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高柳全孝
「酒屋のせがれ」もシニア世代になりそろそろ人生を振り返るようになりました。風の音や木々のせせらぎ、石が説くことを聞きながら想いにふけっています。日々の生活の中で徒然なるままに雑感を綴ろうと思います。
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2004.02.01
カテゴリ： カテゴリ未分類
課題作成として、経営戦略企画書を作成している。
経営環境を外部環境、内部資源に分析し自社分析を行う。
これを強み（Ｓ）、弱み（Ｗ）、機会（Ｏ）、脅威（Ｔ）に分類すことからＳＷＯＴ分析と呼ばれる。
これを基に当該企業の経営理念（ビジョン）、社長の想い（ミッション）、経営目標（ゴール）を導いていくというプロセスを体系的にまとめたものを経営戦略企画書と呼んでいる。この戦略企画書を基に問題解決をより具体的に達成するために、自社の成熟度を認識した上で人間系とＩＴ系の活動領域に落とし込んでいく。ここから導き出される課題は組織、人事や従業員のＩＴスキル、インフラの整備等。そして業務フローの見直し、報酬制度などのインセンティブシステムやモラールの向上などをいう。
経営環境を外部環境、内部資源に分析し自社分析を行う。
これを強み（Ｓ）、弱み（Ｗ）、機会（Ｏ）、脅威（Ｔ）に分類すことからＳＷＯＴ分析と呼ばれる。
これを基に当該企業の経営理念（ビジョン）、社長の想い（ミッション）、経営目標（ゴール）を導いていくというプロセスを体系的にまとめたものを経営戦略企画書と呼んでいる。この戦略企画書を基に問題解決をより具体的に達成するために、自社の成熟度を認識した上で人間系とＩＴ系の活動領域に落とし込んでいく。ここから導き出される課題は組織、人事や従業員のＩＴスキル、インフラの整備等。そして業務フローの見直し、報酬制度などのインセンティブシステムやモラールの向上などをいう。
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