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2005.01.19
カテゴリ： カテゴリ未分類
丸山 聖司 です。
昨日は、大阪でインテリアショップを8店舗経営されている社長様と面談を致しました。
リーガロイヤルで食事をしながら、今後の出店戦略に関しての打ち合わせです。
この面談を通じて、今日は「本質的な要素を見つめる」ことについて考えてみました。
一言で、出店戦略と言っても、視点は実に多くあります。
ただ、それを如何に体系的に整理し、重要なポイントを見ていくか？！
これが、物事を見ていくうえで、必要なのだと改めて感じました。
インテリアショップでも、飲食でも思考手順は同じですね。
起こっている現象が異なるだけです。
枝葉の部分ではなく、根幹になるものは何かを見極めることが必要です。
大きな視点で物事を見、そして全体を体系的に捉え、物事の本質を見ていく。
これによって、本質的な部分が浮き彫りになり、自分の判断基準、対応策＝戦略が見えてくるのだと思います。
★！
物事を見るときに、枝葉の部分に捕らわれていませんか？！
全体から物事を把握し、本質的な要因を把握するように訓練していますか？！
昨日は、大阪でインテリアショップを8店舗経営されている社長様と面談を致しました。
リーガロイヤルで食事をしながら、今後の出店戦略に関しての打ち合わせです。
この面談を通じて、今日は「本質的な要素を見つめる」ことについて考えてみました。
一言で、出店戦略と言っても、視点は実に多くあります。
ただ、それを如何に体系的に整理し、重要なポイントを見ていくか？！
これが、物事を見ていくうえで、必要なのだと改めて感じました。
インテリアショップでも、飲食でも思考手順は同じですね。
起こっている現象が異なるだけです。
枝葉の部分ではなく、根幹になるものは何かを見極めることが必要です。
大きな視点で物事を見、そして全体を体系的に捉え、物事の本質を見ていく。
これによって、本質的な部分が浮き彫りになり、自分の判断基準、対応策＝戦略が見えてくるのだと思います。
★！
物事を見るときに、枝葉の部分に捕らわれていませんか？！
全体から物事を把握し、本質的な要因を把握するように訓練していますか？！
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