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2005年05月の記事
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自らのブランド力を創りだす
いよいよ明日から６月です。これまでの開業準備も整い、自分の事業としての明確な指針をまとめています。いままでの既成概念では、捉えることの出来ないことにチャレンジしようと、様々なシュミレーションを重ねて万全を期してきました。この積み重ねを元に残された部分は、今後の成果にかかっているものがあります。それは、全く新しい概念の資産運用を提案する情報が、どれだけ受け入れられるようになるかです。現代の洪水のように情報があふれている中から適切な情報を選択する基準は、いったい何がポイントになるでしょうか。特に自分の情報・ノウハウ・システムなどを選んでいただくうえでの基準は・・。これを考えるとき、情報洪水とブランドは切っても切れない関係にあるといわざるを得ません。例えば、自分が持っている時間やお金の総量が100だとすると、それに対する、世間中を飛び回っている情報の量を数値化すると何億、何兆、あるいはそれ以上かもしれません。いえ、間違いなくもっと多いでしょう。私たちは、無限といってもよい情報の洪水にさらされていながら、その情報を取捨選択するために使える時間や、能力は極めて限られています。その100の資源を無数の情報の中から選びとり、最適な配分をしなければなりません。この「選択」を容易にするには、ブランドが、多くの方にとって一つの選択の基準になるのではないでしょうか。であれば、必然的に【ブランド力】の有無、あるいはそのブランドに対する評価が大きな取捨選択の基準となることは、しごく当然のこと。ひとつひとつ押し寄せてくる圧倒的な量の情報に対して、 「これはどうだろうか」と個別に吟味をしているほど、現代人はヒマではありません。そうなれば、ブランド力のある商品やサービス、ブランド力のないその他大勢のいずれかに、圧倒的な二極分化が進まざるを得ません。であれば、今、何にもまして心がけなければならないことは個人のブランド化であり、商品のブランド化。それを最優先で成し遂げなければなりません。ブランド化ができて初めて、結果として他には出来ない、圧倒的多数の密度の濃い顧客化をはかれるようになるのです。私は、自分が選んだ仕事で、必ず成功してみせます。なぜなら、仕事をするたびに、毎日毎日高まっていく熱意を持って、仕事にぶつかる姿勢を持ち続けていけるからです。私は、いつもいつも自分に言い聞かせます。私はきっと成功してみせます。私はできる。私はやる。私は力を持っている。私はこの力を使うのだ。
May 31, 2005
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楽天プログに株価チャート表示
Infoseekマネーとのコラボレイト企画で、ブログのサブ項目として、株価チャートを表示することができるようになりましたね！「この株価チャートは優れもので、一度に3銘柄のチャートを重ねて表示可能です。」とのことでしたので、早速試してみました。沢山の株式を保有している方は、３銘柄では、足りないのではないかと、余計な心配してしまいました。毎日、日替わりで入れ替えるとか、するのでしょうかね。自分を株価チャートにしたら、どうなるか、なぁ～んて言うのも面白いかもしれませんが、みなさん、いかがでしょうか・・・。
May 30, 2005
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社会に貢献できるなら・・・折れたバットもリサイクル
走り梅雨を思わせるような、きょうの東京のお天気ですが、２９日は競馬の祭典、日本ダービーが東京競馬場で開催されました。注目のディープインパクトは、前評判どおり、７割以上の支持を受けて人気にこたえ５馬身差で優勝。日本中央競馬会（ＪＲＡ）の売上にも「Ｖ字回復」をもたらしているようです。どんな事業でも好調なときもあれば、不調なときもあるのでしょうが、絶えず成長を続けられる事業構造というか、体質を作り上げておきたいと思います。そして、収益を上げ、資産を運用するその一方で、収益の一部を社会に貢献することが出来るようになることが目標の一つです。子供の頃から好きだった野球でも、バットの材料になる「アオダモ」の木を通じて、そんなことを考えています。今では見かけなくなりましたが、近所の空き地で、三角ベースの野球もどきを楽しんでいた方も多いのではないでしょうか。プロも愛用のアオダモバット、イチローや松井をはじめプロ野球選手の８０％はアオダモバットを愛用しています。木製バットは年間プロアマで数万本が折損します。それ等は全て焼却廃棄されているのが現状です。アオダモは、バットに加工できる大きさになるまでに約７０年かかるのだそうです。子供たちがプロ野球選手に憧れ、目標にしている、イチローや松井などに続々と続いてゆくことができるなら・・・。アオダモの育成ということもとても大事なことなのですね。特定非営利活動法人(NPO) アオダモ資源育成の会では、これらの折れたバットを回収してリサイクルしています。例えば食卓に欠くことの出来ない箸等にしたり、はしには「かっとばし」、靴べらには「すべりこみ」、ボールペンには「ブルぺん」と、ユニークなネーミングで、一度聞いたら忘れませんね。＜雑記帳＞折れバットで作ったボールペン「ブルぺん」発売 ◇福井県のはしメーカーが折れたバットで作ったボールペン「ブルぺん」を発売した。松山市のいよてつ高島屋で３１日まで販売中。 ◇メーカーは３年前、廃バットを再利用したはしを商品化。今回はさらに残った木片を“登板”させ見事な「再生工場」ぶり。１本１６８０円。 ◇プロ野球１２球団のロゴ入りで収益の一部はバット材料のアオダモの“救援”に充てる。エコ商品の特筆もののエースになるか？【藤田健志】（毎日新聞） - 5月29日22時32分更新http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20050529-00000054-mai-soci自分自身の起業準備が進むと、少しずつゆとりを持ってきたのか、こんなことまでも考えてしまいました。私は、自分が選んだ仕事で、必ず成功してみせます。なぜなら、仕事をするたびに、毎日毎日高まっていく熱意を持って、仕事にぶつかる姿勢を持ち続けていけるからです。私は、いつもいつも自分に言い聞かせます。私はきっと成功してみせます。私はできる。私はやる。私は力を持っている。私はこの力を使うのだ。
May 30, 2005
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ＪＲＡに「Ｖ字回復」の兆しが。ダービー前売り好調
年々、減り続けていた日本中央競馬会（ＪＲＡ）の売り上げがようやく下げ止まる兆しを見せているそうです。２９日は競馬の祭典、日本ダービーが東京競馬場で開催されます。ダービーは年末の有馬記念に次いで売り上げが大きいレースでもあることから、本日は、楽しみです。これまでは２０歳以上でも学生は馬券を購入できなかったが、今年から競馬法を改正、２０歳以上の学生の購入が可能になりました。一着から三着までを着順通りに当てる新馬券の「三連単」も登場して、今年４月の福島競馬では千十四万円の過去最高配当が出て話題になりました。久々のスターホース、ディープインパクトの出現もあって、どのように推移するか注目したいですね。競馬は、参加することに意義があるようです。ご参加、ご利用は、計画的に。(^_^)
May 29, 2005
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ピンクのメドレーおじさん
開業を前に、次々と挨拶の便りを送っているのですが、一人一人に手書きで、これまでの思い出とか印象に残った共通の出来事を書き添えています。お世話になった方の中に、カラオケに行くと「ピンク・レディ」のメドレーを歌う中年のおじさんがいるのです。当然、手紙にも、「もう一度、聞かせてください」と、したためましたよ。お互いに懐かしい、思い出の一こまでもあります。その、ピンク・レディーも、2年間限定で再結成していましたが、最後のステージだったそうですね。*-------------------------------------------------------------------*ピンク・レディー4時間ステージ有終の美これで見納め？ 2年間限定で再結成したピンク・レディーのコンサートが27日、東京・国際フォーラムでファイナルを迎えた。初めての4時間におよぶステージとあって、万一に備えて医師も待機したが、ミー、ケイともに47歳という年を感じさせないエネルギッシュな歌と踊りで有終の美を飾った。 「渚のシンドバッド」「サウスポー」など全シングル（22枚）を含む38曲を披露。観客も振り付けを覚えており、会場は四半世紀前にタイムスリップしたよう。そんな熱気に応えるように、2人も「UFO」では往年よりも激しく足を上げ、熟女の？ お色気を振りまいた。最後には「解散ではなく、それぞれ別の道を歩いていきます」とあいさつ。現時点で再々結成の予定はなく、未唯、増田恵子としてソロ活動に専念する。今回のツアーは03年6月から100カ所で40万人を動員。関係者は「再々結成を求める声が多ければあるかも」と話しており、三度2人に会える日がくるかもしれない。（日刊スポーツ） - 5月28日9時50分更新*------------------------------------------------------------------------*４７歳にして、全盛期と変わらないステージがこなせるのも、まさにプロですね。そうそう、このピンクのメドレーおじさんは、ビールのつまみは、トマトスライスなんです。（笑い）
