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MBAで教わること、ビジネストピックなどを、時にはプロレス格闘技ネタを織り交ぜて紹介していきます。
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October 4, 2005
テーマ： 今日の出来事(303541)
カテゴリ： 政治・経済・ビジネス
先日、最近までイラクの民営化のアドバイザーとして活躍していたMF女史とお話する機会があった。
印象に残った話をいくつか。
彼女は、イラクに限らず、コソボ、アルジェリア、旧東欧諸国などの政府企業の民営化をコンサルティングしてきたということであるが、やはり発展途上国での民営化はなかなかうまくいかないようだ。彼女自身が成功例として自信を以って挙げられるのは、リトアニアくらいのようだ。
民営化は、政府にとっての資金調達と、運営の効率化が主目的であるが、実現するためには、トップダウン形式で政府がきちんとした目的意識を持ってやっていかなければままならない、と。これは、日本と全く同じ状況だ。
中でも重要なのは、法律をしっかりと整えることで、民間企業の権利がきちんと保証されないと、投資家はついてこない。投資家は、世界中のどこでも投資できるわけで、政府は、資金を集めるために、他の投資先候補国と競争していかなくてはならないが、それを分かっていない国が多すぎる、とのこと（個人的には極度にカントリーリスクが高い国でも投資しようとする人がいること自体が驚き！）。
彼女は、治安すら危ういような国で働いていて、Feeの取りっぱぐれなどがないかと心配していたら、契約自体は、国連などの援助機関と直接する形にしているそうだ。途上国自身との契約形態では、信用力がなく、政府のアドバイザー銀行が業務遂行途中に突然契約解除されて痛い目にあっているという話もあると。
日本も民営化、民営化と大騒ぎしているが、基本的には投資家がいないといけない。政府機関は必然的に効率が低いであろうから、民営化することが決まってもどのような仕組みを作って投資家をつのるのか、というこれからの方が大変なのであろう。
同じようなことをイラクでもやっているのだなと妙に感心した１日だった。
印象に残った話をいくつか。
彼女は、イラクに限らず、コソボ、アルジェリア、旧東欧諸国などの政府企業の民営化をコンサルティングしてきたということであるが、やはり発展途上国での民営化はなかなかうまくいかないようだ。彼女自身が成功例として自信を以って挙げられるのは、リトアニアくらいのようだ。
民営化は、政府にとっての資金調達と、運営の効率化が主目的であるが、実現するためには、トップダウン形式で政府がきちんとした目的意識を持ってやっていかなければままならない、と。これは、日本と全く同じ状況だ。
中でも重要なのは、法律をしっかりと整えることで、民間企業の権利がきちんと保証されないと、投資家はついてこない。投資家は、世界中のどこでも投資できるわけで、政府は、資金を集めるために、他の投資先候補国と競争していかなくてはならないが、それを分かっていない国が多すぎる、とのこと（個人的には極度にカントリーリスクが高い国でも投資しようとする人がいること自体が驚き！）。
彼女は、治安すら危ういような国で働いていて、Feeの取りっぱぐれなどがないかと心配していたら、契約自体は、国連などの援助機関と直接する形にしているそうだ。途上国自身との契約形態では、信用力がなく、政府のアドバイザー銀行が業務遂行途中に突然契約解除されて痛い目にあっているという話もあると。
日本も民営化、民営化と大騒ぎしているが、基本的には投資家がいないといけない。政府機関は必然的に効率が低いであろうから、民営化することが決まってもどのような仕組みを作って投資家をつのるのか、というこれからの方が大変なのであろう。
同じようなことをイラクでもやっているのだなと妙に感心した１日だった。
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