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2004年01月の記事
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睡眠障害
前にも書いたけれど、ここ一週間ぐらい持病(というには大袈裟?)の睡眠障害に悩まされていて、慢性的に眠気と軽い頭痛が続いている。眠くてふらふらしながら布団に入っても3時間ぐらいで目がさめてしまう。それもずっと夢を見ているような浅い眠り。30日の土曜日も朝まで寝つけず、かといって勉強をしてもあたまの働きはめっぽう悪くて、まったく理解できないし頭に入らない。ようやく朝になって有線テレビのブルーミングテール(だったかな)の単調な経済ニュースを布団の中から見ているうちに眠くなる。ちなみにこの番組なら眠くなるかも知れないと思って眺めたのはあたり。それでも昼すぎには目がさめて、こまごまとしたことをした後にWebの仕事先へ。夜中にサイトを更新するにはいいけど、この慢性的にうすらぼんやりした頭はどうにかならないものか。すかっと目がさめる朝を迎えたいよー。
2004.01.31
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日付間違えてました
金曜日の日記です。午前中は都庁の商工労働部地域産業課に、カード化商店街振興事業の助成について話を聞きに行く。担当の方によると助成は市町村が決定したものについて、そのまま補助をするので、狛江市が決めないと都としては何もできないといっていた。大丈夫か財政難の狛江市。バブル時の大規模公共事業のつけが完全に来てます。但し狛江駅前の開発は駅力でベスト10に入る好評かなのが救いか。http://www.ude.co.jp/n_repo2003/n_repo2003.htm 午後から件の生保の外交員と会う｡知り合いの旦那さんが蒸発して離婚するにできないし‥‥という相談。概要を説明し場合によっては家庭裁判所に提出する書類の作成指導をしましょうということになる。ということで帰宅すると、例の蒸発の件は解決したとの連絡。ありゃ、いったいどういうこと?と思ったけれど無事問題が解決するのに越したことはないので、それはそれで良しとしましょう。
2004.01.30
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公証人役場
行政書士と公証人役場のセミナーに出席。土曜日に公正遺言証書の研修に参加したため、なんだか急に公証人役場が身近になったような気がする。さっそく近くの公証人役場にいってチラシ・パンフレットを大量ゲットしよう。講議の内容は一般ではまだまだ知られていない、そして当然私も知らない公正証書類の紹介がたくさんあって、この制度をどう上手に使えるか、また上手に紹介できるかが今後の業務の幅につながることは間違いない。とくに府中の公証人の林先生のお話は単なる制度の話ではなく、実際の経験談を興味深くお話されたので、とても面白かった。帰りに一緒になった調布支部のK先生も林先生は実務でも非常に有能な方であるとおっしゃっていました。お世話になるときはできるだけ府中の公正役場わ使うことにしよう。その後、土曜日にお会いしたご近所かつ同期の行政書士のIさんの紹介で同じ狛江のKさんの事務所を訪問。小１時間ばかりいろいろ興味深いお話をお聞かせ頂きました。
2004.01.28
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売り上げ前年比300%
手伝っているWebショップの売り上げは前年比300%であることが分かりました。うーん、死ぬほど忙しいわけだ。でも利益率は下がっています。やはりどこかで無理をしているので、それがコストに反映されているようです。それを分析するのも私の仕事なので、粛々とデータを分析している所です。でもその前に確定申告の資料を作らねば。ひさしぶりに趣味の読書オブライエン「スウィム・トゥー・バーズにて」知る人ぞ知るアイルランドの傑作小説(らしい)。しょっぱなからすっとぼけているけれど、オふざけのはずの偽古文調の訳文がいまひとつでそれで眠くなり就寝。
2004.01.26
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遺言
数日遅れで書いてます。土曜日に受けた研修の内容を忘れないうちに、相続・遺言について勉強する。取りあえずは某資格の過去問を解いてみる。ただ単に参考書を読むよりも頭に入るような気がする。もちろん資格試験の問題を解いたからといって、すぐに実務能力が上がる訳ではないのだが、基礎知識として体系的な法律知識を押さえておくのは無駄ではないはず。夜るWebの仕事先へ。また昼とよるが逆転しないように気をつけなければ。
2004.01.25
