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農に関しては全くの素人、まちづくりに関しては本と仕事で得た知識が少しある程度。だけどこれが僕のミッションです。 スモールビギニング。少しずつ少しずつ近づけていけたらもしかして・・・。
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2006.07.10
カテゴリ： 考え方（スタイル、スタンス・・・）
「質問力ノート（ﾙﾊﾟｰﾄ･ｲｰﾙｽﾞ=ﾎﾜｲﾄ著）」を読んでいます。
多くの部下は、上司との関係を決めているものが、
変えることのできない上司の性格や資質ではなく、
上司との会話における質問だということに気がついていません。
オープン･クエスチョンは、相手に自由に考えさせたいときに役立つ。
クローズド･クエスチョンは、事実をはっきりさせたいときや、
答えをすぐに出してもらいたいときに役立つ。
「何か別に問題があるんじゃないか？」
what､why､how：発見の疑問詞→会話の最初･中間に使用
who､when､where：行動計画を立てるための疑問詞：会話の終わり
*****
これまで断片的に聞いたり、本で見たりしていた話を
まとめてくれている感じで、僕には新鮮です。
最近、「質問力」と「聞く力（良い聞き方）」
の２つを普段から意識しているのですが、身に付いたかは不明。
コーチングなどコミュニケーションスキルに関する
この手の本を読む機会も多くなっています。（ブログでも何度も登場）
それだけ、今の僕にとって重要な分野であるに関わらず、
力が足りないことを感じているからですね。
http://plaza.rakuten.co.jp/think20/diary/200607070000/
ある人に対して、実際にやってみました。
５つ挙げてみたら、本当にできる人だし、めちゃめちゃいい人です（笑）。
いい面５つを、いつも意識しよ。
また、「相手の話に１００％集中する」を
修正したいと思います。
相手を受け入れること。
自分が話をするときに”受け入れてくれる”と感じるのは、
”批判されない安心感”じゃないかと考えています。
だから僕は、相手に対して”批判しない”という安心感を与えよう。
昨日夕方から、つれあいと子供たちは里帰り。
残った僕は、少しの間、独身気分、
でも、あまりにも静かな時間に驚きました･･･。
こんなとき飲み会誘ってくれればうれしいけど。
（コミュニケーションスキルの実践！って自分で企画しないとね。）
ご訪問くださりありがとうございました。
多くの部下は、上司との関係を決めているものが、
変えることのできない上司の性格や資質ではなく、
上司との会話における質問だということに気がついていません。
オープン･クエスチョンは、相手に自由に考えさせたいときに役立つ。
クローズド･クエスチョンは、事実をはっきりさせたいときや、
答えをすぐに出してもらいたいときに役立つ。
「何か別に問題があるんじゃないか？」
what､why､how：発見の疑問詞→会話の最初･中間に使用
who､when､where：行動計画を立てるための疑問詞：会話の終わり
*****
これまで断片的に聞いたり、本で見たりしていた話を
まとめてくれている感じで、僕には新鮮です。
最近、「質問力」と「聞く力（良い聞き方）」
の２つを普段から意識しているのですが、身に付いたかは不明。
コーチングなどコミュニケーションスキルに関する
この手の本を読む機会も多くなっています。（ブログでも何度も登場）
それだけ、今の僕にとって重要な分野であるに関わらず、
力が足りないことを感じているからですね。
http://plaza.rakuten.co.jp/think20/diary/200607070000/
ある人に対して、実際にやってみました。
５つ挙げてみたら、本当にできる人だし、めちゃめちゃいい人です（笑）。
いい面５つを、いつも意識しよ。
また、「相手の話に１００％集中する」を
修正したいと思います。
相手を受け入れること。
自分が話をするときに”受け入れてくれる”と感じるのは、
”批判されない安心感”じゃないかと考えています。
だから僕は、相手に対して”批判しない”という安心感を与えよう。
昨日夕方から、つれあいと子供たちは里帰り。
残った僕は、少しの間、独身気分、
でも、あまりにも静かな時間に驚きました･･･。
こんなとき飲み会誘ってくれればうれしいけど。
（コミュニケーションスキルの実践！って自分で企画しないとね。）
ご訪問くださりありがとうございました。
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