May 28, 2005
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株主総会前に配当金支払い
会社の決算月と言うのは、それぞれの会社で決まっていますが、年度の最後の３月決算というのが、一番、多いようです。まだ、開業前ですから、決算事務は未経験ですが、専門家に委託する方法でどうにかなるでしょう。いたって、気楽なものですが、大丈夫かな。さて、数日前から複数の会社の株式配当の支払い関係の案内が届いています。株主総会の前に、支払いが出来る制度が開始されていたのですね。そういえば、こんなニュースがありました。*----------------------------------------------------------*日立など上場企業、株主総会を待たず配当支払い増加 6月下旬の株主総会を待たず、前倒しで株主に配当を支払う上場企業が増えている。米国型の企業統治手法を採り入れた「委員会等設置会社」は取締役会で配当を決められるためで、日立製作所グループ企業が払い始めたほか、三菱電機、エーザイなども6月初めにかけて実施する。利益配分を迅速にし、株主重視を打ち出すねらいだ。 通常、株主への配当など利益処分は株主総会の承認が必要。だが2003年に制度がスタートした委員会等設置会社の場合、会計監査人と監査委員会のチェックを受けたうえで、株主総会にかけず取締役会の決議によって配当を決めることもできる。(16:30)*---------------------------------------------------------------*毎年６月下旬の株主総会の後に集中していたのですが、１ヶ月早く、支払われるようになったわけです。しかし、配当は相変わらず低すぎますね。月利５％固定金利、元金保証、期間６ヶ月もののファンドのほうが、資産運用は堅実だな・・・。
May 28, 2005
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持っている器が大きければ、たまるものも大きくなる
開業前にやるべきことが錯綜していると、全ての物事が気付き、発見の連続です。こうした時間を経験すると、これから毎日の生活がどれほど単調であったとしても、一日に何かしらの気づき、発見のひとつやふたつは見出せるようになってきましたし、それが大事なんだと・・・。これって、砂漠の真ん中に雨粒が一滴落ちてきたときに、その雨粒をどのように貯めるかみたいなものですね。自分がどれくらいの大きさの入れ物を持って歩いているかによって、その雨粒をどれだけ集められるかが決まってきます。今、砂漠の真ん中で遭難していると仮定したとき、そこへ雨が降ってきたら、その水を集めなければ命に関わるとします。さてこのとき、用意するのは、コップでしょうか。それとも、バケツでしょうか。いや、いや、もっと大きく、巨大な水槽でしょうか。どれくらいの大きさの入れ物を持って歩いているかによって、その雨粒をどれだけ集められるかが決まってきます。コップを持ち歩いていれば、コップ一杯の水を手に入れるでしょう。バケツを持っていれば、バケツにたっぷりと水をくむことができます。巨大な水槽を手にしていれば、水槽になみなみと水をたたえることが可能です。砂漠の中で、命に関わる水をためようとするなら、迷わず、「巨大な水槽」を選ぶはずです。どの程度の器を普段から持っていれば良いのか、何となく分かってきそうですね。経済的自由を手に入れたいと考えたとき、そうなるには、金持ちマインドをインストールせよと言われます。どの程度のスケールにすればよいのか、自分自身の中で見極めておきたいものです。なけなしの小遣いを、せっせと銀行にあずけて人並みの蓄えを持つためのマインドを持てばいいのでしょうか。それとも株式投資をしてそこそこの資産形成をするためのマインドなのか。ケタはずれの 超・大金持ちになるためのマインドでしょうか。自分がどれくらい大きな器を持ち歩くかによって、そこから得られる学びの総量は変わってきてしまうものです。世の中にはケタはずれの大きさの金持ちマインドを持ち歩いている人がいます。まずはそんなマインドを身に付けることから始めたいです。私は、自分が選んだ仕事で、必ず成功してみせます。なぜなら、仕事をするたびに、毎日毎日高まっていく熱意を持って、仕事にぶつかる姿勢を持ち続けていけるからです。私は、いつもいつも自分に言い聞かせます。私はきっと成功してみせます。私はできる。私はやる。私は力を持っている。私はこの力を使うのだ。
May 27, 2005
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「できる」ことに想いをめぐらす
希望がもてれば、心の中が少しは明るくなります。心が明るくなれば、元気ややる気が湧いてきます。希望があれば、それに向けて歩きだすことができます。前進していれば、将来の幸せの可能性を感じられます。希望がもてれば、それだけでも、少しは幸せです。希望をもてない時って、「～することができない」と、「できない」ことに想いをめぐらせていませんか。例えば、自分が必要としている講演会やセミナーに参加したいと思っているけれども、 「地方だから行けない」とか、 「お金がないから参加できない」 「仕事が忙しくて」 「平日で、休みが取れないから」もちろん、それぞれに事情はあるのですし、理解できないではありません。毎回、毎回、そのように思っていたら、何が変わるのでしょうか。自分自身の人生には自分で責任を負わなければなりません。「できない」「できない」「できない」そう言えば言うほど、自分の可能性の枠をせばめ、どんどん自分の本来得られる機会（チャンス）を縮小していく、失ってゆくことにしかつながらないではないでしょうか。「できない」よ～と、思い込むのではなくして、「そんな状況下においていったい何ができるのか？」こんなふうに発想してみると、少しずつ出来ることは何かが見えてきます。常に「どうしたらできるのか」という質問を脳に投げかけていかなければ、現在の状況は決して何も変わってこないのです。そして適切な質問ができれば、必ず脳は最適な答えを探しだしてくれます。人間には二種類あります。一者は、そういった「できない」にフォーカスする人。もう一者が、「どうしたらできるのか」にフォーカスする人です。当然のことながら、後者だけが自分の人生を切り開いていくことが出来るのではないでしょうか。学歴がないとか、お金がないとか、地方にいる、都会にいる、若いから、年がいっているから、そんな理由だったらいくらでも見つけることができます。お金がないのであれば、「どうやってお金を稼いだらいいのか？」地方でセミナーにいけないというのであったら、「どうやって東京に行く時間と金銭を捻出するか？」そのようにフォーカスを絞る。できる理由を見つけるクセをつければ、なんだってできるものなのです。「できない」ではなく「どうやって」の質問によってハンデや困難をどうやって乗り越えるか、それを考える人だけが結果を残していくのです。「～できない」ではなく、「どうしたら～できるか？」と「できる」にフォーカスを絞りましょう。 そうすればおのずと道が拓けて来ます。脳がそのための最適な答えを探しはじめるからです。 「できる」にフォーカスをあてなければ何も変わってきませんが、ひとたびそれができれば小冒険のひとつやふたつ簡単に始められるものです。 私は、自分が選んだ仕事で、必ず成功してみせます。なぜなら、仕事をするたびに、毎日毎日高まっていく熱意を持って、仕事にぶつかる姿勢を持ち続けていけるからです。私は、いつもいつも自分に言い聞かせます。私はきっと成功してみせます。私はできる。私はやる。私は力を持っている。私はこの力を使うのだ。
May 26, 2005
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ハイレスポンスなビジネス仲間：3月分と第一・四半期運用実績
自分の開業に向けての想いを、それなりにしたためた挨拶を懇意にしていただいた方にお送りしておきました。早速、昼過ぎまでに３人の方から、連絡がありましたので、本日あたりから届いているのでしょう。十分に書き表せたかどうかは、受け取った方がどのような反応を示すかで分かると思っています。とにかく、日頃の無沙汰を詫びるとともに、ご連絡いただいたことに感謝しています。その中のお一人は、岐阜にお住まいの方ですが、東京に出かける時には必ず事務所に立ち寄るとの励ましの言葉をいただきました。本当に、ありがたいことです。他のお二人とも、今週中には事務所でお目にかかることになり、旧交を暖めたいものです。事業概要書もまだまだ、完全にはまとまっていないので、急ピッチでまとめておかなければいけませんね。開業を決定付けるきっかけとなった、資金準備に用いたシステムの決算だけは、まとまったので、ちょっと振り返ってみました。３月分と2005年第一・四半期の収支決算運用設定初期投資額：1,500円一日の利益10,000円で運用停止命令 投資金額 回収金額 収支 回収率3月*日 13,900円 24,500円 10,600円 176.3％3月*日 12,600円 25,700円 13,100円 204.0％3月*日 53,800円 67,100円 13,300円 124.7％3月*日 23,000円 34,000円 11,000円 147.8％3月*日 34,000円 48,200円 14,200円 140.8％3月*日 23,900円 36,200円 12,300円 151.5％3月*日 10,200円 21,000円 10,800円 205.9％3月*日 12,300円 23,700円 11,400円 192.7％合計 183,700円 280,400円 96,700円 152.6％2005年第一・四半期（1～3月）収支決算 投資金額 回収金額 収支 回収率1月 754,600円 852,160円 97,560円 112.9％2月 656,500円 815,360円 158,860円 124.2％3月 183,700円 280,400円 96,700円 152.6％合計 1,594,800円 1,947,920円 353,120円 122.1％3月は、今年の中でも相当のレスポンスでコストパフォーマンスが高かったです。初期投資額が一桁大きければ、収支も当然、この数字にゼロを一つ付けた数字になりますので、大口投資家にも受け入れられるかな・・・。いわゆる負けない投資術というか、リスク回避型完全自動運用システムの威力は確認出来ました。これなら、特定企業のＦＰは、不要ですね。ここが、資金面の心配をせずに独立開業に踏み切れた大きなポイントです。さあ、今日もあとチョット、明日の面談の準備をしておきましょうか。毎日が、楽しくて仕方がありません。あ、そうそう、このシステム、いつでも事務所で見られますよ。