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遅ればせながら「ことしのモットー」
ということで、私のモットーは「クライアントのお客さんの笑顔が見たい」に決定です。この言葉はリフオーム社長さんの日記を読まなかったら絶対に思いつかなかったでしょうね。感謝してます。とはいえ実行できなければ絵に描いた餅なので、いつも心にとめておくよう工夫しなければなりませんね。２４日の土曜日は武鷹支部研修会に出席。テーマは「公証遺言証書」。経験豊富な元公証人の先生の講義で、レジュメはメモで真っ黒になりました。会場ではご近所の行政書士Iさんと遭遇。２０日に保険会社に言ったときの話をかいつまんで話したら、ちょっと興味を示してくれました。できればお茶でもしたかったのだけれども、Iさんの都合でまた後日ということに。帰宅後遊びにきた息子と少し遊んで、そのご早速相続遺言の勉強。研修後なのでイメージが湧きやすくはかどったような気がする。
2004.01.24
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講師もどき
講師もどきを診断士勉強会でする。テーマはキャッシュフロー計算書。人前ではなすのは割に得意なほうだから心配はしていないけれど、話す内容がなければどうにもならない。当然話す時間の数倍、準備する時間がかかる。そしてそれがいい勉強になる。今回は会計の基本概念に立ち戻って勉強してみた。遠回りなようだけれども、じつはこれが一番の近道。かなりフランクに進む勉強会だから、どこから鋭い突っ込みがくるか分からないのだ。減価償却とは何か、とか債権債務の調整とか図を多用して説明。面白かったのが、売掛・買掛のキャッシュフローの調整の考えについて話していたときに、Nさんが「これは飲み屋の付けを想像するといいかも」という一言で、多少脱線するも、キャッシュフローの観点では付けで飲んだ場合、買掛債務は発生するけれど財布の中身は減ってないので、発生主義の買掛分の費用から支出しなかった現金分を帳簿上戻すのだ、ということで意見が一致。後はそこから類推すれば応用できるはず、というなんとも怪しげな結論になりました。まちがっていたら突っ込みいれてください。実際来たけど、ベースを押さえていたので、逆に質問に対して議論をすることで出席者全員の理解につながった気がする。いま感心がある業務範囲は顧客の呼び込みに講演・セミナーも有効だと思っているので、しっかり準備すればなんとかこなせそうな自身がついた。で、必要なのはとにかく知識と経験。一つづつそれを積み上げていかなければならない。地道に進みましょう。
2004.01.23
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いろいろやるで！！
とうう感じで内心密かに盛り上がりつつあります。ただし22日は事務所で地道な作業。商工会の仕事で事業協同組合や助成金の調査。これはいずれ担当の役所に行かなければ。夜になって明日の勉強会の資料作り。キャッシュフロー計算について、理論的に理解し説明しようと思うと分からないことだらけだ。けどそのせいで単純暗記ではない形で理解できそうなのは大収穫。あと通信教育の課題を仕上げて提出。地味な１日でした。
2004.01.22
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カード化研究
午後は雑用で市内をさまよう。途中でCD店を経営している同級生のところへいって、開業の挨拶をする。いろいろ市内マル秘情報を教えてもらう。やはり友人は有り難い。気をよくしてかシュヴァンクマイエルのDVDを注文して、プーランクのオペラ「カルメル会修道院の対話」(しかしこの店は渋いものがしっかりおいてあって面白い。隣にはプーランク歌曲全集があってどちらを買うか迷ってしまった。)とレディオヘッドのCDを購入。その後事務所でカード化の資料を眺めてから、商工会カード化研究会に参加。とにかく決意してやる気のある人がどんどん引っ張っていくしかないというのが結論(かな)。商工会の事務局からカード化の事業組合等の法人制度について、調べるように依頼を受ける。がんばれば設立認可の業務を受注できるかも知れない。初めての大きな話なのでちょっと興奮気味である。そんな中メールをチェックしていると、診断士の勉強会のメールがはいっている。おおお、キャッシュフロー計算のレジュメを作らなければならなかったー。なんか全然収入には結びつかないが、忙しくなってきたぞ。妙な元気な空回りをして転ばないよう気をつけねば。ということで今日も趣味の読書の予定はなし。楽しみにしている方ごめんなさいね‥‥って、いないか。そんな酔狂な人。
2004.01.21
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業務開拓?
