2007.06.30
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私たち日本人は議論を好まない習性が身についています。特に農村地域では長老の意見に従うのが常識と考えられてきました。米国、韓国、中国等の人たちは激しく議論を交わす場面をしばしば見ることがあります。自分の意見を堂々と発表する習性が身についているようです。
私が最初に就職した日立製作所の社風は、上下の地位に関係なく議論を戦わすものでした。電話の話を聞いているとまるで喧嘩でもしているかのようでした。でも、話が済み了解し合うと一緒に協力する光景をよく見かけたものです。
最近の株主総会は｢物言う株主｣が増加しているようです。きっかけは、外国資本の株主です。組織の定期総会はタイムスケジュールが決められ、飛び入りの質問が少なく原案通りに可決確定することが議長の手腕と思われています。あらゆる会議でも同様な雰囲気があるのが日本の特徴でもあります。
国際化が進み従来の考え方を変えなければならない時代です。人口増加が当然の時代から少子高齢時代に、右肩上がりの経済は見直しが必要になっています。護送船団から格差社会に入りました。新しい議論が生まれています。リーダーのあり方も大きく変わらなければなりません。
一番変わらないのが人の心です。変えたくないのが自分自身の環境です。これを変革しなくては時代の進歩が無いことも分かっているのに。議論が必要なところです。
私が最初に就職した日立製作所の社風は、上下の地位に関係なく議論を戦わすものでした。電話の話を聞いているとまるで喧嘩でもしているかのようでした。でも、話が済み了解し合うと一緒に協力する光景をよく見かけたものです。
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公文
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