小企業にも及びそうである。
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