May 25, 2005
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人生の答えはいつも私の中にある
開業するにあたり、準備することは山ほどありますね。ひとり起業だと、何もかも自分で準備しなければいけないのですが、何かしら、抜け落ちることだってありますよね。今回の場合は、かなりの部分がオーナーのコピーと言うか、アレンジメントですから、大幅に省力化できました。（感謝）と言うことで、昨夜は、これまでお世話になってきた方にだけ、お礼と開業の挨拶文を作成して、発送する作業などしていました。インターネットやメールが、これだけ発達していても、やはり、手紙は、大事ですよね。手紙での挨拶文を感えていると、今までの自分が過ごしてきた場所は、一体どのような意味があったのか、振り返ることも出来たましたね。お金持ちになることでも、有名になることでも、世間一般に言われている偉い人になることでもありません。心から望んでいることに向かって生き生きと楽しんで生活していることが成功だと。自分のいる場所が、違うと感じたからこそ、自分の目指す場所を探して、ここにたどり着いてきたのだと・・・。少し前に読んだ本を、思い出しましたので、紹介しておきます。*------------------------------------------------*なぜ、私はここに生まれてきたの？私とは何者なのか？私の人生とは何なのか？答えは正しい場所に求めなければいけない。間違いも結局行きつくべきところに行く過程の一部として、必要不可欠な場合がある。ある時点で、自分がいるべき場所にいないように見えても、本当はいるべき場所にいつもいるのだということも考えてみよう。もし「いるべきではない場所」に身を置いたことで、目指す場所へと向かうのであれば、それもあなたがいるべき場所だったのだ。人生の答えはいつも私の中にある著者： アラン・コーエン ／牧野・Ｍ．美枝人生の答えはいつも私の中にある ( 著者： アラン・コーエン / 牧野・M．美枝 | 出版社： ベス...*-------------------------------------------------------*自分の居場所が分からない、分からなくなった方は、ご一読なさってみてはいかがでしょうか。
May 24, 2005
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どすこい大相撲日記の普天王関が敢闘賞！！
現役力士「普天王」、どすこい大相撲日記という、出羽海部屋の関取が書いているプログを楽しみにしています。それは、ただ単に相撲の話しというものを通り越して、ひとりの人間が相撲という勝負の世界で、どのように物事を感じたり、考えているのかを静かに、時には、熱く、私たちに語りかけてくれるからです。千秋楽にも勝ち、１１勝４敗の成績で、敢闘賞も受賞しました。飾り気のない、素直な言葉で喜びを表している普天王関が、ますます、好きになりました。しかも、これが自分の新たな出発点であると・・・・、*--------------------------------------*来場所からは本当の厳しさがまっています。ここから、ここからです。*--------------------------------------*いいですね、この言葉。もっと、上を目指していただけるように、応援しています！さあ、私も一人とはいえ、開業したらそれで目的達成では無く、ここから、ここからです。
May 23, 2005
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大詰めを迎えた開業準備
いよいよ、開業準備も大詰めを迎えてきました。開業といいましても、最初から法人にする必要も無いので、今のままの仕事を続けながら出来ることが大助かりです。まして、事務所をどこかに借りたりすることもありません。何故って、この起業システムの開発オーナーが事務所を用意してくれているので、必要なときに必要なだけ使えば良いのです。では、普段は何をしているのかって・・・。そうですね。普段は、今までどおりの生活というか、今までの仕事を続けてゆくことが出来るのです。事務的なことは、オーナー会社のベテラン社員さんが常駐していますから、お任せすることで対応が出来ます。もちろん、本業にしたってかまわないのです。とにかく、特別な知識、経験、ノウハウ、資格など無くても、会社設立の資金も無くても、資金を作り出してくれるシステムを運用することでだれでもオーナーになってしまうのですから、このチャンスを生かしてゆきたいです。そうそう、第一４半期の運用も、間もなくまとまります。
May 22, 2005
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説得力
『説得力』（ロバート・コンクリン／ＰＨＰ文庫）を読んでヒントをいただいて考えたことなどを少し・・・。人間関係を変える３つの方法この本のはじめに書いてあるのが「人間関係を変える３つの方法」です。 状況を変えるか、他人を変えるか、自分を変えるかということです。 自分自身を変えるほうが、他人を変わらせようとするよりずっと効率がいい。 あなたの予想よりはるかに早く、はるかに越えてあなたは成長します。 人を変えるのは困難です。自分（の考え方）を変えるほうがいいのです。 人間関係がよくなるように自分の考え方を変えることができれば、それは人間として大きな成長です。 人の悪い所を直せたとしても、悪い所のある人は他にもたくさんいます。そういう人と出会う度に、イヤな思いをし、その人たちを変えようとしたら大変です。 人に対する自分の考え方を変えることで人間関係に悩まずにすむようになれれば、今後に出会う同様の悪い所のある人にも悩まずにすむのです。 自分を変えるのも易しいことではありませんが、それは今後の自分が幸せに暮らすために役立つ、とても有益なことなのです。他人と過去は変えられないが、自分と未来は変えられる！！
May 21, 2005
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美しい事業モデルはアート（芸術）に昇華する
ビジネスというのは、楽しいから仕事をする、まず知的興奮ありきでしょうか。楽しいことが大前提でなければならないと思いますが、始めたら、まず利益をないがしろにしていけないことは当然です。利益に対する科学的なアプローチを学び、研究し、仮説を立てて、実行に移し、それを最終的な利益の絶対額に変換する。やはりプロになったら、そのような思いを、持たなければならないでしょう。私が出会った言葉に、「原理的に儲かる」というものがあります。なんだか、とってもいい響きがしませんか？原理的に、ということは、多少のブレがあろうが、変動があろうが、業績に対して大きな影響はない、ということ。そういう安定感のある言葉ですね。ちょっとした景気の変動や取引先の都合で大きくビジネスが揺れたりしない、ということです。私の携わるシステムは、だれでも「原理的に儲かる」設計がうまく機能してくれるようです。事業をするからには、顧客に対して価値を提供しなければなりません。企業は、そもそも永続的に継続していく社会的な責任があり、存続し続けることが前提なのです。いくら顧客に対して価値を与えていても、利益をあげられず、経費とのバランスがとれずに会社が倒れてしまっては本末転倒も甚だしいことになります。そのために、「原理的に儲かる」科学的アプローチの、あくなき追求をしていく必要があるのです。こうした事業モデルが組み上げられれば、そのビジネスはアート（芸術）に昇華するのです。その芸術を作り上げる喜び。これも、知的興奮と並んで、ビジネスパーソンとして持ちたい「感情」の一つでしょう。週末には、また、合同事務所でプレゼン、トレーニング、そして、「原理的に儲かる」システムのさらなる追求をしてゆきます。システムをご覧いただける方は、こちら←からご連絡ください。
May 20, 2005
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プログを書いている現役力士「普天王」、勝ち越しおめでとう
