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MBAで教わること、ビジネストピックなどを、時にはプロレス格闘技ネタを織り交ぜて紹介していきます。
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October 28, 2005
カテゴリ： 政治・経済・ビジネス
楽天によるTBSとの経営統合提案については、海外のマスコミでもよく報道されている。昨年当たりから、外国人の方からも日本がだんだん変わってきているのではないか、という話がよく出るが、その根拠が、失敗に終わったが、三井住友銀行のUFJへのTOB画策や、ライブドアとフジテレビの一連の攻防などである。従って、今回の一件も日本が変わってきている、ということで海外からの注目も高いのであろう。
そこで、M&Aの報道に接する際にポイントとなる点を少し整理してみた。
まず、経営統合を行う場合に、大きく３つのパターンがある。
１．水平統合 （同じ業種の企業同士による統合）
２．垂直統合 （同じ業種だが生産などのプロセスで違う段階にある企業同士の統合）
３．コングロマリット統合（全く違う業界による統合）
一方、統合効果は以下のように分類出来る。
１．ハード面での統合効果（オーバーラップする業務の統合、経済規模が大きくなることによるコスト削減、など）
２．ソフト面での統合効果（新しいビジネスチャンスの創設、一方の製品をもう一方のチャネルを使って販売するクロスセリング、など）
例えば、最近の三菱UFJの統合は、水平統合で主にハード面での効果およびマーケットシェア増加などを期待したものだ。一方、楽天とTBS、ライブドアとフジテレビの場合は、コングロマリット統合で、主にソフト面での統合効果を期待したものであろう。
つづく（といって続かない場合もありますが、今回はちゃんとやりたいです）
以下の記事を参考にさせて頂きました。
かきなぐりプレスさん
ピーウィーくんさん
そこで、M&Aの報道に接する際にポイントとなる点を少し整理してみた。
まず、経営統合を行う場合に、大きく３つのパターンがある。
１．水平統合 （同じ業種の企業同士による統合）
２．垂直統合 （同じ業種だが生産などのプロセスで違う段階にある企業同士の統合）
３．コングロマリット統合（全く違う業界による統合）
一方、統合効果は以下のように分類出来る。
１．ハード面での統合効果（オーバーラップする業務の統合、経済規模が大きくなることによるコスト削減、など）
２．ソフト面での統合効果（新しいビジネスチャンスの創設、一方の製品をもう一方のチャネルを使って販売するクロスセリング、など）
例えば、最近の三菱UFJの統合は、水平統合で主にハード面での効果およびマーケットシェア増加などを期待したものだ。一方、楽天とTBS、ライブドアとフジテレビの場合は、コングロマリット統合で、主にソフト面での統合効果を期待したものであろう。
つづく（といって続かない場合もありますが、今回はちゃんとやりたいです）
以下の記事を参考にさせて頂きました。
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