社労士竹内の本音のところ

中で色々な方のお話を参考にさせていただきましたけど、非常に簡潔にちょっとだけご紹介したいと思います。

成長企業の条件とは？
IT投資で成果出す「賢い組織」

こんなお題で日経情報ストラテジー編集長の方のお話がありました。

成長する企業についてのお話や、成長する企業のIT導入の経過等々をお話頂きました。

そんな中でITを導入・・・いわば「カイゼン」に当たるやつですよね。
こういう事をやって成果を出せる企業とそうでない企業があるって話をされてます。

「カイゼン」を導入して成果を出した！ああ良かったってことでインストラクターの方に引き上げていただいたとたんに元の木阿弥、これを「リバウンド」と呼ぶそうですけど、ITを導入して紙が減り、仕事の効率が上がり、情報が共有化できて利益率も上がる。こんな会社があるかと思うと、紙に必ずバックアップを取るがゆえにオフィスはさらに煩雑になり、当然仕事のこうお率は下がり、情報の共有なんてとんでもない。こういうこともよくある話で・・・私も結構紙にバックアップしちゃうのでこれに近いかもしれません。

組織として「カイゼン」やIT化を咀嚼して組織として情報を共有化して、組織として課題を解決して成果を出せる。そんな「賢い組織」で無いといけないって事をおっしゃってました。

その為には社員一人一人に「気づき」を与えやる気を引き出し、カイゼン、改革の進む組織作りを行いましょう！って事だったようですけど、強烈なスペシャリストじゃなく全員のレベルアップを組織的に行う仕組みが必要ですって事を言いたかったようです。

難しいですよね、規模が大きくなればなるほど大変です。

私なんか規模の小さい今のうちからそんな習慣つけて行きたいなと思いました。

さて、IT化じゃないですが社会保険事務所より電子申請のIDパスワードの通知書が、事業主経由でやってまいりました。

賢くない私は来週の説明会までは放っておくつもりです。

やってみた方、いらっしゃいましたら情報教えてくださいね。