現役力士「普天王」、どすこい大相撲日記という、出羽海部屋の関取が書いているプログがあります。毎日の相撲を振り返り、相撲道を究めている、とても好感のもてる方です。一部、普天王関の相撲道を披露します。*-----------------------------------------*目指す相撲は立会い、当たってからの出足で相手より優位になって、攻めて勝つことです。絶対に、相手から逃げずに真っ向から勝負して勝ちたい。たとえ相手の当りが強いからといって立会いの変化などはしません。立会いを変えて、たとえ勝てたとしても、本当に勝ったとはいえないと考えるからです。目先の勝ちを取るんのではなく、自分は実力で勝ちたいのです。*--------------------------------------------*力強いですね。今日、１２日目に、勝ち越しを決めました。おめでとうございます！！残りの３日間も全力で二桁勝ち星を目指していただきたいですね。ところで、話しは変わりますが、力士のプロポーズの言葉って、「一緒にすもう」だとか・・・・？？？おあとがよろしいようで。
May 19, 2005
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ちび象ランディと星になった少年を見たい
このところの開業前の忙しさにかまけてデジカメ画像も整理していませんでした。街で見かけた小さな花があれば、写していたのでいくつか整理してしました。街路樹の植栽にも見かけられますが、トベラの淡いピンクの花があふれんばかりに咲き誇っています。初夏の日差しを浴びて、まぶしい輝きでした。さて、このところ、起業関係でのことばかかりでしたので、一服します。（久しぶりに長い昼休みですが・・・）このプログとは別にお気楽な娯楽とか趣味のプログを作り、まだ６日しか経過していないのに検索エンジンが何回も巡回してデータを読み取っていたようです。記載内容によっても、クローラーの巡回頻度が異なるのかどうか、分かりませんが、みなさんのところはいかがですか。たまたま検索していたら、こんな話題に目がとまりました。昨年のカンヌ映画祭で男優賞になった少年、柳楽優弥くんのことは、ご存知でしょうか。また、新作が公開されるようです。 『ちび象ランディと星になった少年』星になった少年 Shining Boy and Little Randy柳楽優弥、常盤貴子、高橋克実、蒼井 優、倍賞美津子 製作:亀山千広 原作:坂本小百合「ちび象ランディと星になった少年」(文藝春秋刊) 監督:河毛俊作 脚本:大森寿美男原作は、このような本です。楽天市場でも購入でますよ。↓↓↓ちび象ランディと星になった少年 ( 著者： 坂本小百合 | 出版社： 文春ネスコ／文藝春秋 )原作と合わせて、映画の公開も楽しみですね。
May 19, 2005
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常識外れの壮大な目標も成長プロセス停滞の打開策
起業するからには、毎日、毎月、毎年、右肩上がりの成長をしてゆきたいですね。昨日の 「辛抱は金の棒」で、右肩あがりの成長のプロセスばかりではないことを肝に銘じておこうと思いましたが、これを打ち破るには、もう一歩踏み込んで、考えておきたいところです。例えば、ある会社の前年の売上が１億円で、そこから経常利益が800万円出ているとします。通常なら、翌年の売上目標は１億1000万円、経常利益が1000万円とか、もうちょっとがんばって、売上１億2000万円、経常利益1200万円とか、そのように、積み重ね方式で現在の延長線上に予測できる目標を立て、事業計画を練ることでしょう。今の延長線上にある目標は、今の計画通りに行うことによって達成されうるものですからね。いわゆる積み重ね方式によって、目標を立て、その達成へのプロセスをこなすことによって、確実に目標を達成する。これはひとつの戦略であるとは思います。それはそれで1つのやり方だとは思うのですけれども、逆算思考も使ってみると、どうなるのでしょうか。前年売上１億円であれば、無謀だと思わずに、来期の売上を３億にするにはどうしたらいいだろうかという質問を自分に投げかけてみる。その瞬間に、今までの仕事のやりかたをしてきた思考の枠組みが壊されて、まったく新しい形の事業スタイルをつくらなければその目標が達成できないことに気が付きます。そのように気がついたならば、それなら売上が3億で経常利益5000万円にしようというモードに切り替わり、頭がフル稼働するようになります。そしてひたすら、ひたすら、ひたすら考えることによって、ある日突然アイデアが出てきたりするものなのです。ところが今までの会社員のままの考えだと、目標からの逆算思考からではなく、積み重ね方式でいくから、昨年対比3％アップだとか、5％アップという伸びしろしか示すことができない・・・。決してそのような考え方を否定するものではありませんが、自分の発想のカラを破ろうとする意識を持っているならば、途方もないと思える目標を掲げてみて、シュミレーションすることも必要ですね。そこから逆算して、いま何をしなければならないのかと、発想の枠を乗り越えることができるアイデアを探ってみる。行き詰まった時の打開策を見出せるように、そういう考え方も一つ、持っていいのではないかと思うのですが、さて、いかがでしょうか。
May 18, 2005
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辛抱は金の棒
2004年度版高額納税者が発表されましたが、いま、世の中にある大企業も、成功している方達も、それぞれ成長プロセスは単調な登り坂ではなかったことでしょう。今現在の状況だけを見ていると、決して分からないことなのですが、これから起業しようとしている私には、とても重要な視点です。例えば、水（H2O）が摂氏0度付近になると、氷（固体）から水（液体）になり、それが摂氏100度付近になると、さらに水（液体）から水蒸気（気体）になります。このように変化することを化学の用語で相転移（そう てんい）と呼んでいます。氷から水に、水から水蒸気へと根本的に物体の質が変化するように、人間の成長プロセスも、ある段階、ある段階で、非常に短時間でガラリと切り替わる瞬間が訪れるんじゃないかなと思います。それは決して単調に、右肩上がりで成長していくのではありません。何かを身につけるときは、だんだんできるようになっていくのではなく、やってもやっても一向に身につかない、上達しない、学習であれば覚えても覚えても体系がつかめないといった経験を経て、それがある段階に到達すると、長期間の努力の結果として一気に「相転位」が起きる・・・。このように、一気に上がったときに、人は成長したなぁ～と、実感することができるのじゃないかと思います。そしてまた結果の出ない地道なプロセスに入る。スポーツにおいても学問においても、このような成長線を描いているようです。しばらくはなかなか思うような結果が出ないけれども、出るときは一気に結果が出る。その過程こそが成長のプロセスであるのです。ところが多くの人は、この上りカーブを上り切るところまで辛抱することができないで、あきらめることが多いようです。何かの格言に、「辛抱は金の棒」というものがあります。成長のプロセスもしかり。辛抱。継続。地道。うまず、たゆまず。そういう言葉で表されるものこそが、たゆみない成長を続けるために、非常に重要なことであるのだと、毎日、心に言い聞かせています。日々のシステムシュミレーションと、インストラクターが仕事になる日も間近。他人と過去は変えられませんが、自分と未来は変えられるのです。ご一緒に成長の喜びを分かち合おうという方が現れれば、この上ない幸せです。
May 17, 2005
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サラリーマンが１位、０４年分高額納税者番付
お昼のニュースで知りましたが、サラリーマンで推計所得は約１００億円とか・・・。担当するファンドの運用が好調だったとのことですね。*-----------------------------------------------*サラリーマンが初のトップ ０４年分高額納税者番付 国税庁は１６日、２００４年分の確定申告で所得税額が１０００万円を超えた高額納税者を全国の税務署で公示、上位１００人を公表した。トップは約３６億９０００万円を納税した東京都内の投資顧問会社部長の清原達郎さん（４６）。企業経営者ではなく、サラリーマンが１位となるのは、現行の税額表示になった１９８３年分の公示以降初めて。 １０億円以上を納めた「大長者」は前年の２人から６人に、３億円以上も８５人から１０７人に増えた。公示対象者も７万５６４０人と４年ぶりに増加に転じ、景気の上向き傾向をうかがわせた。 清原さんは、担当するファンドの運用が好調で、成功報酬など推計所得は約１００億円。２位は宇都宮市の前消費者金融会社会長斎藤成さん（６０）で、所得の大半は大手アイフルへの株譲渡益だった。３位はファーストリテイリング会長の柳井正さん（５６）。ユニクロの業績回復による増配で所得がアップした。（共同通信） - 5月16日11時4分更新http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20050516-00000058-kyodo-soci*----------------------------------------------------------------*
May 16, 2005
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神田祭でした！
