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2004年03月09日
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惚れて一緒になった妻でも、毎日見ていれば、飽きもきます。

弘美いわく、「そうなの?ずいぶん遅いわね。私なんか、次の日には、後悔していたわよ」
反論もできず、今に見てろと思っていました。
今期は、僕が陣頭指揮に立ち、すべてを改革して、父の匂いを消しました。別に、父に恨みがあるわけではなく、弘美との関係を改善するためです。
それは、父の功績を懐かしむ人にも及び、父が信頼した「作戦グループ」を壊滅するまでに至りました。
僕には父の真似は出来ません。僕のやり方に賛同してくれる人を集めるのが、最善の方法でした。
そして、それが、父の残した遺言でもありました。
「例え妻でも、信じてはならない。信じさせて、従わせるのが、人の上に立つ人の基本なり」

一方では、人のために尽くし、民間企業であっても、公的な会合や、講習会、研修会、冠婚葬祭など、公共的な目的で使われることも多く、その設備は完備しているものの、基本的には、利益と効率を重視する民間企業です。
会社の利益の半分は、町の老人福祉や、子供の教育、活動費などに当てられて、残りの半分が、会社の利益になります。
実際には、利益の60%以上が還元されているため、利益率は低いのですが、税金関係はかなり控除されるため、2割ほどの純利益を見込めます。
まして、町がお得意様ですから、お客様の変動が少ないのがメリットです。
補助金もあるし、個人的な寄付もあります。
売上げが少なくなれば、町の全職員が食べに来てくれるそうです。
もちろん、冗談ですが・・・。
少なくとも、「町が潰れない限り、会社もつぶれない」という、企業形態です。
そのことは、僕は理解しているけど、弘美は考え方が違うようです。父も、この奥様には苦労したようです。
とても可愛いだけに・・・何も言わなければいいのですが・・・。





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最終更新日  2004年03月09日 22時31分11秒
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