2006/08/11
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モチベーションのハナシを書きかけているのですが、最後のオチがなかなか決まらずに時間だけが過ぎて行きそうですので、ここで一つ違う話題をUpします。（あ、モチベーションは最後まで書き上げるつもりです。必ず。）
今回は違う話。
前職の時にも感じたことですし、今の会社に来てもよく感じることなのですが、
「自分がパシリ（＝誰かの部下）だったときに抱えていた問題は、自分が上司（＝部下を持つ立場）になっても、相変わらず自分の問題であり続ける」
ということです。
別の言い方をすれば、
「今の自分の不満とか、面白くないこととか、うまく行かないこととか、自分が認識する課題とかは、昇進したり権限が増えたりすることによって解決することは殆ど無い」
ということです。
身近な例で言うと、
「上司との距離感をうめて上司を自分の味方につけることが苦手」という人は、多分部下を預かる立場になっても、「部下との距離感」に苦労するのではないかと思います。
「俺なんか権限が無いから、どうせ何をやっても変わらない」という人は、権限をもらっても「こんな景気じゃ、どうせ何をやっても変わらない」という理由で、せっかくの権限を行使せずに言い訳ばっかりしているだろうなと思います。
ぼく自身のことで言えば、「その場を丸く収める」ことを重要視してしまい、ついつい自分の意見を言うのを躊躇して、後になってガマンの限界が来たところで、爆発する、ということが多い。
これは、上司にとっても部下にとっても「ダメなものはダメと、先に言ってくれれば対処のしようもあったのに」ということになります。「本心では何を考えているかわからない」とか、「人当たりはソフトなのに、人を見る目は辛らつ（つまり腹黒い）」という評価にもつながります。。
あとは、自分自身について続けると、自分から何でも積極的に働きかけるというよりは、「変化の兆しがあるまでガマンして待つ」というスタイルはも、権限や裁量が増えても変わらないですね。
以前は、積極的に動かないことを上司や先輩に咎められると、「ぼくが言っても・・・ペイペイだし」みたいなことがやらない理由の根底にあったように思いますが、多少会社内でのポジションがあがっても、行動様式は同じです。言い訳の根底にあるものは基本的には同じです。
変わったことといえば、「言い訳をしないように」ということを意識的に自分に言い聞かせている点くらいでしょうか。
考えてみれば当たり前の話で、
上司だろうが部下だろうが日本人だろうが外人だろうが、コンサルタントだろうが製造業だろうが、社内だろうが社外だろうが
「優秀な人」の比率も
「イヤな奴」の比率も
「まともな奴」の比率も
「能力よりが評価されずに不当に身分の低い奴」の比率も
「能力が無いのに分不相応に出世してる奴」の比率も
殆ど変わらないように思います。（もちろん、コンサルと事業会社では「優秀」「まとも」等の定義が少し違ったりはしますが）
であれば、昇進しようと権限が増えようと、本質的に自分をとりまく環境は変化しないわけですから、昇進・権限や環境の変化そのものが、問題を解決しないというのは当たり前ですね。
「自分自身は、いつも相似形の問題にぶちあたってばかりで、何も進歩してないではないか」
ということのないように、たまに自分のやっていること、やってきたことを見返してみる必要がありますね。
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Re:【パシリの時の課題は、上司になっても課題であり続ける】(08/11)
sugi さん
確かに！
コンサルだろうか、一流企業だろう、ベンチャーだろうが、３つ経験しましたが、定義・レベルはややちがえど、同じ構図ですね。自分の課題も、同じ構図w
「優秀な人」の比率も
「イヤな奴」の比率も
「ろくでもない奴」の比率も
「まともな奴」の比率も
「能力よりが評価されずに不当に身分の低い奴」の比率も
「能力が無いのに分不相応に出世してる奴」の比率も (2006/08/12 04:16:37 PM)
コンサルだろうか、一流企業だろう、ベンチャーだろうが、３つ経験しましたが、定義・レベルはややちがえど、同じ構図ですね。自分の課題も、同じ構図w
「優秀な人」の比率も
「イヤな奴」の比率も
「ろくでもない奴」の比率も
「まともな奴」の比率も
「能力よりが評価されずに不当に身分の低い奴」の比率も
「能力が無いのに分不相応に出世してる奴」の比率も (2006/08/12 04:16:37 PM)
