2005.04.15
カテゴリ： ビジネス
マネジメントって色々な立場での場面があって難しいです。
「管理職」と呼ばれる人の全仕事術
を読破しました。
人を、組織を動かす「管理職」、人の上に立つ「上司」は、いま、何をしなければならないのか。
・指示しないと動かない部下を、どう指導していくか？
・マイナス思考の部下を、どう指導していくか？／・何度もミスをくりかえす部下を、どう指導していくか？
・異動してまもない職場を、どのようにまとめていくか？
・リストラで不信感のつのる職場を、どのように・年上の部下
・降格になった元部長、元課長、職場の老練者と職場全体を、どのようにまとめていくか？
いろいろな事例での疑問・質問をもとに、一問一答形式で解説という形式になっており、自分の事例に引き合わせて読むことができます。
管理職・上司の基本的な役割と責務、およびその効率のいい仕事術
本の評価（５つ星まで）：★★★（読むと自分の気の持ちようが判ってスッキリします）
「管理職」と呼ばれる人の全仕事術
これだけは知っておきたい
2005年 03月
を読破しました。
人を、組織を動かす「管理職」、人の上に立つ「上司」は、いま、何をしなければならないのか。
・指示しないと動かない部下を、どう指導していくか？
・マイナス思考の部下を、どう指導していくか？／・何度もミスをくりかえす部下を、どう指導していくか？
・異動してまもない職場を、どのようにまとめていくか？
・リストラで不信感のつのる職場を、どのように・年上の部下
・降格になった元部長、元課長、職場の老練者と職場全体を、どのようにまとめていくか？
いろいろな事例での疑問・質問をもとに、一問一答形式で解説という形式になっており、自分の事例に引き合わせて読むことができます。
管理職・上司の基本的な役割と責務、およびその効率のいい仕事術
本の評価（５つ星まで）：★★★（読むと自分の気の持ちようが判ってスッキリします）
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