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世の中に価値ある『環境創造』を目指す人と共に考える日記
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2005.01.20
カテゴリ： カテゴリ未分類
丸山 聖司 です。
ただ、去年まで立地コンサルタントとして活動しておりましたので、今でもそちら方面のご相談を多くお受けします。
これは、非常にありがたいことで、自分の頭の活性化にも繋がりますし、何より異業種で活躍されている方と交流することで、私のモチベーションが飛躍的に向上します。
昨日は、書店のフランチャイズを四国で展開されている社長様と久しぶりの再会を致しました。場所は、大阪の京阪電車「京橋駅」近くのお好み焼きやさん。
４７歳の社長は、私より一回り以上上だとは思えないほど、若さ溢れる、好奇心旺盛な方。
「大阪に来た際には、必ずお好み焼きを一回は食べるのだよ」
と、ネットで厳選した、お好み焼きやさんを面談場所に指定されてきました。（社長の勢いには、飲み込まれてしまいます・・・）
お話の内容は、
とのこと。
そこで、率直に、
「厳しいでしょうね。。。」
と。
私も、本屋さんにはよく行きます。
インターネットだと、中身がよく分からないから、やっぱり実際の書店で手にとって、中身をざっくりと確認します。
だけど、どんなに欲しい本がたくさんあっても、その場で買う本は大抵１冊だけ。
残りの本は、メモをして家に帰って、アマゾンで注文してしまいます。
そうすれば、帰り道の荷物も減りますから。。。
１冊だけ買う理由は、
・ 帰り道に読みたい
この２点からです。
これから、どんどんこんな使われ方が増えると思います。
洋服や食器など実物を見ないと不安が残る商品と違い、本はネットで商売が成り立ちやすい。
私自身、当初、実際に本を見ないと買う気が起きませんでした。しかし、今ではアマゾンに書かれているレビュー内容を判断基準に、購入するようになってしまった。
要するに、本はネットで購入する抵抗感が薄れていく商材なのです。
しかし、本に限らず、バーチャルで判断できる商材（内容がはっきりしていて、何処で買っても同じ物）は、既存の商売の仕組みでは、生き残りが益々厳しくなると思います。
では、どうすればいいのか？！
結論は、多店舗展開を考えるのでは無く、
早期撤退をし、新しいビジネスを構築するしかないと思います。
企業とは、そもそも環境適応業であり、環境創造業であるはず。
その時代に則した、最適なビジネスを構築することが要求されます。
過去の成功体験にしがみついていては、次の新たなステージが見えなくなります。
だからこそ、世の中が何を求めているか、何を必要としているのかを考えなければいけないのだと思います。
撤退することも戦略。そして、その先にある環境創造に向けて、戦略を練ることが重要なのだと思います。
☆！
目先の現象に恐れていませんか？！
撤退も立派な戦略。
重要なのは、常に新たな環境創造という視点で判断することで。
ただ、去年まで立地コンサルタントとして活動しておりましたので、今でもそちら方面のご相談を多くお受けします。
これは、非常にありがたいことで、自分の頭の活性化にも繋がりますし、何より異業種で活躍されている方と交流することで、私のモチベーションが飛躍的に向上します。
昨日は、書店のフランチャイズを四国で展開されている社長様と久しぶりの再会を致しました。場所は、大阪の京阪電車「京橋駅」近くのお好み焼きやさん。
４７歳の社長は、私より一回り以上上だとは思えないほど、若さ溢れる、好奇心旺盛な方。
「大阪に来た際には、必ずお好み焼きを一回は食べるのだよ」
と、ネットで厳選した、お好み焼きやさんを面談場所に指定されてきました。（社長の勢いには、飲み込まれてしまいます・・・）
お話の内容は、
とのこと。
そこで、率直に、
「厳しいでしょうね。。。」
と。
私も、本屋さんにはよく行きます。
インターネットだと、中身がよく分からないから、やっぱり実際の書店で手にとって、中身をざっくりと確認します。
だけど、どんなに欲しい本がたくさんあっても、その場で買う本は大抵１冊だけ。
残りの本は、メモをして家に帰って、アマゾンで注文してしまいます。
そうすれば、帰り道の荷物も減りますから。。。
１冊だけ買う理由は、
・ 帰り道に読みたい
この２点からです。
これから、どんどんこんな使われ方が増えると思います。
洋服や食器など実物を見ないと不安が残る商品と違い、本はネットで商売が成り立ちやすい。
私自身、当初、実際に本を見ないと買う気が起きませんでした。しかし、今ではアマゾンに書かれているレビュー内容を判断基準に、購入するようになってしまった。
要するに、本はネットで購入する抵抗感が薄れていく商材なのです。
しかし、本に限らず、バーチャルで判断できる商材（内容がはっきりしていて、何処で買っても同じ物）は、既存の商売の仕組みでは、生き残りが益々厳しくなると思います。
では、どうすればいいのか？！
結論は、多店舗展開を考えるのでは無く、
早期撤退をし、新しいビジネスを構築するしかないと思います。
企業とは、そもそも環境適応業であり、環境創造業であるはず。
その時代に則した、最適なビジネスを構築することが要求されます。
過去の成功体験にしがみついていては、次の新たなステージが見えなくなります。
だからこそ、世の中が何を求めているか、何を必要としているのかを考えなければいけないのだと思います。
撤退することも戦略。そして、その先にある環境創造に向けて、戦略を練ることが重要なのだと思います。
☆！
目先の現象に恐れていませんか？！
撤退も立派な戦略。
重要なのは、常に新たな環境創造という視点で判断することで。
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