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2005年08月30日
テーマ： ビジネス本備忘録(63)
カテゴリ： カテゴリ未分類
「いかに「問題社員」を管理するか」-ＤＩＡＭＯＮＤハーバード・ビジネス・レビュー編集部
・2005年01月
・社員をランク分けすると大きく3つに分けられる。社に多大な貢献をするスター社員「Aクラス社員」、目立とうとせず地道に与えられた仕事を確実にこなす「Bクラス社員」、社への貢献は無くそれどころか周りに悪影響を与えてしまう「Cクラス社員」。中でも「Cクラス社員」への対処ではどの執筆者も「あなたはCクラス社員であり、このままでは辞めてもらうしかない」ことをはっきりというよう勧めている。そうすることでしか改善しないということだろう。
・確かに自分の周りにいる「Cクラス？」と思われる人たちも、自分がそうであることを認識できているとは到底思えない。マネージャーとしても出きればそういうことは言いたくないかもしれないが、それは避けて通れない「仕事」ということだ。
・自分もリーダとして、そういうこともはっきり言うよう意識していきたい。
・2005年01月
・社員をランク分けすると大きく3つに分けられる。社に多大な貢献をするスター社員「Aクラス社員」、目立とうとせず地道に与えられた仕事を確実にこなす「Bクラス社員」、社への貢献は無くそれどころか周りに悪影響を与えてしまう「Cクラス社員」。中でも「Cクラス社員」への対処ではどの執筆者も「あなたはCクラス社員であり、このままでは辞めてもらうしかない」ことをはっきりというよう勧めている。そうすることでしか改善しないということだろう。
・確かに自分の周りにいる「Cクラス？」と思われる人たちも、自分がそうであることを認識できているとは到底思えない。マネージャーとしても出きればそういうことは言いたくないかもしれないが、それは避けて通れない「仕事」ということだ。
・自分もリーダとして、そういうこともはっきり言うよう意識していきたい。
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