午後から某生命保険会社の営業所に行く。保険をすすめられたときの雑談で、相続その他の相談を持ちかけられても、どう対処していいかわからないし、またどこに相談を持っていってもいいか分からないことが多い、と外交員の方が言っていたので、たいがいのことは行政書士に相談すればいいはずですよ、といったところ、くわしく話をききたいと言うことで練馬まで出向く。実際いろいろはなしをしてみた所、行政書士で対応できそうな感触はあった。また来週話をすることで辞去したけれど、結構いい関係ができるかも知れない。一つ気合いを入れましょう。ちなみに保険の契約もしましたけど。これはギブアンドテイクですね。その後渋谷で商店街カード化事業について、ドリームゲイト交流会で知り合った方にいろいろレクチャーをしていただく。大変勉強になりました。今日はなかなか充実した人との出合いができて楽しい１日でした。おしまい(小学生の作文かい)。よるはカード化事業の本を読む予定。
2004.01.20
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熱は下がる
それでも日中は大事をとって家で大人しくしていた。夕方からWebサイトの更新のために外出、こちらが体調が悪く、かつ相手先もめちゃくちゃ忙しかったせいで、なにやらお互い非常に感情的になる。非常に後味が悪かった。業務の方法を改善する策を早急に練らないといけない。取りあえずバイトをひとりぐらい雇わないと、さすがに仕事量をこなしきれないようだ。もうそのくらいの売上もあるし、今度提案してみよう。
2004.01.19
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発熱
土曜日に雪の中をかけづり回ったせいか、熱が出る。関節の傷みと震えがとまらず、一日中寝て過ごす。休みの日で良かったとつくづく思う。
2004.01.18
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雪の町田をさまよう
そのおかげで風邪を引いたようです。年末になくなった伯父の49日の法事に出かけ、その後町田市議の今村氏とあって町田市の福祉についていろいろお話を伺う。今村市議はとくに障害者福祉について深くかかわっていていろいろ有益な情報は頂いたが、障害者福祉の団体は新しくかかわる人に対しては形だけのかかわり方ではなかなか受け入れてもらえないとのアドバイスもあわせて指摘してくれた。もともと営利を目的としていない団体なので単なる経営を良くしようという考えだけではだめだそうだ。一緒に汗を流して仲間と認めてもらわう事が一番大事だという。信頼を得るのは誰を相手にするにしても難しいが、福祉の現場はさらにシビアらしい。ただししっかりと経営をするという視点が欠けがちなのも事実だそうなので、その兼ね合いが難しそうだ。中途半端な姿勢で関わりをもつことは自重しなければならない。その後同じ町田の相続の依頼者と面談。被相続人の戸籍の取りまとめ以外はほとんど問題がなさそうなケースでほっとする。はじめて取り組むには理想ともいっていい事例である意味すごくついている。寒空の中帰宅。とても冷えたせいですぐに就寝。
2004.01.17
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資金繰り
自分の事務所のことではないけれど、手伝っているWebショップの資金繰りでドタバタする。なんとか現金を書き集めて無事支払をすることができたけど、これが一番緊張する仕事。店の売上は順調に伸びているのだけれど、売上と共に経費もドンドン増えて、支出額が大きくなるのでその分緊張感が強まっていて大変だ。来月には大口の入金があるので一息つけるのだけれど、その余裕があるときに経費やコストの削減策を練らなければなるまい。自分の事務所はまだほとんどコストがかからないからいいけど、支出と収入のバランスは常に考えて、バランスのいい経営をしなければならないと肝に命じる。そういえばここのところ落ち着いて本を読んでないな。「アンダーワールド」もあと一つの章を残すだけなんだけど。
2004.01.16
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復調気配