昨日は、起業準備の打ち合わせで、昼から、合同事務所に出かけていました。ゴールデンウィークの時に引越しましたが、地下鉄・浅草橋の近くです。たまたま、今年は、神田祭の年でもあり、地下鉄から地上に出ると、目の前の通りを神輿が練り歩いていました。両国、東日本橋、馬喰横山などの神輿たちです。神田祭は江戸の華「天下祭」と呼ばれ、2年に一度の祭りで、現代にあった形で江戸の「天下祭」を表現しようとする試みも行われています。５月１４日の神幸祭は、神社でまず発輦祭が行われ、鳶頭連による木遣りが高らかに響き渡るなか、3基の鳳輦・神輿をはじめとする総勢300名からなる祭礼行列が氏子の町々―東京の都心、神田、日本橋、大手・丸の内―へと出発。家庭円満、縁結び、商売繁盛、事業繁栄の守護神として大変親しまれており、特に縁結びとは、男女の仲を結ぶことだけでなく、すべてのものが幸福であるようにと、互いの発展のための繋がりが結ばれることです。 一ノ宮が「大己貴命（オオナムチノミコト）」で「だいこく様」と親しまれ、国土経営・夫婦和合・縁結びの神様。二ノ宮は「少彦名命（スクナヒコナノミコト）」で「えびす様」として、商売繁昌・医薬健康・開運招福の神様。三ノ宮は「平将門命（タイラノマサカドノミコト）」様で平将門公。「弱きを助け、強きを挫く」神様として、また江戸東京の守護神。（公式サイトより）こちらは、見ることはできませんでしたが、こんな神輿も登場していたようですね。厄よけ願いナマズの山車ナマズの頭に大きな石を乗せた山車が１４日、東京・神田明神の「神田祭」で約２００年ぶりに復活し、地震の厄よけを願い街を練り歩いた。石は要石というもので、ナマズを押さえ、地震を防ぐとされている（時事通信社）18時43分更新画像は、ここから。神田祭の歴史については、ここから。５月１５日は、神輿宮入。氏子町会自慢の町神輿200基の内、約100基が朝から夕刻まで次々と宮入参拝する、神田祭のクライマックスでもある。Internet TV 神田祭.ch>>から見ることもできます。Internet TV 神田祭.ch
May 15, 2005
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自分の情報の徹底した深堀りを
インターネットの発達とかプログの急激な普及などは、アナログ人間の私にとっては、いまだに未知なる領域の部分が多いです。プログで起業とか、作家になろうだの、様々なノウハウ物が販売・公開されていたり、人を食ったような名称の交流会やら、めでたく出版物の著者となった方の講演会やセミナーまで開催されているようですね。それはそれとして、それに対して共感し賛同する方がいるからビジネスになるのでしょう。だからかどうかは分かりませんが、雨後の竹の子のように次々と真似たようなプログが出てきたり、いつかは自分もそうなりたいと言う願望を実現するために、新たなプログを立ち上げたりしているのが実情なのでしょうか。ノウハウ物であれば、その人のしっかりした裏づけに基づいたものでなければ一時のブームにしか過ぎないような気がします。あれこれ見ていると基本的な部分での共通項目が多く、言い回しというか表現が異なっているだけの場合を見出すことがあります。ＩＴ革命が進展し、情報流通が飛躍的に効率化されたことによって、多くの情報を持った「プロシューマー」といわれる新しい集団が生み出されたとのことです。プロシューマーとは、未来学者アルビン・トフラー氏の造語で、「第三の波」という有名な本の中に出ている言葉です。生産者（プロデューサー）と消費者（コンシューマー）を組み合わせた言葉ですが、「商品の生産のプロセスにも参加する消費者」を意味します。これらプロシューマーたちは、ひと昔まえのように生産者側と消費者側の情報格差によって、うまいこと言いくるめて売り込むようなマネはできません。一歩間違うと、供給者よりも消費者のほうが情報を持っていたり、知識があったりするのが今の時代です。だからこそ、顧客を囲い込むなどという発想だけにとらわれることなく、自社の商品やサービスにこだわり、足元を見つめ、徹底して深堀りをしていくべきなのでは。そしてその事実であったり、過程を外に向かって発信していくことが重要となってきます。そうすることによって、自分自身であったり、自分が提供している商品やサービスに関心を持つ人・持たない人の選別が自動的になされるようになるのです。もっというと発信者側が選別するのではなく、受信者側から選別されるところにあえて身をさらすのです。こちらから追いかける必要はまったくありません。だいたい地球上のすべての人を追いかけることなど不可能な話だし、日本人全員を自社商品の顧客にすることなど、どだい無理な話です。フィギュアとかオマケとか、あるいは「萌えマーケット」といわれるもの（フィギュアもこのマーケットの中に所属するものなのでしょうか？）も1つの大きな産業になっているのです。日本人全員を相手にビジネスをすることはありません。これだと信じるものを深堀りし、発信して、受け入れてくださった人との間でコミュニティーを作っていけばいい。そのコミュニティーがやがて、結果としてビジネスにつながっていく時がくるのです。自分の持てる資源のすべてを注ぎ込むことができるマーケットで、指を１本立てて、その指に止まってくれる人と幸せを共感すればいいではありませんか。これからの情報過多の時代では、徹底したこだわりこそが差別化となり、差異化となり、ファン、ひいき客、ロイヤルカスタマーづくりに貢献することになることでしょう。
May 14, 2005
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全ては結果があってこそ
突然ですが、「会社の改革しよう！」と結果を出していない人がいくら声高に叫んでも、なかなか耳を傾けようとしてくれる人はいませんが、結果を出していれば、かなりの人が耳を傾けてくれるようになるはずです。さらに言えば、結果を出していない人ほど、人間性とか、人として・・・とか持ち出します。結果を出すことに集中せずに、人間性という言葉に逃げているような感じもすることもしばしばあります。人間性や人間力はすごく大切ですが、ビジネスパーソンであり、これから起業して、まったく新しい発想のライフスタイルを目指すまったく新しい概念のシステムを提案する以上、人間力や人間性を語る前に、まずは「人を説得してしまう、結果」にこだわりを持ち続けて行きたいところです。人を説得できる結果を出し、その上で、人間力や人間性を磨いていけば加速度的に結果が生み出せるような、自動操縦モードになるのではないでしょうか。最も危険なリスクは無為のリスク、つまらない固定観念、先入観という病原菌に侵されて何もしない、できないことだと分かれば、自分にとってリスキーに思えることに対して果敢に挑戦していくリスクは、本当に危険なリスクとは言いません。それは危険を危険と承知のうえで、あえてその対象に向かうからです。もし、長さが分からない洞くつに入っていくならば、入口から体にロープを巻き付けて入っていくでしょうし、遭難した際の装備も怠らないに違いありません。ところが、予期せずして樹海に迷い込んだ場合、きっと1日分の食料も用意してはいないでしょうし、電波の入らない携帯電話くらいしか通信手段を持っていないでしょう。この2人が遭難した場合、いずれが生き残る可能性が高いかは、比べるまでもありません。今現在、自分が立っている場所の危険性を知らずにいること以上のリスクはないのです。事例こそ異なりますが、本質的にはこれと同じことが、私たちの身の周りでは日常的に起きています。例えば、預貯金とか株式をはじめとしていろいろな投資をしていながら、あるいは投資に強い関心を持ちながら、この「秘策」を知らないということも、その【無為のリスク】の一つとなりうるのではないでしょうか。松井証券の松井道夫社長は「顧客第一主義」という言葉を徹底して否定しておられます。 顧客が第一も第二もないのであって、顧客しか存在しないのであるから、「顧客中心主義」でなければならない。 顧客に選んでもらえるかもらえないかがすべてであると。ならば、自分の商品なりサービスを選んでもらえなかったからといって、お客さまに追いすがる必要はなく、選んでくださった方とだけ、一緒に歩んでいけばよいのです。感性のあった顧客とだけお付き合いをする幸せ。 一度やってみたら、もう後戻りできなくなるはずです。「この会社と付き合っていくことは自分にとって本当にメリットがある」「この人と仕事をしていると、役に立つ何かを提供してくれる」そう思っていただける方とだけ、歩みをともにしていければよいのです。本当にこだわりをもって何かを提供してゆくことが出来る日が間もなく来ます。ワクワクの毎日です。
May 13, 2005
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泥にまみれて泥くさい立ち回りをいとわぬ日々
