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カリスマ本サルタント★もっちー
「1冊の本との出会いが運命を変えた」 日本初の「本サルタント」がそんな素敵な 「本との出会い」を演出します。
コメント新着
2004年10月26日
カテゴリ： 起業・経営
★「戦略論の知識があることと、勝てる戦略を構築できることの
間には大きな隔たりがある。」(p26)
★「マーケティングの究極の目的は＜人の嫌な気持ちを知ること＞」(p110)
★「アウトライヤーのなかにこそ、イノベーションの鍵があることが多い。」(p134)
★「自分が思考している最中に「今はイメージで考えている」と意識したり、
意図的に右脳と左脳を上手に行ったり来たりできることが大切」(p80)
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【本日のブックレビュー】 ～名著の紹介～
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
『戦略「脳」を鍛える』 御立尚資
――――――――――――――――――――――――――――――――――――――
●「孫子の兵法」や「クラウゼヴィッツの戦争論」を読んだ軍事参謀同士が戦ったら
どうなるでしょうか？同じ戦略論を学んでいるのだから、勝敗がつくことはない？
彼らは、いつまでも終わらぬ戦いを繰り広げるのでしょうか？？
●そんなことはありませんね。囲碁や将棋において「定石」を学んだ者同士が
戦っても必ず決着が付くのと同様、戦略論を学んだもの同士にも勝ち負けはつきます。
その勝敗を分けるものは何か？ それがずばり＜戦略「脳」＞…定石を超え、優れた
戦略を打ち出すこの「脳力」のことを、本書では「インサイト」と呼んでいます。
●本書はこの「インサイト」の構成要素を６つの要素に分解し、それぞれ実例を交え
分かりやすく紹介しています。気をつけなければならないのは、決して「定石」を
往々にして1人よがりに陥るか、定石の範囲を出ない陳腐なものになりがちです。
●ただし本書に備えられたトレーニングでは、その「定石」とそれを超えた
「インサイト」をバランスよく鍛えさせてくれるので、心配ないでしょう。
これから経営を学んでみたいという初心者にも、単なる学問を超えた実践的な
応用力を身に付けたいというプロフェッショナルにも、お薦めできる1冊です。
【本日の＜ここ読め！＞】 ～名文の掘り下げ～
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
――――――――――――――――――――――――――――――――――――――
★「アウトライヤーのなかにこそ、イノベーションの鍵があることが多い。」(p134)
――――――――――――――――――――――――――――――――――――――
●「特異な例の中にこそ、現状を打破し大きな飛躍を遂げる鍵があることが多い」。
歴史を振り返ってみても、停滞した時代を切り開いてきたのはいつも「常識」や
「平均」を大きく外れた、「異端児」と呼ばれる者の存在でした。今で言うなら
小泉首相やソフトバンクの孫正義氏など、まさにその性格が強いといえるでしょう。
●これはビジネス、戦略論の世界においても同じことが当てはまります。
例えば本書に出ているゴキブリ用殺虫剤の例が顕著でしょう。ある殺虫剤メーカーが
週にゴキブリスプレーを1缶も使うという特異な顧客を調査したところ、彼らは
ゴキブリが死亡した後も、動きが完全に止まるまで使い続けていたことといいます。
●その顧客にとって問題なのは「ゴキブリが生きてるかどうか」よりも「ゴキブリが
動いているかどうか」だったのです。アウトライヤーに注目した結果、この殺虫剤
メーカーは「麻痺剤入りのスプレー」で業界にイノベーションを起こすことに成功
したといいます。「特異例だ」と無視していた多くの企業は涙を呑んだことでしょう。
●さてこの「アウトライヤーに注目する」という方法は人間関係においても使えます。
自分が何となく「小さく纏まってしまってるな」とか、毎日が「マンネリ化してる」
などと感じるときは「異端児」と呼ばれる人にコンタクトを取ってみましょう。
必ずや「セルフ・イノベーション」のヒントがそこにあることを約束しますよ。
□■エッセンス■□
「アウトライヤーのなかにこそ、イノベーションの鍵があることが多い。」(p134)
▼あなたの周りの「特異例」、「異端児」に注目してみよう。
□■今日の紹介書籍■□