今日はやっと朝ちゃんと目がさめて午前中からから行動ができた。そのせいか感情的にも安定している気がする。本当に昼夜の逆転には気をつけなければならない。午後にWebサーバの基本設定について、KBさんにいろいろアドバイスを貰う。データベースをPerl経由で公開する技術の基本がようやく理解できたような気がする。とはいえ、細部の技術はまだまだ。Web minのインストールから手伝ってくれるらしい。ありがたい。ただしサーバをおいている部屋の整理が大前提で、それがちょっと気が思い。夕方からWebの仕事先へ。徹夜だけは気をつけよう。
2004.01.14
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しばらく
日記の更新をさぼってしまった。どうも物事続けられないのがなさけない。少々分けも無く落ち込んでいて、動いてもいないので日記に書くこともあまり無いのも事実。午前中病院へいって、午後は数件の連絡を取っただけで、後は勉強を少ししただけ。メールをチェックするとDream Gateの吉田さんから頑張れのメールがある。すこし元気になる。14日はもう少しなにかをしよう。
2004.01.13
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悪の博士
という設定で、午前中にコマレンジャーのプロモビデオの撮影。白衣を着てアフロヘアーのづらを被る。鏡に映った姿を見ると、思ったほどインパクトが無い。どうせやるならもっと濃いキャラがいいと思案する。設定もまだほとんど決まっていなくて、単に金に汚いというくらい。本日の撮影には使わないけれど、台詞は「お金ちょうだい」位しか無い。で、内心、機会があれば「手形はダメだ、現金払いだぞ」とか「20締の月末払いが条件だ」とぶつぶつつぶやこうと企てる。撮影場所は狛江の駅前。近くの農協まで車に乗って、そこから駅前までみんなで歩く。すでに人がよってくる。ううむ。駅前につくとフリーペーパーの取材がまっている。と、みると大学の同級生のK島君ではないか。向こうは見た瞬間こちらの正体に気付いたそうだ。変相意味なし。そのあと30分ほど、撮影。始まるとほとんど恥もなのもなく狂った博士になって動く。さてどんなすがたで映っていることやら。ちなみに企てた台詞を唸る機会はなし。残念。午後からWebの仕事先へ移動。
2004.01.11
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誕生日
になっている。37才とは。早いものである。日に日に１日が短く感じるのは気のせいだろうか。なんか年を重ねるごとに脳のクロックスピードが遅くなっているのでは無いかと思ってしまう。それで相対的に時間が短く感じてしまうような気がしてならない。残された時間とネガティブに考えると自分がどれほどのことができるのだろう、暗胆たる気持ちが湧く。そういう発想だと辛い。残りをどのくらい楽しんで充実させるかと発想の元から転換していかなければ、時間や自分の能力との不毛な戦いの発想から抜けだせない。多分こういうときは人と会うのが一番いいのだ。ということで、予定通り診断士の受験仲間と映画を見に行く。午前中は気分が重くキャンセルしようかと思ったけど、上記の通り行って良かったと思う。たわい無ない話をして、映画を見て(こういうときは娯楽作品がよい)まあ、なんとなく気分が晴れたところで帰宅。
2004.01.10
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昼夜逆転中
昼と夜が逆転してます。最悪です。コンピュータ関係はこれが嫌だから早く足を洗いたいのだけれどなかなかそれが出来なくて。徹夜あけで夕方帰ってきて、久し振りに「アンダーワールド」を少し読んで就寝。しかしこの日記を書くようになッたら途中で本を投げ出さなくなったぞ。意外な効果だね。で、突然ですが介護関係の勉強をすることに決定。とりあえず住環境福祉コーディネーターを取る。多分仕事にはつながるぞ、というよりつなげてみせるという意気込みが必要ですね。というのもアイディアがあってやはり介護関係は真剣に取組むことにしたからです。ここで出しおしんでも仕方ないので書くとこういうことです。介護事業所向けの専門家グループを作りたいと思っています。