開業前の、いろいろな詰めの作業のため、一日、出ずっぱりで、帰社すると伝言メモが山のように・・・。ようやく、処理すべきものが片付き、ほっとしたところで、日記を書いています。とにかく何もないところから、何か結果を出そうと思ったときに、出来れば、最初からかっこいい道を歩いていこうと考えてしまいます。いわゆる、王道を行こうとするとでも言うのでしょうか。ごく一部のエリートであったり、超優秀だといわれる人たちは、そのような畑で、生涯を通じて「大過なく」歩き通すことができるのでありましょう。しかし、しかしです、私には、王道を歩むことはなかなかできません。最初は何も持っていないのですから・・・。それならば、最初はあくまでも泥くさく、ゲリラ的にやるしか道はありません。資源がないものは仕方がないではありませんか。それを格好つけようとして、実体が伴わないのに自分を大きく見せようとしたり、見栄を張ったりして、必要のないところにコストをかけてみたり、泥くさい仕事を嫌ったり。そのようなことでは、いつまでたっても資源のない状態から抜け出せそうもありません。最初は泥まみれになって、恥をかいて、自分の手が届くところからひとつひとつ資源を手に入れていくもの。最初から王道を歩むことができるのはごく一部の例外的な人。そう分かって来た、いまは、泥にまみれて、ゲリラ的に、手の届くところから資源を手に入れていくしかありません。何もないところから、駆け上がろうと思ったならば、今ある資源を次の大きな資源に変え、その資源をさらに大きな資源に結び付ける。この繰り返しでいくしかありません。ごく一部のスーパーエリートのことは分かりませんが、大多数の人にとっては、恥ずかしいところを通らずにいきなり王道を歩むことはできないのではないかと私は思っています。変に格好をつけたりとか、見栄を張ったりすることは、かえって王道から遠ざかることを意味するのかもしれません。週末の打ち合わせ会までに、まだまだやることは残っている・・・。さあ、今週もあと一日だ。馬力を掛けて、突き進もう！
May 12, 2005
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趣味を兼ねた仕事に・・学びと実践からくる結果のフィードバック
数日前に「誰でも知的好奇心を持っているはず」←というところで、「知的興奮」について感じるままに書いたのですが、これをさらに突き詰めてゆくと、「仕事が趣味になる」という状態になるのではないでしょうか。知的好奇心の対象が、もし仮に仕事と重なることになれば、これは途方もないことになります。よく、「好きを仕事に」とか、「ワクワクしながら仕事をしましょう」と言われますが、この「好き」だとか「ワクワク」といったことは、私は知的興奮のことだと思っています。決して人は「カネが欲しい」という金銭的欲求だけで仕事をしたり、動く単純な動物ではないのです。何かを知り、何かに気づき、何かに反応することによって行動を起こしたことが、新しい結果を生み出していくのは純粋に楽しいことです。そのサイクルが、1回りすると、脳内麻薬がドクドクと放出されます。その快感のサイクルが、また次のサイクルをさらなる加速度をつけて回す原動力となるのです。そういった、うれしい、楽しい、快感、興奮といったプラスの感情をもって仕事に取り組めば、クオリティーがアップしないほうがおかしいというものですよね。イヤイヤ仕事をして実績を出そうとしても、大きな結果を出すのは不可能でしょう。好きで、寸暇も惜しんで、寝る間も惜しんでそのことひとつに没頭するのであれば、結果は出したくないと思っていても自動的に出てしまうものなのだと思います。そのプロセスにおいては、仕事はもはや楽しみに変わってしまう。そんな仕事にできたら幸せなことですよね。これまでの小さな実験を積み重ねてきた、学びと実践からくる結果のフィードバックが、趣味でありやがては仕事になる・・・。実は、私のひとり起業しようとしている仕事では、そういったライフスタイルを提唱しようとしているのであります。
May 11, 2005
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権威や肩書きに関係なく輝きたい、ひとり起業
私の日課は、朝一番のメールチェック、日経ネット、そして、楽天日記の確認から始まります。今朝の楽天広場で、よびりんさんは、「権威にひれ伏すな！」の中で、「権威や肩書きに弱い人が非常に多いのが世の中である！」と書いておられました。これから、ひとり起業をして、ひとりで運営しようとするわが身のつらさは、権威も肩書きもないことでしたので、何とも心強い言葉だと干天に慈雨の想いでした。「権威や肩書きに関係なく輝いている人が、本物である！」１ どのような理論でも、最初は？から始めよう！２ 相手の肩書きや権威は、ないものと考えよう！３ トコトンその理論なり、法則を自分なりに研究しよう！４ 事例をたくさん集めよう！５ そしてどう考えても間違いない！己の善なる良心に恥じない！人様が喜ぶ！だれも泣かせない！という結論をだそう！６ こうして始めた事業や、成功法則は、本物であるから、まず失敗することはないのである！まさしく、これまでにコツコツと積み重ねて様々な情報収集と実験から得ることの出来た起業のノウハウ、そしてひとりでも継続させることの出来るシステム、自らが喜び歓喜の涙を流した経験が必ず、人様に喜んでいただくことのできるものであることを確信するに至ったのですから・・・。
May 10, 2005
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誰でも知的好奇心を持っているはず
毎日毎日、いろんな人と会ったり、いろんな所に顔を出したり、とにかく時間を惜しんであちこちに動き回っているつもりです。徒労に終わることもあるのですが、そのようにしていると、「あなたのその情熱、原動力、モチベーションは、いったいどこに あるのですか」と聞かれることがあります。これに対する答えは単純明快で、「知的興奮がすべて」でしょう。ワクワクとした知的興奮に突き動かされて、コマネズミのようにくるくる走り回っているだけなのです。有名な「マズローの五段階欲求説」では、人間の欲求の段階を低次なものから高次のものまで５つの段階に分けて説明しています。レベル１は、とにかく飢えを満たしたいという「生存欲求」。レベル２は、より安全な生活を求める「安全への欲求」。レベル３は、自分が属する集団の中で深く理解されたい、受け入れられたい、重要な位置を占めたいという「所属と愛の欲求」。レベル４では自尊心を満たしたい、人から注目されたい、評価されたいという「評価・承認欲求」。レベル５になると、自由、個性、楽しみといった心の豊かさを求める「自己実現欲求」が出てきます。「自己実現」という言葉は聞かない日のほうが少なくなりましたが、やはり成長するとか自己実現といった高次の欲求に対する願望は、人間には本来、根源的に備わっているもののようです。ところがどこかの段階で──それは小学校かもしれませんし、中学校かもしれませんし、あるいは高校、大学生のときであるか、社会人になってからなのか、どの段階なのか分からないけれども─── その欲求を失い、主体的に動くのではなくして、「生存欲求」、「安全への欲求」、「義務感」や、やらされていると言う感じで学習を始めてしまうことが多くなっていく。若いのに、こういう方にも会うことがありますが、これは非常にもったいないことではないでしょうか。知的好奇心と自己実現、この二者は直接リンクしているものだと理解しています。「やらされ感」を持ったままで自己実現はできないのではないでしょうか。知的好奇心、知的興奮を感じながら毎日生きていくことと、自己実現を図る姿勢は密接な関係にありますから。成長に対するあくなき欲望を再び目覚めさせることができれば、実生活のどんな場面においても、必ず、まばゆいばかりに光り輝くことができるはずなのです。今日も一日、ワクワクと過ごすことが出来たことに感謝して、また、明日が良い日になりますように・・。
May 9, 2005
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小さな実験を繰り返した後は
何の資格も知識も経験も、さらに資金も無いという、無い無いずくしで開業するからには、事前のシュミレーションで実戦的体制を組み立てておかなければいけないと、試行錯誤してきました。そんな中で、数日前に、与えることのみを考えてみたわけです。自分が求めている以上のものを「得られる」ことで、相手の方へのさらなる信頼を確信できることってありますよね。これは、お客さまが求めている以上のものを「与える」、期待している以上のこと、「ここまでするか」「こんなことまで」と感じていただけることをご提供することで、会社や商品へのロイヤルティが、ぐっと強まることになります。そのためには小さな実験を繰り返す必要があります。すなわち、いきなり大きな勝負をするのではなく、小さく小さく考えて、まずはテストしてみる。仮説を立て、実行して、検証して、仕組みを作って、一気に大きく展開する。そういう微調整を加えながら「いける」と、思ったときに一気に勝負をかけるというプロセスを経て、美しいビジネスのモデルを築くことができるのでしょう。決して最初から冒険をすることは無いと思います。焦ることはありません。ビジネスにおいて、やはりどこかで、大勝負をかけなければならないときは必ずあるのでしょうけれども、そんな大一番に挑むのは、小さな実験を数多く繰り返したあとです。80％以上の確信が持てたときに、一度でいい。そこで勝負をかけるのです。ビジネスはギャンブルではありません。充分なテストもしなければ、リサーチも行っていないのに、会社を辞めて、脱サラして、いきなりバーンと何千万という借り入れをしてビジネスを始める。それで失敗したならば、即死です。一家を路頭に迷わせてしまいます。勝負に出ることは重要ではあるけれども、同時に、リスクを極小化してリターンを最大化するための努力を決して惜しんではいけません。もちろん、孫子の言うところの「百戦して危うからず」の状況をつくり出せればよいのですが、その理想の状態に近づけるように、小さな実験、小さなテストを意識して行っていく必要がありますね。微調整を繰り返し、かなりの精度で偉大な結果を再現することができるようになる。 その状態まで持っていったあとに、一気に拡大再生産する。すなわち、それがアートになることでしょう。まして、まったく新しい概念のだれもがやっていないことをしようとするのですから、自ら小さな実験を繰り返しているのです。この週末は、一気に拡大再生産する場になるであろう合同事務所の引越しでもあります。新しいオフィスには、母の日でもありますので、カーネーションを飾っておきましょう。