『戦略「脳」を鍛える』 御立尚資
オススメ度★★★★★満点！
→・経営者・コンサルタント
・左脳と右脳の使い分けを学びたい方
・定石を超えた「インサイト｣を手に入れたい方
間には大きな隔たりがある。」(p26)
★「マーケティングの究極の目的は＜人の嫌な気持ちを知ること＞」(p110)
★「アウトライヤーのなかにこそ、イノベーションの鍵があることが多い。」(p134)
★「自分が思考している最中に「今はイメージで考えている」と意識したり、
意図的に右脳と左脳を上手に行ったり来たりできることが大切」(p80)
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【本日のブックレビュー】 ～名著の紹介～
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『戦略「脳」を鍛える』 御立尚資
――――――――――――――――――――――――――――――――――――――
●「孫子の兵法」や「クラウゼヴィッツの戦争論」を読んだ軍事参謀同士が戦ったら
どうなるでしょうか？同じ戦略論を学んでいるのだから、勝敗がつくことはない？
彼らは、いつまでも終わらぬ戦いを繰り広げるのでしょうか？？
●そんなことはありませんね。囲碁や将棋において「定石」を学んだ者同士が
戦っても必ず決着が付くのと同様、戦略論を学んだもの同士にも勝ち負けはつきます。
その勝敗を分けるものは何か？ それがずばり＜戦略「脳」＞…定石を超え、優れた
戦略を打ち出すこの「脳力」のことを、本書では「インサイト」と呼んでいます。
●本書はこの「インサイト」の構成要素を６つの要素に分解し、それぞれ実例を交え
分かりやすく紹介しています。気をつけなければならないのは、決して「定石」を
往々にして1人よがりに陥るか、定石の範囲を出ない陳腐なものになりがちです。
●ただし本書に備えられたトレーニングでは、その「定石」とそれを超えた
「インサイト」をバランスよく鍛えさせてくれるので、心配ないでしょう。
これから経営を学んでみたいという初心者にも、単なる学問を超えた実践的な
応用力を身に付けたいというプロフェッショナルにも、お薦めできる1冊です。
【本日の＜ここ読め！＞】 ～名文の掘り下げ～
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★「アウトライヤーのなかにこそ、イノベーションの鍵があることが多い。」(p134)
――――――――――――――――――――――――――――――――――――――
●「特異な例の中にこそ、現状を打破し大きな飛躍を遂げる鍵があることが多い」。
歴史を振り返ってみても、停滞した時代を切り開いてきたのはいつも「常識」や
「平均」を大きく外れた、「異端児」と呼ばれる者の存在でした。今で言うなら
小泉首相やソフトバンクの孫正義氏など、まさにその性格が強いといえるでしょう。
●これはビジネス、戦略論の世界においても同じことが当てはまります。
例えば本書に出ているゴキブリ用殺虫剤の例が顕著でしょう。ある殺虫剤メーカーが
週にゴキブリスプレーを1缶も使うという特異な顧客を調査したところ、彼らは
ゴキブリが死亡した後も、動きが完全に止まるまで使い続けていたことといいます。
●その顧客にとって問題なのは「ゴキブリが生きてるかどうか」よりも「ゴキブリが
動いているかどうか」だったのです。アウトライヤーに注目した結果、この殺虫剤
メーカーは「麻痺剤入りのスプレー」で業界にイノベーションを起こすことに成功
したといいます。「特異例だ」と無視していた多くの企業は涙を呑んだことでしょう。
●さてこの「アウトライヤーに注目する」という方法は人間関係においても使えます。
自分が何となく「小さく纏まってしまってるな」とか、毎日が「マンネリ化してる」
などと感じるときは「異端児」と呼ばれる人にコンタクトを取ってみましょう。
必ずや「セルフ・イノベーション」のヒントがそこにあることを約束しますよ。
□■エッセンス■□
「アウトライヤーのなかにこそ、イノベーションの鍵があることが多い。」(p134)
▼あなたの周りの「特異例」、「異端児」に注目してみよう。
□■今日の紹介書籍■□
『戦略「脳」を鍛える』 御立尚資
オススメ度★★★★★満点！
→・経営者・コンサルタント
・左脳と右脳の使い分けを学びたい方
・定石を超えた「インサイト｣を手に入れたい方
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