猿じゃないので。

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2009年07月23日

夜、ＮＰＯ法人雨漏り診断士協会の作業部会へ。

今日の部会の目的は事務作業。

全員で手分けして、

書類を作ったり、

宛先ラベルをチェックしたり、

書類にハンコを押したり、封筒に詰めたり・・・・・・・・

で、２０時過ぎには無事終了。

今後の協会の運営や展開などについての打ち合わせ。

さらには、経営者同士の情報交換。

話題の中心は、

人材の採用・教育・育成などについて・・・・・・・・

それぞれに色んな考え方があって勉強になる。

でも、人材育成が難しいという点では全員の意見が一致。

やはり中小・零細企業の経営者である以上、（大企業も同じだろうけど）

人材育成が、最も重要かつ切実な問題でもある。

昨日のブログにも書いたように、

所詮は、企業（法人）なんて、実態がないもの。

ただの仕組みでしかない。

その企業を性格づけるのは、

そこに在籍する人間。

でも、

会社のトップとして絶対に忘れちゃいけないのが、

その会社に、人材を教育し育成する仕組みがあるか？

その会社が、人材にやる気を起こさせる環境になっているか？

ってコト・・・・・・・・

そう考えてみると、

結局のところ、いきつく答えは、

会社は社長次第・・・・・・・・・となる。

社長が、人材育成について真剣に考えているかどうか？

そのための仕組み作りをやっているかどうか？

そして、その作った仕組みを徹底しているかどうか？

つまりは、

マネジメント力の問題・・・・・・・・

やっぱり、

社長として、

もっとマネジメントをしっかりと勉強し、

自分自身のマネジメント力をもっともっと高めていくしかない。ってコトだ。

そんな「反省の想い」が頭の中をぐるぐると回りつつの、

信頼できる同志たちとの心安らぐひと時でした。

反省だけなら猿でも出来る！って突っ込まれそうだが・・・・・・・・

猿じゃないので、

この反省を行動へと変えなきゃ。。。。。。。。

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