May 8, 2005
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定年退職開始間近の『団塊の世代』は
石を投げればぶつかるくらい、団塊の世代は、全国に大勢いますね。学校、就職での激しい競争、そして、高度経済成長を経て間もなく定年退職と時間が流れてゆきます。一度に大量に退職者がいるのですから、何かと影響がおよばないわけはありません。ニュースでも、こんな話題がありました。*------------------------------------------------*団塊の世代、定年退職開始「２００７年」悩む大企業 終戦直後のベビーブーム世代、いわゆる「団塊の世代」の大量定年退職が始まる「２００７年問題」について、厚生労働省が初めて企業を対象に全国調査を行った結果、従業員規模の大きい企業ほど危機感を強めていることがわかった。 厚労省はこの調査で、団塊の世代を１９４７～４９年生まれと定義。従業員３０人以上の企業に２００１年から行っている基本調査の中で実施し、１４０５社の回答を得た。（読売新聞） - 5月6日14時4分更新詳細はこちらへ。*-------------------------------------------------------*ネット証券も、確実にこの団塊の世代にターゲットを・・・。ほえる株鬼者 ネットで業界常識を打破松井証券社長松井 道夫さん 松井 ２００４年の株の売買額は日本全体でざっと６００兆円で、個人売買額は３割弱の１６０兆円くらいある。そのうち、１３０兆円、８割以上がインターネット取引。松井証券だけでも、２０兆円。 ストックで見ると、個人は株を８０兆円持っている。３０兆円は動かないタンス株券。５０兆円は証券会社が預かっている。オンライン証券各社で預かっているのは、このうちまだ５兆円、１割に過ぎない。その１割のストックが８割のフローを生んでいる。ネットでは回転率が高く、年平均２０回転。いままでは１回転だから、２０倍だ。 ――その理由は？ 松井 営業マンが介入しないから、自分の好きなようにできる。どんな注文をしても、コンピューターは文句を言わない。夜間もできる。しかも手数料は従来の１０分の１で済む。お客の中核は５０歳代の団塊の世代。まだまだ伸びる。詳細はこちらへ。これをチャンスと、とらえれば、ここにも大きなヒントが潜んでいますね。さあ、また週末は事務所の引越ししているのですが、システムも点検しなければなりません。
May 7, 2005
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逆境を喜ぶ！
ゴールデンウィークの谷間、一日だけ、仕事です。暦どおりに進んでいるので、久しぶりの仕事を楽しんでいます。長い休みが入ると、ストーリーの流れが止まってしまうような気がしますが、団塊の世代に日々刻々と迫り来る環境は逆境というストーリーになると想定しているところです。されど、自分だけのストーリーを紡ぐために逆境を受け入れ、とことん楽しんでしまいましょう。ヒーローものにしても、恋愛ものにしても、アクションにしても、サスペンスにしても、主人公の調子のいいときと悪いときが必ずあります。その波を、どういう形で浮き沈みさせるかによって、ストーリーの巧拙が決まっていき、ひいては、その映画なりドラマなりがヒットするかどうかが決まってくる。特に今、逆境にある人は、その環境を喜ばなければいけないようにも思います。それは、やがて他の人には決してマネのできない、自分だけのストーリーという最大の売り物が身に付くからです。逆境に身を置いて沈む人と、逆境だからこそ燃え上がる人がいます。 「今に見てろよーー」この思いは、非常に大きなエネルギーです。いろんな成果を上げている人の話を聞く機会が多いですが、そのような人たちはこのエネルギーの使い方が非常にうまいようです。負けん気も、一歩間違えば嫉妬であったり、怒りであったり、そういうマイナスの感情と連動して、自分を地の底に引きずり落としてしまうことにもなりかねません。ところが、逆にうまくこれを生かすことができれば、プラスの方向に途方もないパワーを集めてくれるものであることは間違いないでしょう。負けん気を水面下に沈めながら、「このままでは終われない」と奮起し、厳しい状況をくぐり抜けてきたことは1度や2度ではありません。あまりにも順境で、あまりにも恵まれすぎていると、そのような火事場の馬鹿力というか、ある特定の期間に集中してエネルギーを叩き込むことは難しいように思います。逆に、厳しい状態のときには、そこから抜け出そうとして単位当たりの時間で極大のエネルギーを投入することができますから、大きな結果を出すことにつながります。言い換えると、ハングリー精神ということになるのでしょう。あしたのジョーも、ハングリー精神１つを抱えて泪橋（なみだばし）を渡りました。そしてついには、世界の王者・ホセ=メンドーサに挑戦し、判定で敗れこそすれ、内容では彼を完全にノックアウトしてしまったのです。逆境にあることを嘆き、朽ち果てるのか、おのれの心の泪橋を渡って「このままでは終われない」と、自らを奮い立たせるか。それで人生は大きく変わってきます。泪橋こそ栄光への架け橋。逆境は人生逆転のチャンスなのです。○○が欲しい！○○をしたい！○○になりたい！この強い欲求と願望を忘れずに、そのどれか一つでも実現することが出来る、全く新しい概念のシステムを与え続けることが出来る日が目の前にきていると、確信しています。
May 6, 2005
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与えることのみを考えてみる
今年のゴールデンウィークは、ここまで好天に恵まれて、行楽日和でしたね。いつも混雑する時期には出かけないのですから、別にどうと言うこともありませんが、自分にとって大事なときでもあり、ゆっくりと考える時間を持つことが出来ただけでもハッピーでした。時間があったので、人様のプログを見ていると、いろいろな資格をお持ちの方とか、これから資格を取得して独立開業しようとしている方が大勢いました。また、資格はなくても成功のノウハウ風のものや、能力開発系統のものを出版して販売されていたり、プログで起業が出来る系統の方まで、実に様々ですね。それはそれとして、需要があるから供給できるのでしょう。いま、目前に新しいビジネスを考えている自分としても、参考になるものはありましたが、物を売る事に関しては、これまでの勤務だけにして、これからは、もっと別の視点に立ってみたいとも、思っています。「与えれば、与えらえる。」これは、言葉だけのきれいごとではありません。本当に全面的に与えれば、相手からも全面的にもらうことができる。経験からも、それが真実であるように思います。時間は万人に与えられた唯一平等な資源であり、失ってしまったものは、二度と再び取り返すことができないものだから、という認識を常に頭の中で繰り返して言い聞かせながら動いています。 そしてその時間の出来る限りを、自分自身、自分の身内や友人知人、あるいは、これからクライアント様になっていただける方に振り向けてゆくことを最優先にするつもりです。与えてくださる人に対して、優先してしかるべきお返しをしよう。 それが、義理を果たすということだと思っています。いきなり、 「教えてくれ」 「～してくれ」 「～を送ってくれ」というのは、まず自分が奪いに行こうとする行為。まずは自分が相手のものを奪いに行くのではなく、 「何か与えられるものはないか？」と考えてみる。 相手に何かをお願いするのは、それからでも遅くないのかもしれません。何かを得たいと思ったら、先に何かを与える。それは情報かもしれませんし、心地よい気持ちかもしれません。あるいは、究極の「与えるもの」は、先様の商品やサービスを購入する、サークル活動などに参加することになるでしょうか。あるいは、そのようにお金を使わなくても、自らが先方にとって有益となるような情報を発信したり、自分の知恵や体力を提供できたらそれでもいいでしょう。それを、自分は何もしない、頭にも身体にも汗をかかない。 ただ相手の持っているものを欲しがるだけ。それで何かをもらえるほど、今の社会はゆったりとしていればよいのですが、現実はなかなかそういう風には回っていません。相手と接点を持つために1番分かりやすい行為、それが購買、参加するという行為だと思っているのですが、いかがでしょうか。だから私も全てとはいいませんが必要なものは、出来るだけ、クライアントさまの商品、サービスを購入したり、参加するようにしてゆきたいです。購入するという行為により、みんな、「商品やサービス」を購買していると思っています。あるいは、参加するという行為により、何かの恩恵を受けられると思っています。もちろん、それは一面の真実ではあるでしょう。お金は稼ぐために稼ぐのではなく、使うために稼ぐものです。お金を使うことや行動することによって、自分自身の居心地のよいコミュニティーを拡大再生産する。目先の利益はあえてあまり求めない。これが大事。商品やサービスは、あくまでも、媒介役を務めるものというように考えてみたいです。それらを介して、【自分が買い手の立場にあったら売り主との関係】を、あるいは【自分が売り手であったらその買い主との関係】を構築しているのだ、ということを忘れないようにしたい。そう常々思っているのです。ともすると、売り主の側からすると、売って終わり、お金をもらってなんぼという面が出てしまったりもするもの。ですが、そこから後のプロセスの方が、実際は事業をする、事業を持つ喜びにつながる部分なのです。それを切り捨ててしまうのはなんともったいないことでしょうか。まず、与えるところから入ろうとするのか、受け取るところから入ろうとするのかということで、その後の結果は180度変わってくる。人間は、えてして与えることができがたいからこそ、それをできた人だけが豊かさを享受できることになっているのではないでしょうか。特別な資格や知識、経験がなくても出来る仕組みと、喜びを味わっていただける全く新しい概念を世に問うことが出来れば、それだけでも幸せです。
