うまい営業・へたな営業 「ビジネス研究塾」・・・塾長のひとり言

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August 21, 2012
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こんなことを続けていたら、職場内の活気や人間関係までも崩れて、楽しい雰囲気にならない
部下が管理者の期待通りの仕事をしてくれない、などと悩んでいる管理者は結構多くいるもの
そんな時に、管理者としてはまず、「自分の指示は適切だったか・・・?」と考えるべきである
「何をいつまでに、どのように」とはっきりと指示しただろうか、こちらだけが指示の思い込み



 ★「自分の指示は適切だったか」を考えてみるましょう。


もし管理者の思い込みが強過ぎて、指示は的確にした、あとはよい結果を待つだけと思っている
指示があいまいで、期限までに間に合わなかったからと相手を責めるのはお門ちがいなのです
もちろん、立場が逆であったら、つまり、あなたが指示を受ける側であったとしたらどうする




指示の手落ちには、相手の理解不足や能力不足。それと、聞いているが「ヤル気」がない人も
また、ちゃんと分っていたが、技能が未熟で思ったとおり出来ない場合もあるヤル気より能力







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Last updated  August 24, 2012 09:34:30 AM コメントを書く


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Comments

通りすがり@ Re:★無感動な人には誰も近寄ってきませんよ・・・(08/23) 浅い人ですね 感動のない人にそんなことを…
通りすがり@ Re:★「君ならどうする・・」絶えず問いかけてみよう。(05/07) 前にそういう上司いたわ 「君ならどうする…
宋休 @ Re:★メモを上手に活用すれば「教材」として使えます。(12/04) 私が普段かいているブログの内容は、殆ど…
岡島大輔@ Re:★「左遷」・その人の生き方と人生を学ぶチャンスです。(09/09) 昨日は、ありがとうございます。 ブログ…

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