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佐倉ごるふ
働くこと。読むこと。考えること。 つながること。生きていくこと。本のこと。映画、DVDのこと。散歩のこと。 デジカメ写真も仲間入り。今年も元気でいきまっしょ。
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2010年02月15日
カテゴリ： 佐倉ごるふの、ブックレビュー
■ 山崎 将志 (著) ,日本実業出版社
<< 図解、想定場面形式で実用的 >>
図解も豊富で、思考のための道具（ツール）の説明と、
実際のビジネスや生活の場面での応用が、クイズのような
形式で並んでいて、読みやすいです。
考え方の基本となるMECEとロジックツリーを骨格に、
「縦の論理」「横の論理」「切り口」を整理する着眼点を整理し、
最後に思考の道具の使い方の一例を見せてくれるという構成。
本書を読んで、図解と、適切で短い文章で論理的に書くことの大切さを
学ぶことができます。
近年、あらゆる仕事に、コンサルティング能力や合理的な交渉、会話、
提案、説得が必要であればこそ、本書のような、ポイントを網羅し、
さらに読後もレファレンスできる書籍が求められています。
【目次】
はじめに
本書の構成
ロジカル・シンキングの基本的な道具を知る
■STEP 1 基本となる「ロジックツリー」を作る
1 「論点マップ」で議論を構造化する 渋滞を解消するには?
3 「固定費・変動費」からコスト構造をつかむ 「できる」と思われる受け答えをするには?
4 「フレームワーク」で問題を立体的につかむ 企業再生のための課題は?
5 「情報整理」の2ステップを知る 箇条書きの情報をまとめるには?
6 バラバラの会議を立て直す「ファシリテーション」 ずれた会議を先に進めるには?
■STEP 2 「縦の論理」を築き上げる
8 「反証」がないかを考え ネジメーカーの業績は?
9 「フローチャート」で仕事の流れとポイントをつかむ 遅刻しそうなときは自動車かバスか?
10「PERT」で最短ルートを計算する 仕事が終わるのは最短で何日?
11「逆説」を検証する 寒い日にアイスは売れない?
12「データ分析」でメッセージを読みとる 研究開発資金の現状から何が見えるのか?
■STEP 3 「横の論理」をきっちり押さえる
13「モレ・ダブリ」を正しく指摘する 「日本に住む人」を正しく分類すると?
14「MECE」で企画の狙いを明確に伝える 新商品のターゲットは?
15「マトリクス」で本質に迫る マンガの評価軸を整理すると?
16「計算式」で全体をつかむ 新車はどれくらい売れている?
17「因果関係」を正確に把握する 契約数が減った原因は?‐1
18 調査分析には「ベン図」を活用する 営業は人気職種?
■STEP 4 「切り口」を発見する
19「前提条件」をきっちり確認する タバコの価格を100倍にすると?
20「アンケート分析」から解決策を見出す 集まったお客様の声から見えるものって?
21「着眼点セット」を用意しておく 仕事好きな人、仕事嫌いな人
22 同じものをあらゆる「切り口」から考える ペットボトルって何だろう?
23「ステークホルダー」の立場から考える 刑務所はどんなところ?
24「グラフ」を適切に使いこなす チャートから言えることは?
■STEP 5 「総仕上げ」で道具を使いこなす
25「相手の立場」に立つ iPokkeを協賛していただけませんか?
26 数字で「構造化」して経営を分析する 友人の小料理屋を助けるには?
27「損益分岐点」からシミュレーションする レストランで儲けを出すには?
28「プロセス」に着目して調査事項を絞る 契約数が減った原因は?‐2
29「フロー」別の数字からポイントを見出す 採用人数が計画より少なかった原因は?
30「PLM」のフレームワークから行動を決める 売上高が横ばいのときの対策は?
おわりに
山崎 将志
東京大学経済学部卒。
1994年にアクセンチュア入社。
チェンジマネジメント、組織・業務革新、ナレッジマネジメント、e-ラーニングによる人材革新など、人材、組織に関するコンサルティング、および研究活動を一貫して行う。
主な著書に「eLearning - 実践的スキルの習得技法」 (2001年, ダイヤモンド社)。
共著に「人を変え、組織を動かす25の鉄則」（1997年、ダイヤモンド社）。
他、雑誌など寄稿多数。
岐阜聖徳学園大学 非常勤講師。
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