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農に関しては全くの素人、まちづくりに関しては本と仕事で得た知識が少しある程度。だけどこれが僕のミッションです。 スモールビギニング。少しずつ少しずつ近づけていけたらもしかして・・・。
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2011.01.07
カテゴリ： 考え方（スタイル、スタンス・・・）
P.F.ドラッカーの
『マネジメント』エッセンシャル版より。
*****
公的機関成功の条件（６つの規律）
１．「事業は何か、何であるべきか」
目的に関わる定義を公にする
２．定義に従い、明確な目標を導き出す
３．活動の優先順位を決める
４．成果の尺度を定める
フィードバックを行う
６．目標に照らして成果を監査する
******
定義（目的）→目標→優先順位→成果の尺度
→成果のフィードバック→成果の監査
この６つの流れですね。
PDCAサイクルとも
似ています。
それぞれに基づいて
問題点･課題の整理が必要なのですね。
●今日のレバレッジメモ
コスト意識の欠如にあるのではない。
成果をあげられないことにある。
『マネジメント（P.F.ドラッカー著）』
成果をあげるためには？
ご訪問くださりありがとうございます。
『マネジメント』エッセンシャル版より。
*****
公的機関成功の条件（６つの規律）
１．「事業は何か、何であるべきか」
目的に関わる定義を公にする
２．定義に従い、明確な目標を導き出す
３．活動の優先順位を決める
４．成果の尺度を定める
フィードバックを行う
６．目標に照らして成果を監査する
******
定義（目的）→目標→優先順位→成果の尺度
→成果のフィードバック→成果の監査
この６つの流れですね。
PDCAサイクルとも
似ています。
それぞれに基づいて
問題点･課題の整理が必要なのですね。
●今日のレバレッジメモ
コスト意識の欠如にあるのではない。
成果をあげられないことにある。
『マネジメント（P.F.ドラッカー著）』
成果をあげるためには？
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