Handmadeな日々＠楽天ブログ

いろいろ辛いよ、お仕事は…

偉っそうなおっちゃんHに、my業務を少し手伝って貰う事になりました。“超上から目線” で、“俺が教えてやるんだオーラ” 全開なのですが、、わたくし、常日頃より実質的には、マクロな『業務の可視化・標準化・平準化』、又『業務部門メンバーへの周知・啓蒙』、そして『業務メンバー問合せ対応』、及びミクロな『デイリー業務（データ取込・出力、消込作業）』等々、まで種々のレベルの仕事をやり、、加えて、この1年余、業務システムのVersion Upの為にも尽力して来たんっす。いい加減疲弊しますわ。そこで、私の蓄積疲労の溜まった脳では考えづらい事を、と言っても、実は頭では分かっていても、日ごろのルーティン業務で忙殺されている私を助けてくれる人は、遅かれ早かれ必要だった訳で、、そしておっちゃんHは、年齢的にも業務キャリアとしても、言わば『鳴物入り』で入って来た訳ですから、そりゃあ手伝って貰わなくちゃ損々。。いえいえ、私にとってだけでなく、会社としても人材有効活用ですから。そして、自分の業務を少し離れた位置で客観視する事で、やはり、“前にいた極々まともな上長” が仰っていた様に、『買掛担当と売掛担当では、業務負担度の多寡が違う』『売掛金管理は経理の中でも一番大変』ということ。又、今日実感した『買掛業務が1人工なら、売掛業務は1.5人工』だという様なことまで、まさに蒙が啓けて、、解って来た気がします。そして、私の欠点いや弱点は、トラブった際に必要以上にパニくる所かも。。まぁパニくる必要はないかもしれませんが、ただ、トラブルを隠すのでなく、大げさに騒いで人を巻き込むという事も、ある意味、リスク管理として（特に重大トラブルの場合）大事な事ではないでしょうか？？？って、誰に聞いてるんだか。。でも、ホント、それも報連相の一部だよ。前々月は、それにより、大きな未入金が解決に至った訳だし。。　＃少なくとも、旦さんだけは、他の誰も言ってくれなかったが、　「お前が大げさに騒いだ功績だ」と褒めてくれました、とさ。　珍しめずらし……＃