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2005年09月02日
テーマ： ビジネス本備忘録(63)
カテゴリ： カテゴリ未分類
「いかに「プロジェクト」を成功させるか」-ＤＩＡＭＯＮＤハーバード・ビジネス・レビュー編集部
・2005年01月
・失敗プロジェクト/成功プロジェクトの例を交えながら、プロジェクトを成功に導くポイントを解説。
・面白かったのは、１．"DSM"作業順序の改善、２．大プロジェクトの"ラピッド・リザルト・イニシアティブ"による管理手法。
・１．は製造工程向けに考え出されたものだが個人のワークフローを見直す上でも有用だと思う。現に自チームで設計からPG工程までの作業を詳細化して作業順序を見直してみたら改善の余地があることがわかった。次回プロジェクトでは適用してメンバ全員で共有してみたい。
・２．は、大プロジェクトを細分化して短期・低コストでの実績を積み上げることでモチベーションの維持と成果の積み重ねを図り、プロジェクト全体での成功を目指す、というもの。この考え方は(大プロジェクトでなくとも)非常に使えると思う。「ラピッド・リザルト・イニシアティブ」については他の文献も読んでしっかり身に付けたい。
・2005年01月
・失敗プロジェクト/成功プロジェクトの例を交えながら、プロジェクトを成功に導くポイントを解説。
・面白かったのは、１．"DSM"作業順序の改善、２．大プロジェクトの"ラピッド・リザルト・イニシアティブ"による管理手法。
・１．は製造工程向けに考え出されたものだが個人のワークフローを見直す上でも有用だと思う。現に自チームで設計からPG工程までの作業を詳細化して作業順序を見直してみたら改善の余地があることがわかった。次回プロジェクトでは適用してメンバ全員で共有してみたい。
・２．は、大プロジェクトを細分化して短期・低コストでの実績を積み上げることでモチベーションの維持と成果の積み重ねを図り、プロジェクト全体での成功を目指す、というもの。この考え方は(大プロジェクトでなくとも)非常に使えると思う。「ラピッド・リザルト・イニシアティブ」については他の文献も読んでしっかり身に付けたい。
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週5冊目標。 主としてビジネス本を中心に読破していく。
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