そのなかで単なる事業コンサルとの差異化として、被介護者のサービスも提供することができ無いかというものです。介護を受けている方は、年金・遺言・相続その他の不安要素を幾らでも持っていると思うのです。介護事業所がそういう不安や心配を救い上げその道の専門家につなぐサービスを提供する道筋をつけられたらいいと思うのです。上記のようなことまでケアできる事業所は利用者の満足度も上げられるので、事業者の差別化にもつながると思っています。もちろんその他の一般的な事業に対するサポートも行います。どうでしょうこのアイディア。なんか意見をいってくれる人がいたら嬉しいな。
2004.01.07
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昼頃
からのこのこ起き出す。自営だからといって生活のパターンがめちゃくちゃなのはどうにかしなければならないのだけれども、それができない。雑用を済まして夕方からWebの仕事先へ。年末年始のセールはほぼ一段落がついたけれども、これからは決算に向けての事務処理が山のように残っている。行政書士の仕事もこれにめどが立たないとなかなか積極的に動けない。まあ、その分動けるようになったときのアイディアをひまさえあれば練っているし、そのための勉強や人との出会いがあって、まだ収入には結びついていないけれど、それはそれで楽しい。決算の数字あわせを真夜中にやりながら記す。
2004.01.06
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仕事始め
ということで今日は世の中はせわしなかったと思うけど、じつは私夕方まで寝てました。一日から四日までほとんど休みがなかったのと、今日は１日何も用事がないので、今朝までいろいろと勉強していました。で、これは個人差があるんでしょうけど、私の場合頭を使って興奮すると、それがなかなか引きません。布団の中に入ってもいろいろなことが頭の中を駆け巡って、ずっと目が冴えていることが良くあります。以前はそういうときは酒を呑んでいましたが、からだを壊した今はアルコールは厳禁なので、我慢して横になっているしかないようです。なんでも遺伝的に、興奮させる神経伝達物質を再取込みしにくい脳の持ち主がいるようですが、どうも私はそういう傾向があるようです。今朝はなぜ国有財産製は経済成長の点で私有財産制に劣るのかとか、株主軽視のサラリーマン経営の日本の企業は、実はマルクスのいうプロレタリアートの資本の所有に近いのではないか、とか取り留めのない暴論を考えておりました。その中で個人的におもしろいと思ったアイディアは、企業その他の経営責任を、短期的な業績だけではなく中長期的な成長に対しても自覚してもらうために取締役以上の経営責任者に対しては、役員報酬、役員退職金を一時金で支払わずに、年金のような形でプールして、10年ぐらいの分割で支払うのがいいのではないかというもの。以前から、前任の経営者のツケを直接責任の無い破綻時の当事者がかぶるのは理不尽だと思っていたので、それを回避する一つの方策が無いかとかつてから考えていたもの。だって問題を抱えている企業の経営にあたって、いつそれが表面に出てくるのかわからずに、問題が表面に出て大騒ぎになった時、そのときの経営担当者ばかりがババをひくのは気の毒じゃないですか。まるでそれでは経営のロシアンルーレットみたいで、そのときにあたったやつが運が悪いみたいじゃないですか。この方法だと責任のある経営担当者のプールした年金原資を損失の補填に使うということで、もちろん補填という意味では金額的にはたいしたことはないけれども、自分の取り分を貰ってさっさと知らない顔をすることは出来なくなるので、かなり中長期的な責任を自覚して経営をするようになると思うのだけれど、どうでしょうかね、このアイディア。公共事業で破たんしそうな自治体もそういう制度にしたほうがいいと思いません。逆に財務状況が良くなれば将来的に増額するオプションなどをつければ、さらに効果的な運用ができそうな気がするんですけど。そういう企業年金制度作ったら面白いと思うんだけどなあ。てなわけでまた。
2004.01.05
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