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上司の一言コーチング実務入門日本能率協会マネジメントセンター2007年04月たった1フレーズ投げかけるだけで、部下の仕事への取り組み方が変わる。部下に指示を出す時とか、今ひとつの成果・進捗だったときに見合う効果的な指示や声の掛け方って、難しいです。コーチング研修を実施している研修会社?さんが出している本なので、日本の会社への適用の仕方としては良いかも。
2011.02.27
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上司の一言コーチング実務入門日本能率協会マネジメントセンター2007年04月 効率的に職場のメンバー(部下)をまわして行ける課長でありたいですね。年がら年中時間外が多い職場を、漫然とこのままで良いと考えていてはダメと思います。社員の成長を促すよう、自分が居なくなっても回るような職場作りたいですけど、自分のように特化された技術分野だと、自分が居なくなっても回るような職場って難しいです。昔の経緯とか、暗黙知とか、色々な要素が絡みあって今のこの技術が成り立っている(サービス提供されている)んだが、新人に覚えさせる/経験させようにも、もう実験施設など場所は作りかえられてて、昔の確認をする場所はない。言い訳してんじゃねぇと部下を育成しろと自分に言い聞かせるわが身。
2011.02.26
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