腹黒いんだ。。。
らんらん さん
＞「人当たりはソフトなのに、人を見る目は辛らつ＞（つまり腹黒い）」という評価にもつながります。。
思わず笑いました、この部分で！
そうか、コンさんは「腹黒い」のか、と。。。
確かに、私が尊敬する元上司は、
「おれは、うどん屋になっても、絶対一流のうどん屋になれる！」って豪語してましたっけ。
最初は、何だこの人って思ったけど、
今は転職して、確かにまたバリバリいい仕事してる。
何もかも自分の責任として背負い込む必要はないけど、上手くいかないことを周りのせいにしても、
（自分にとって）何にもいいことは無いですよね。
私も肝に銘じようっと。
(2006/08/12 08:40:36 PM)
思わず笑いました、この部分で！
そうか、コンさんは「腹黒い」のか、と。。。
確かに、私が尊敬する元上司は、
「おれは、うどん屋になっても、絶対一流のうどん屋になれる！」って豪語してましたっけ。
最初は、何だこの人って思ったけど、
今は転職して、確かにまたバリバリいい仕事してる。
何もかも自分の責任として背負い込む必要はないけど、上手くいかないことを周りのせいにしても、
（自分にとって）何にもいいことは無いですよね。
私も肝に銘じようっと。
(2006/08/12 08:40:36 PM)
Re[1]:【パシリの時の課題は、上司になっても課題であり続ける】(08/11)
tkokon
さん
sugiさん
＞確かに！
＞コンサルだろうか、一流企業だろう、ベンチャーだろうが、３つ経験しましたが、定義・レベルはややちがえど、同じ構図ですね。自分の課題も、同じ構図w
-----
コメントありがとうございます。
おっしゃるとおりです。
多分世の中に、「一流のベンチャーコンサル」があったとしても、構図は同じだろうと推察します。。。
(2006/08/17 10:20:15 PM)
＞確かに！
＞コンサルだろうか、一流企業だろう、ベンチャーだろうが、３つ経験しましたが、定義・レベルはややちがえど、同じ構図ですね。自分の課題も、同じ構図w
-----
コメントありがとうございます。
おっしゃるとおりです。
多分世の中に、「一流のベンチャーコンサル」があったとしても、構図は同じだろうと推察します。。。
(2006/08/17 10:20:15 PM)
Re:腹黒いんだ。。。(08/11)
tkokon
さん
らんらんさん
＞思わず笑いました、この部分で！
＞そうか、コンさんは「腹黒い」のか、と。。。
-----
コメントありがとうござんす。
笑いました、ということは、きっとぼくは腹黒いのでしょう。
ええ、そうでしょうとも。
でも「いい仕事をする人は、どこに行ってもいい仕事をする」って本当だと思います。
(2006/08/17 10:21:18 PM)
＞思わず笑いました、この部分で！
＞そうか、コンさんは「腹黒い」のか、と。。。
-----
コメントありがとうござんす。
笑いました、ということは、きっとぼくは腹黒いのでしょう。
ええ、そうでしょうとも。
でも「いい仕事をする人は、どこに行ってもいい仕事をする」って本当だと思います。
(2006/08/17 10:21:18 PM)
Re:【パシリの時の課題は、上司になっても課題であり続ける】(08/11)
なつ さん
きちんと読ませていただくのは初めてです。
ＧＲＥＥから流れてきました。
問題のゆえんはどうあれ、
課題は自分の中で解決しない限り状況は変わらない、
ということですよね。
ともすると、日本語を駆使して
逃げようとしてしまうところをグサリときました。
ちなみに、私は「解決されるイメージがつかない限りあまり口に出さない」というところがあることなど、
もろもろちょっと反省しました。
＞「自分自身は、いつも相似形の問題にぶちあたってばかりで、何も進歩してないではないか」
この部分は仕事の話題にとどまらず、
プライベートも含めていえることかと思いました。
本当に、、、ぐさり、です。
(2006/08/18 11:22:23 AM)
ＧＲＥＥから流れてきました。
問題のゆえんはどうあれ、
課題は自分の中で解決しない限り状況は変わらない、
ということですよね。
ともすると、日本語を駆使して
逃げようとしてしまうところをグサリときました。
ちなみに、私は「解決されるイメージがつかない限りあまり口に出さない」というところがあることなど、
もろもろちょっと反省しました。
＞「自分自身は、いつも相似形の問題にぶちあたってばかりで、何も進歩してないではないか」
この部分は仕事の話題にとどまらず、
プライベートも含めていえることかと思いました。
