龍の自分勝手

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龍（りゅう）

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"大切なのは疑問を持ち続けることである。"
　　　　　　　アルバート・アインシュタイン

ある台詞が、名言になるかどうか？
それは、その人の実績によるのだろうが、これはその典型みたいなもん。

★話し変わって、企業再生ネタ★

今日の日経新聞朝刊大阪版ネタ
ある、地域金融機関が、経営不振に陥った取引先企業の再生を支援する体制を見直し、そのような機能を本部のある組織に集約すると。。。
当然、不動産、信託業務の活用や企業の合併・買収（M&A）の提案など多面的な支援をしやすくするために、担当部店対応→本部集約という事になったのだろう。
顧客情報管理の点からは、銀行の一部門として、このような業務を行うのが最も容易なのは理解できる。

その銀行が出資するとともに、他の信託、証券、投資会社等からも出資を募り別会社を設立し、更に、メンバーも各社からの出向じゃなくて、成果が上がらなければ首よ、でも、やり方次第では億単位の年収、みたいな契約で優秀な人材を集め、企業再生に取り組ませる。って方法論も必要じゃないかな？

今朝の記事の地域金融機関にかきらず、ある一番大きいメガバンクも企業再生部門を銀行の一部門として作っていたが。。。
不良債権処理で、自分の銀行がどうなるか分からない(笑)中で、マジで仕事できるか？って面もあるし、そもそも、不良債権を作ってきたご本人達が企業再生に関して、どのようなスキルをお持ちかも疑わしい。。。

少なくとも、そのメガバンクが国有化されても(爆)、企業再生にかかわる業務は継続し、かつ、それに従事する人材は、国有化銀行の行員とは別体系の報酬を貰えるように、別会社にし、かつ、親会社の生死にかかわらず、中期的に企業再生を着実に進めて行けるスキームを確立すべきじゃないだろうか？

別会社にする事による問題点は、いろいろあろうが、少なくとも対顧客上の制約については、今まで銀行がやってきた強引な交渉方法をもってすれば、特に制約とはならないでしょうから！

6298（23：18）

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