2006.04.28
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地域のお金が地域で使われていないことが大きな問題です。郵政民営化も｢民間でできることは民間で｣とのキャッチフレーズで、ほとんど全体像を理解していない有権者が変化を求めて投票した結果、郵政公社から民間企業になることが決定しています。しかし、利用者としては今のところ何の変化も感じられません。
一番地域密着のJA(農協)の預金総額のうち貸出に使われている資金は31.2%、信用金庫の貸出し割合は約45％、郵便局は貸出制度がないので0％です。残りは国債等の有価証券か中央の機関に出されて大都市を中心に使われています。
「リレーションシップバンキング」は、まさに地元の資金を地元で使うための方策であるはずです。ところが、金融機関が発表しているリレバンの定義は次のようなものです。
『金融機関がお客様との長期間にわたる親密な関係に基づき、お客様に関する情報を蓄積し、この情報を基に貸出等の金融サービスを行うことで展開するビジネスモデル（事業形態）のことです。』預金金利はほぼゼロに等しいものであり、金融機関の業績は良好です。でも、預金総額の半分以下の貸出しでリレバンが進捗しているとは言えないと感じています。制度融資に頼っている中小企業に地域の資金が潤沢に回る施策こそリレーションシップバンキングであるはずです。
一番地域密着のJA(農協)の預金総額のうち貸出に使われている資金は31.2%、信用金庫の貸出し割合は約45％、郵便局は貸出制度がないので0％です。残りは国債等の有価証券か中央の機関に出されて大都市を中心に使われています。
「リレーションシップバンキング」は、まさに地元の資金を地元で使うための方策であるはずです。ところが、金融機関が発表しているリレバンの定義は次のようなものです。
『金融機関がお客様との長期間にわたる親密な関係に基づき、お客様に関する情報を蓄積し、この情報を基に貸出等の金融サービスを行うことで展開するビジネスモデル（事業形態）のことです。』預金金利はほぼゼロに等しいものであり、金融機関の業績は良好です。でも、預金総額の半分以下の貸出しでリレバンが進捗しているとは言えないと感じています。制度融資に頼っている中小企業に地域の資金が潤沢に回る施策こそリレーションシップバンキングであるはずです。
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リレバンについて
「リレバンについて」、というよりも「地域活性化」「地域へのエンパワーメント」的なことを考えます。これからの（？）景気上昇局面において、地銀は「いつか来た道」である地域大企業への融資に偏るのかと思います。一方、メガが地域の大企業への与信に注力しますので、尚更のこと有力地銀との競争は激しくなるかと思います。
一方、本来一番注力せねばならぬ、「地域中小・小規模企業」に対しては、なかなか手が回らないのかと思います。
第二地銀、信金がその担い手になれば、いいのかと思いますが、一定の企業には可能かもしれませんが、これから起業するような企業であったりすると、なかなか難しいのかと・・・。スコアリング与信的な対応がまさにこれから必要になるのかと思います。 (2006.04.30 07:46:41)
一方、本来一番注力せねばならぬ、「地域中小・小規模企業」に対しては、なかなか手が回らないのかと思います。
第二地銀、信金がその担い手になれば、いいのかと思いますが、一定の企業には可能かもしれませんが、これから起業するような企業であったりすると、なかなか難しいのかと・・・。スコアリング与信的な対応がまさにこれから必要になるのかと思います。 (2006.04.30 07:46:41)
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