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Taizo16

こんにちはTaizoです。友人のブンブンさんに言われて、始めることにしました。ビジネスのこと、それ以外についても書いていきたいと思います。私はビジネスをはじめてから、ずっと営業をしています。人に会う事は刺激的です。

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Taizo16 @ Re[1]:あと1週間でキースに会える(09/23) きゆらさんご無沙汰してます。非常に…

きゆら@ Re:あと1週間でキースに会えるすっかりご無沙汰しておりますm(_ _)m 私…

ポポ@ いよいよ小沢さんが反省したら? 政治家って、何?　まず社会人として、自分…

Taizo16 @ Re[1]:バリウム２(08/06) リカーマン１号さん＞私もそういうリス…

リカーマン１号 @ Re:バリウム２(08/06) 私もそういうリスクを抱えながら仕事をし…

Taizo16 @ Re:バリウム(08/05) H先生さん＞　でも異常所見が無くて良か…

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Taizo16 @ Re[1]:現在の政治に関するマスコミ報道はおかしい(07/25) リカーマン１号さん＞自分たちが世論を…

リカーマン１号 @ Re:現在の政治に関するマスコミ報道はおかしい(07/25) 自分たちが世論を引っ張っているんだ、な…

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2005年01月09日

浦和の犬飼基昭社長（６２）が２００５年３月末日決算の見通しを明らかにしたもので、０３年度の４２億８２００万円を大幅に上回るチーム史上最高額。現在のＪリーグでは当然ナンバーワンだ。放映権料収入のバブルがはじけた現在の欧州サッカー界に比べても高い数字で「世界のクラブでも５０傑には入るようだ」と犬飼社長。

Ｊリーグ・バブル期の９６年に親会社からの高額支援などで５５億円を超えたケースはあるが、浦和の場合は事情が異なる。根幹となる入場料収入は、０３年度の１６億円から４億円増の２０億円にアップ。０５年度は更に２億円増を見込み、放映権料やスポンサー収入などで大幅増収が確定している。

　「黒字が我々の目的ではない。サポーターにいかに還元できるかが重要」と犬飼社長は説明。〈１〉高い質の試合を展開するためのトップチームの戦力補強〈２〉未来のレッズを担う下部組織、育成チームの充実〈３〉地元・さいたま市にサポーター向けの総合スポーツ施設「レッズランド」の建設、の３つの柱を掲げ、黒字分のすべてを絶大な支援を受ける地元への先行投資で還元する。３月末で親会社の三菱自動車との損失補てん契約を解除。文字通りの独立を果たすレッズが、拡大を続ける。

というニュースがあった。日本ではスポ-ツはビジネスとしてなりたたないということが昔は信じられていた。
これはプロ野球を前提にした話だと思うが、これことをJリーグは打ち破っている。
例えば、新潟アルビレックスしかりである。

Jリーグは発足当時、かなり叩かれた。サッカーバブルが終わるとつぶれると思われていた。
しかし、その信念を持った姿勢は徐々に身を結んだ。

基本的にプロ野球とJリーグの目的は違う。

それを基に作られたJリーグ100年構想はすごい。
それをみんな信じて実行した。

やはり、信じる心は強い

また、サッカーの新しいいい選手が出てくるが野球はでてこないのはなぜなのか？
それは、一貫したシステムがサッカーにはあって野球にはないからである。

経営の側面からしても差がある。
Jリーグについては経営状態は透明にされている。経営状態が悪いと鳥栖みたいに追放ということもある。
一方、でたらめな観客動員数。
例えば
東京ドーム、満員で5万5千人とよく新聞に書いてあるが、実際は消防法上ではかなり異なる。

プロ野球の経営もJリーグをみならって欲しいと思う。

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