May 5, 2005
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時間当たりの単価を高める
いま、このプログでは、いわゆる起業に向けての様々な手法によるシュミレーションや事業としての基本的理念の構築へと思考を繰り返しています。昨日は、自分の時間当たりの単価を計算してみました。自分は時間当たりいくら得ているのか、本当はいくら得たいのか、その単価を計算する。それによって初めて、そのギャップを埋めようという気になれるのです。では、時間当たりの単価を高めるにはどうしたらよいのか？その時間当たりの単価を高めるために、ともすると、 「一生懸命がんばればいいのだ」 「働けばいいのだ」と思いがちです。いままで、そう思って行動してきましたし、確かに間違いではないでしょう。一生懸命働くことによって、それまでよりも生産性を1割増やすことができるかもしれません。時間を有効活用することによって2割のパフォーマンスを高めることができることもあるでしょう。しかし、そうやって5割上げることは並大抵のことではありません。もし、仮にそうやって5割上げることができたとしたならば、それは、厳しい見方をすれば、頑張ったのではなく、単にそれまで怠けていただけということになります。体を使うことはもちろん重要なことではあるのですが、同時に、もっと意識しなければならないことがあります。 アイデア、発想、感性、仕組み、戦略、相乗効果・・・このような言葉に代表されるような、1の力で10を動かす、1の力で100の結果、1000の結果を生み出すような、そういう方法が必ずあるはずです。それは、肉体労働ではなくして、知的労働、頭脳労働、創造性の産物であるのです。真に時間当たりの単価を高めるためには、知的労働がより重要になってきます。一人では対処できないことであっても、それぞれ異なる分野での知識と経験を持った仲間が集まることでお互いに仕組みを共有し、相乗効果を発揮することも可能です。こうして作り出された全く新しい概念のシステムでも、時間あたりの単価が驚異的なパフォーマンスを発揮することになるので、時間をこうした知的労働に振り向けることが容易にできます。さらに、余った時間を自分の好きなことをする時間に振り向けることもできるでしょう。ますます、楽しみになってきました。★⌒☆(*＾◇^)/° (^◇^*)☆⌒★
May 4, 2005
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万人にとって平等な資産とは
世間では、ゴールデンウィークの中盤になりました。暦どおりの仕事の方は、また、３連休ですね。「出会う人はみんな、先生」←であると書きましたが、人によって、持っているものの差はいろいろあるでしょう。 能力が高い、そうでない、お金がある、あまり持っていない、人前に出るのが好きだ、嫌いだ、友人知人が多いとか、少ないとか。考えてみると、仕事をする上で万人に平等に与えられているのは、「時間」しかありません。１日は、すべての人が24時間。ならば、いかにその時間の密度を高くできるかどうかを意識しなければいけないことになります。時間だけはすべての人が同じ条件下でやっているのですから、今よりもより良いパフォーマンスを発揮しようと思ったら、時間当たりの単価を意識しなければならなくなってきます。例えば、今の年収を勤労時間で割ったとき、仮に2000円だとしましょう。そうしたら、次に欲しい年収を出してみる。それを同様にして割ります。 これが、5000円だったとする。すると、そこには3000円ぶんのギャップが存在することが分かります。まず、これを割り出すことが重要です。これまで、そういう明確な数字としての意識を持っていませんでした。自分の時間当たりの単価を意識していないから、自分が目標とする水準を超えているのか、いないのか、まずそれすら明確化できないでいるのです。例えばいま時給を2000円もらっていて、ほんとうは5000円欲しいと思っているのであれば、5000円以上の価値貢献を、会社なり社会なりに出していかなければなりません。時間当たり、5000円の付加価値を与えることは大変なことです。しかし自分の中でその質問を常に投げかけることによって、初めてギャップが明確化され、時間当たり5000円分の単価を出すにはどうしたらよいのか考えることができます。そして頭をフルに使って、体も使うことによって、そのギャップをだんだん埋めることができるようになっていく。重要なことは、まずは、時間が有限であることを意識する。 これがまず第1点です。第２に重要なことが、時間当たりの単価を計算する。 自分は今いくらもらってるのか。それをいくらにしたいのか。そして第３番目に、欲しい時間当たりの単価の価値を、世の中なり社会なりに与えているのかどうかを常に自問自答する。その質問が呼び水になって、より高いパフォーマンスを発揮できるようになっていくのです。時間単価を自分に問いかけるのは、魔法の質問の一つです。これから、始めようとしている新しい概念のシステムでも、時間あたりの単価が驚異的なパフォーマンスを発揮することになるので、この問題は、完全にクリアーしてしまうことでしょう。ますます、楽しみになってきました。★⌒☆(*＾◇^)/° (^◇^*)☆⌒★
May 3, 2005
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実績を再検討
ど素人が、これから事業を起こすには、これまでの実績を再検討することは、とても重要なことですね。昨日は、大詰めを迎えた打ち合わせでもあり、改善すべきことは、改善して出来るだけベターな状態で事業化させることで、開業後のリスクを抑えることができるからです。いわば、最後の詰めを誤らないように、いつも以上に念入りに新システムのシュミレーションが繰り返されたり、実績評価が行われたのは、言うまでもありません。結果は、極めて良好で、ますます信頼度は高まり、多くの方にとんでもない喜びをもたらすことが出来ると確信を深めました。まず、1月の実績【資金運用実績（2005年1月）】は、回収率が112.9%でしたが、2月の実績【資金運用実績（2005年2月）】では、回収率は124.2%に向上していました。しかも、1月が１０日間で97,560円だったのに対して、2月は８日間で158,860円ですから、かなりの効率でした。2か月で256,420円の利確、しかも、実質18日の稼働です。時間数にしたら、一日あたり2時間足らずです。しかも、パソコンの前にいたのは、一日あたり１５分程度ですから、完全自動システムの効果は、時間当たりの効率アップにも大きく貢献しています。これなら、全くの素人でもリスク無く、確実な資産の運用をすることが出来るでしょう。ますます、楽しみになりました。
May 2, 2005
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出会う人はみんな、先生
いよいよ、今日から、５月です。今月、最初の創業企画打ち合わせが、午後から行われます。ひょんなことから、投資とか資産運用のことなど勉強する機会があり、参加していたのですが、そこで出会った方たちとの交流が続き、ついに、それぞれの得意分野を合わせて大きな力にしようと、起業へのプランニングが始まりました。出あった方たちは、一人一人が、何十年と、それぞれに異なる人生を送ってきています。当然、自分が知らないことを熟知している人もあれば、手をついてでも教えを請わなければならないことを持っている方もいます。文豪・吉川英治は「宮本武蔵」の中で、「我以外皆我師」という言葉を残していますね。「自分が会う人、周りにいる人は、全部自分の先生だ」ということですが、本当にその通りだと思います。ですから自分さえその気があれば、どんな人からでも学ぶことができます。重要なのは、「自分の周りにいる人たちがそれぞれ何十年の歳月をかけて蓄えてきた各ジャンルにおいての最も優れた知識・経験・能力などを学ぼうという意志を持って接するかどうか」だと思います。もし、それを見つけられないのだとしたら、それは相手が何も持っていないのではなくして、こちら側が方それを引き出す能力を持たなかったまでのこと。よってその事実をもって「あの人は自分よりも劣っている」とか、「あの人から学ぶことは何もない」などと安易に口にするべきではないのでしょう。一人一人の経験の中に、黄金やダイヤモンドのように輝く叡智が秘められているはず。例えていうなら、日々接する人はすべて黄金やダイヤモンドの鉱山であり、自分はそれを掘り出す鉱夫なのです。それにもかかわらず、ある人を全否定してしまうことは「自分にはダイヤモンドを堀り出す能力がありません」と、自らの恥を吹聴するに等しいことだといえるような気がします。すべての人から珠玉の叡智を引き出せるかどうかはひとえに自分にかかっているのです。これが出来たからこそ、知識も経験も資格も資金もないままであっても起業へとまっしぐらに進むことが出来ることに感謝しています。誰にも負けない情熱とやる気と、人を幸せにしたいという気持ちだけでも起業できる日は近いです・・・。
May 1, 2005
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