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ネット・経営関連をつらつらと書いてます。趣味は星を見ること。
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あやしいふるほんや… はるる！さん
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2026.05
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2026.03
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2026.03
2026.02
2026.01
2026.01
2002.11.11
カテゴリ： ビジネス/経営ノウハウ
はるかが生まれ、乳母車であちこち行くようになってから、視点がすいぶん
変わった。例えば駅やスーパーなど、エスカレーターがあれば十分便利、と
思っていたのが、「やはりエレベーターがほしい」とか、横断歩道での歩道と
車道の段差が気になるとか。
マネジメントにおいて、異なる視点は非常に大切だ。カルロス・ゴーンはしきり
に主張しているし、コンサルタントを雇う主要メリットの１つに「常識・慣習に
とらわれて気づかなかった改善点に気づく」「タコツボ割り・井の中の蛙からの
脱出」というものがある。
今の会社に入って3年経ち、新しい視点が異なる視点が衰えているような気がす
変わった。例えば駅やスーパーなど、エスカレーターがあれば十分便利、と
思っていたのが、「やはりエレベーターがほしい」とか、横断歩道での歩道と
車道の段差が気になるとか。
マネジメントにおいて、異なる視点は非常に大切だ。カルロス・ゴーンはしきり
に主張しているし、コンサルタントを雇う主要メリットの１つに「常識・慣習に
とらわれて気づかなかった改善点に気づく」「タコツボ割り・井の中の蛙からの
脱出」というものがある。
今の会社に入って3年経ち、新しい視点が異なる視点が衰えているような気がす
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