説明責任の意味。

目に見えてクリエイティブな仕事をしている（斬新なという意味ではなく、何か新しいものを生み出しているという意味で）人なら、自分の作り出すものに対する自負というか、責任を肌で感じているものだと思うけれど、往々にして、「なんとなく」日々の任務を遂行しているだけだと自分の業務が生み出す結果について、ひとつずつ責任を感じることがなく淡々とこなしてしまうことが多いと思う。何かを提案するときは、その企業の全体活動からみてどういう位置にあり、他の骨子に対してどのようなインパクトを与えうるものなのか。もしくは、どのように関係がないのか。広い意味でのリスク管理って、この当たり前の視野を持つことなのだと思った。それを把握していなければ、組織の人間を説得するだけの説明責任を果たすことはできないのだと思った。やはり、「言われたことのみ何か盲目的にやる人間」を量産してしまうことが多かった過去の組織では、上層部が全体像の理解をしていても（ボトムアップだと局所的な近眼視野に陥りがちとよくいわれるので、理解すらしてない場合もあるかもしれないけれど）、それに対する説明責任を果たしていないことが多かったのだと思う。それでは組織はきっと「内部からの推力で成長」することは難しかったのだろう。せっかく組織体を築いているのだから、最大限の「うちなる力」を活用していきたいものである。