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2005年09月23日

ざつだん【レビューすれば分かる】

カテゴリ：ざつだん

監査は数人のチームで実施する。

で、
主査とか主任とかインチャージとかって呼ばれる人（ようするに現場責任者）は、
他のメンバーが作成した調書をレビューする。
もちろん、現場責任者よりうえのひとたち（社員と呼ばれる人たち）もレビューを行う。

レビューってのは、
監査手続きの不十分な点がないかをチェックする意味合いもあれば、
調書にきっちり眼を通すことで会社に対する理解を深める意味合いもある。
また、他のメンバーに対する教育的な意味合いもある。

監査調書を作った人がきちんと会社のことを理解しているか？
監査手続きの意味合いを理解しているか？
ということが
おもしろいように分かる。

よく分かってない人の調書は、
・記述が曖昧
　（実施する手続きの目的が不明確
　　証拠資料によって何をチェックしたのかが不明確
　　手続きの結果としてどういう判断を下したのかが不明確）
・無駄な手続きが多い
・表やグラフに無駄な要素を詰め込んでいる、結果として見にくい

　個々の会社に固有な状況に対する監査手続きを実施しない

などなど。

よく分かってる人の調書はその逆だ。

最悪なのは
前期調書を見て

そもそも前期調書が完璧かというと
必ずしもそうじゃない。

前期に実施している手続きの意味を理解して
さらに必要な手続きを追加したり
不要な手続きを削る
という作業をせずに
ただ前期調書をなぞっている調書はダメだ。

監査に限らず
自分の頭で理解して
さらに工夫する

ということが大切だ。

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