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さぼりｂｏｔｕちゃんパパ
戦略ってちょっと大げさですけど、最近こんなさぼり大好きのんびり大好きの私にも、生きるための知恵は必要となってきました。 それで、生きるとは何だとほぼ毎日考えてみたい！
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2006.01.22
カテゴリ： カテゴリ未分類
■必要
結局のところ、コミュニケーションが必要なんだ。
久しぶりに会議がある、正直気が重い。今さらと思った、付け焼
き刃の、お話でお茶を濁すと分かっていたからだ。人が集まり、
ただ言いたい事を言えば、ことが解決すると思って行うと思うが、
これがうまく行かない。
思いつきで話し合っても、ことは運ばない。難解も同じことをや
っているのに、分からないのだろうか？
■相も変わらず
相も変わらず、小さい会社の割にはギクシャクしている我が社では、
ある一定混乱すると、必ず会議を行う。何とかは忘れたときにやっ
てくるとあるが、まさにその通りだ。
日頃、戦略もなく、人員の内外の配慮もなく、管理もなく、行って
いるから社内の疎通が乱れて、業務に支障をきたすのは、当たり前
なのだが、そんな面倒で地味な仕事は、社長以下誰もやりたがらな
い。
そこで、これは限界だなとなると、会議を行う。そこで、日頃業務
内容を語りつつ、愚痴を言い、一応経営者は聞いたフリをして、し
ごく真っ当な回答をし、最後は皆で食事会をしてなんだか和んで、
数日仲が良くなる。
まあ、核となる戦略的人員がいないから、数日で元に戻るのだが。
■少しは
昨日も基本的には同じ内容だったが、少しは良かったかなと思って
いる。一つは、数日の平和であっても、業務に限界をきたすぎりぎ
りの線で行い、問題を回避できたこと、一つは横の人が何の仕事を
していたか分かった事（ほんと、隣は何をする人ぞ！）、そして、
中核となる社員と、会議をきっかけとし、その後打合せを行えた事
、だ。
さぼり父さんの身分など、下民だが、ご存じの通りよけいな事は
色々考えている。矛盾、亀裂、問題、等々常々誰に頼まれたわけで
はないが、我が社の戦略的解決を、妄想しているのだ。
対して、彼は名実共に我が社のエリート、社長が体を成さない替わ
りに、彼が取り仕切っている。だから、いやなやつなのだが、今回
も、一方的に方針を押しつけた、否が応でもコミュニケーションを
取らざるを得なくなり、つまり、真っ向からそれなりに、論理的に
反論、代案を出し、彼の考えとの違いを話した。
そして、より深い今後の展開（あえて、戦略と言おう。）を、後で
話す事となったのだ。
■語り合う
鼻持ちならないやつだが、決して悪いやつではなく、彼なりの善心よる、
行動であることは分かった。ただ、方向や立場が違うのだ、そこにズレ
がある。同じ目的だが、進み方が違うのだ、これは、非難出来ない。
だからこそ、“良い”コミュニケーションが必要なのだ。
相手の方向を捕まえて、自分との差異を測り、それを簡単に分かりや
すく説明する。また、感情の使い方も必要だ。昨日は、ひとしきり会
議で言いたい事を言った後、食事会の後、で、非情に気分が和んでい
た。そのせいか、お互いが率直な意見を、交わす事が出来た。
正直、その前は、相当要求と、非難をしてやろうと思っていたのだ、
邪悪な心で。それが、拍子抜けした心の状態で、お互いすに戻り話す
と、実にスムーズにことが進んだ。面白いものだ。
この感覚を忘れないようにいけない。そう思うさぼり父さんだった。
（でも、何日続くかな～）
それでは、今日も読んでくれてありがとうございます。
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