本当に、、、ぐさり、です。
(2006/08/18 11:22:23 AM)
だとすると、リストラって意味なし？
ヤマグ さん
昔、2対8の割合。という話をしていたような。
ありの話も続きがあって、2対6対2のダメなアリ2割を除去すると、残りの中でやっぱりダメなアリが発生するという話がありました。
結局のところ、リストラして、一時的な人件費削減になっても、仕事の効率が上がるわけではないという話なのかなあ？ (2006/08/22 01:17:02 AM)
ありの話も続きがあって、2対6対2のダメなアリ2割を除去すると、残りの中でやっぱりダメなアリが発生するという話がありました。
結局のところ、リストラして、一時的な人件費削減になっても、仕事の効率が上がるわけではないという話なのかなあ？ (2006/08/22 01:17:02 AM)
Re[1]:【パシリの時の課題は、上司になっても課題であり続ける】(08/11)
tkokon
さん
なつさん
＞ちなみに、私は「解決されるイメージがつかない限りあまり口に出さない」というところがあることなど、
＞もろもろちょっと反省しました。
＞
＞＞「自分自身は、いつも相似形の問題にぶちあたってばかりで、何も進歩してないではないか」
＞
＞この部分は仕事の話題にとどまらず、
＞プライベートも含めていえることかと思いました。
＞
＞本当に、、、ぐさり、です。
-----
コメントありがとうございます！
ぼく自身は、「課題を課題と認識すること」「環境を変えることで課題から逃げようとしないこと」が重要かなと思っています。人間そんなに簡単に変われないですのでね。（簡単に変われないことは、いいことだと思いますし）
まずはなつさんのように、冷静な自己認識を持たねば、ということですよね。私も反省することが多しです。。
(2006/08/27 11:06:25 AM)
＞ちなみに、私は「解決されるイメージがつかない限りあまり口に出さない」というところがあることなど、
＞もろもろちょっと反省しました。
＞
＞＞「自分自身は、いつも相似形の問題にぶちあたってばかりで、何も進歩してないではないか」
＞
＞この部分は仕事の話題にとどまらず、
＞プライベートも含めていえることかと思いました。
＞
＞本当に、、、ぐさり、です。
-----
コメントありがとうございます！
ぼく自身は、「課題を課題と認識すること」「環境を変えることで課題から逃げようとしないこと」が重要かなと思っています。人間そんなに簡単に変われないですのでね。（簡単に変われないことは、いいことだと思いますし）
まずはなつさんのように、冷静な自己認識を持たねば、ということですよね。私も反省することが多しです。。
(2006/08/27 11:06:25 AM)
Re:だとすると、リストラって意味なし？(08/11)
tkokon
さん
ヤマグさん
＞結局のところ、リストラして、一時的な人件費削減になっても、仕事の効率が上がるわけではないという話なのかなあ？
-----
ごぶさたです。
ぼくは、首切りは2通りの意味があると思っていて、
１．会社に10人分の仕事しかないのに15人社員がいる⇒この場合は、5人の社員にやめていただくしかないと思います。やるべき仕事よりも多く人を抱えるとやはり弊害の方が多いと思いますので。
これは、「意味ある」リストラではないかと。
２．仕事の量と社員の数はバランスしているが、社員にパフォーマンスのよい人・悪い人がいる⇒この場合は、ヤマグさんのご指摘の通り、「悪い人」をいくら間引いても、「よい」「悪い」の比率は変わらないのではないかと思います。
(2006/08/27 11:09:10 AM)
＞結局のところ、リストラして、一時的な人件費削減になっても、仕事の効率が上がるわけではないという話なのかなあ？
-----
ごぶさたです。
ぼくは、首切りは2通りの意味があると思っていて、
１．会社に10人分の仕事しかないのに15人社員がいる⇒この場合は、5人の社員にやめていただくしかないと思います。やるべき仕事よりも多く人を抱えるとやはり弊害の方が多いと思いますので。
これは、「意味ある」リストラではないかと。
２．仕事の量と社員の数はバランスしているが、社員にパフォーマンスのよい人・悪い人がいる⇒この場合は、ヤマグさんのご指摘の通り、「悪い人」をいくら間引いても、「よい」「悪い」の比率は変わらないのではないかと思います。
(2006/08/27 11:09:10 AM)
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