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Rolling Stone
MBAで教わること、ビジネストピックなどを、時にはプロレス格闘技ネタを織り交ぜて紹介していきます。
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September 3, 2005
テーマ： 格闘技・プロレスを語ろう(1552)
カテゴリ： プロレスで学ぶ戦略論
では、プロレス業界の参入障壁は、どの程度高いのであろうか。1980年代前半までは、非常に高かったと言える。何故ならば、当時は、プロレスラーの数が少なく、テレビ局がないと成功しないと考えられていた上、インターネットなどファンと団体を直接結びつけるツールが存在しなかったからだ。すぐに思いつく事例では、アントニオ猪木が新日本プロレスを設立する前に豊登と共に立ち上げた東京プロレスは、数ヶ月で崩壊してしまった。
その意味において、第一次UWFはテレビ局なしで存在した団体であり（当初はアントニオ猪木が後に合流してフジテレビが放送する予定であったらしい）、最終的には解散してしまったが、それまでの流れを破ったと言える。第二次UWFは、テレビ無しでも成功を収めた初めての団体であろう。今思えば、前田日明、高田延彦、船木誠勝、鈴木みのるなど超豪華なメンバーが揃っていたものだ。
その後は、FMW、みちのくプロレスなど所謂インディの元祖的な団体が続々と設立され（SWSもすぐに崩壊してしまったけどありましたね）、一気にプロレス他団体時代に突入し、現在では男子だけでも50近くの団体があるのではないであろうか。
では、現在のプロレス業界での参入障壁を考えてみる。自分は実際にプロレス団体の運営に関わったことがないので、詳細までは分からないが、プロレスラー、リングに加えて、レフリー、リングアナウンサー、営業などを行なうフロントなどが入れば立ち上げることが出来ると思う。実際に興行を行なうに当たっては、事務所を構えたり、会場を借りたり、チケット販売するルートを確認したり、興行を宣伝したりといろいろと資金はかかってくるであろうが、規模が小さくても立ち上げることが出来るので、資金面での参入障壁は小さそうである。当然、法的な規制などもない。
新規参入の際、他団体との差別化において、最も重要となるのが、レスラーの人気、提供出来るカードの人気などである。いいレスラーが沢山いれば、それだけで差別化できるのだ。三沢光晴がNOAHを立ち上げた時に、全日本プロレスのほとんどのレスラーが移籍したために、NOAHは、立ち上げ早々にファンからの注目を集めることが出来た。一方、レスラーの求心力が弱い場合には、苦しい運営を迫られるであろう。
既存団体からの報復ということも想定出来るが、以前は、外国人ルートを妨害する、同じ時期の同じ場所に興行をぶつける、などの非常に有効な方策があったが、現在は、小さい規模でも団体が成り立ってしまうので、報復というのもあまり聞かなくなってしまった（1990年代には、新日本プロレスに元気があり、UWFインターナショナルなどと喧嘩して勝利を収めていたが）。
そのような結果、新しい団体が続々と生まれることとなってしまったのであるが、新規団体は、新しいプロレスファンを獲得しているかというと、そういうわけでもない。例えば、先程話に出てきたNOAHは、基本的にもともと全日本プロレスファンが好きであったファンが中心であろう。一方、全日本プロレスも武藤新体制の下、生まれ変わった上で存在しているが、元々の全日本ファン、武藤に着いてきた新日本ファンが中心であろう。また、テレビも放映されたとしても深夜枠だったりするから、新しいファンも獲得するのが難しい環境だ。従って、プロレス団体が増えれば増える程、各団体の収益性は落ち、業界全体としての収益性も落ちて行くのである。
以上より、プロレス業界において新規参入の脅威は高いと言える。
明日は、ポーターのファイブ・フォーシズの３つ目である代替商品の脅威について述べていく。この項目に関係してくるのがPRIDEなどの格闘技系団体である。
その意味において、第一次UWFはテレビ局なしで存在した団体であり（当初はアントニオ猪木が後に合流してフジテレビが放送する予定であったらしい）、最終的には解散してしまったが、それまでの流れを破ったと言える。第二次UWFは、テレビ無しでも成功を収めた初めての団体であろう。今思えば、前田日明、高田延彦、船木誠勝、鈴木みのるなど超豪華なメンバーが揃っていたものだ。
その後は、FMW、みちのくプロレスなど所謂インディの元祖的な団体が続々と設立され（SWSもすぐに崩壊してしまったけどありましたね）、一気にプロレス他団体時代に突入し、現在では男子だけでも50近くの団体があるのではないであろうか。
では、現在のプロレス業界での参入障壁を考えてみる。自分は実際にプロレス団体の運営に関わったことがないので、詳細までは分からないが、プロレスラー、リングに加えて、レフリー、リングアナウンサー、営業などを行なうフロントなどが入れば立ち上げることが出来ると思う。実際に興行を行なうに当たっては、事務所を構えたり、会場を借りたり、チケット販売するルートを確認したり、興行を宣伝したりといろいろと資金はかかってくるであろうが、規模が小さくても立ち上げることが出来るので、資金面での参入障壁は小さそうである。当然、法的な規制などもない。
新規参入の際、他団体との差別化において、最も重要となるのが、レスラーの人気、提供出来るカードの人気などである。いいレスラーが沢山いれば、それだけで差別化できるのだ。三沢光晴がNOAHを立ち上げた時に、全日本プロレスのほとんどのレスラーが移籍したために、NOAHは、立ち上げ早々にファンからの注目を集めることが出来た。一方、レスラーの求心力が弱い場合には、苦しい運営を迫られるであろう。
既存団体からの報復ということも想定出来るが、以前は、外国人ルートを妨害する、同じ時期の同じ場所に興行をぶつける、などの非常に有効な方策があったが、現在は、小さい規模でも団体が成り立ってしまうので、報復というのもあまり聞かなくなってしまった（1990年代には、新日本プロレスに元気があり、UWFインターナショナルなどと喧嘩して勝利を収めていたが）。
そのような結果、新しい団体が続々と生まれることとなってしまったのであるが、新規団体は、新しいプロレスファンを獲得しているかというと、そういうわけでもない。例えば、先程話に出てきたNOAHは、基本的にもともと全日本プロレスファンが好きであったファンが中心であろう。一方、全日本プロレスも武藤新体制の下、生まれ変わった上で存在しているが、元々の全日本ファン、武藤に着いてきた新日本ファンが中心であろう。また、テレビも放映されたとしても深夜枠だったりするから、新しいファンも獲得するのが難しい環境だ。従って、プロレス団体が増えれば増える程、各団体の収益性は落ち、業界全体としての収益性も落ちて行くのである。
以上より、プロレス業界において新規参入の脅威は高いと言える。
明日は、ポーターのファイブ・フォーシズの３つ目である代替商品の脅威について述べていく。この項目に関係してくるのがPRIDEなどの格闘技系団体である。
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