August 12, 2007
カテゴリ： 会計事務所
最近、同業 （ 会計事務所 ） を対象としたコンサルティング会社の話題を聞きます。
こうした会社はボランティアではないので、当然のように収益性を重視します。
しかし、それだけでは、この手のモノは永くは続きません。つまり、収益性にプラス理念や信念といったものが必要になるわけです。ですから、大事なことは、理念と収支のバランスなのです。
また、顧客である税理士も、提案された未来像を鵜呑みにすべきではありません。
常に「ウソではないだろうが、本当に正しい方向性に向かっているのだろうか？」と考えてみることが大事なのです。その視点が欠けていると、超短期的な成長戦略になってしまいます。
そんなこともあって、私は電子申告戦略には乗るようにしています。超短期のことはともかく、長い目で見れば決して正しい方向性だと思いますので…
こうした会社はボランティアではないので、当然のように収益性を重視します。
しかし、それだけでは、この手のモノは永くは続きません。つまり、収益性にプラス理念や信念といったものが必要になるわけです。ですから、大事なことは、理念と収支のバランスなのです。
また、顧客である税理士も、提案された未来像を鵜呑みにすべきではありません。
常に「ウソではないだろうが、本当に正しい方向性に向かっているのだろうか？」と考えてみることが大事なのです。その視点が欠けていると、超短期的な成長戦略になってしまいます。
そんなこともあって、私は電子申告戦略には乗るようにしています。超短期のことはともかく、長い目で見れば決して正しい方向性だと思いますので…
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