20年目の経営革新

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2005年03月25日
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カテゴリ: カテゴリ未分類
年度末でどうにも余裕のないスケジュールをふぅふぅ言いながらこなしています。


そんな中、宿泊先のホテルで、私の加入する団体の来年度支部方針を夜中の2時過ぎま
でかかって書き上げました。構想は以前から考えていましたので、肉付けしながら皆さ
んに分かりやすくまとめるいう作業です。

この段階では方針(案)という事ですので、実際の決定稿は4月の総会で発表です。
方針案は、新年度から一緒に活動予定の役員達と内容検討を行うことになっており、昨夜
それを行いました。
3つ掲げた方針案のうちのひとつが、どうにも意見が合わず受入れられません、論議を交

しないのであります。

「儲け」、この言葉を使わせて頂いたのです。

『儲かる会社にしよう・・・』というテーマで方針のひとつが書かれているのですが、
 ・会社の目的を明確にするのが先で、儲けは目的の達成によって発生するもの・・・
 ・そもそも、儲けという言葉を使うと、儲かれば何でも良いというイメージが・・・
このような異論が噴出して深夜までけんけんがくがく、飲みすぎました。

どのような会社目的であっても、結果として利益が出ずに儲からなければその目的自体が
間違っているのでしょう、それであれば、儲かるような会社目的に軌道修正していくのが
正しいのではないか。
従って、儲かる目的を、計画を掲げて遂行するのが現実的だと私が考えるのです。儲から
ない目的を掲げた会社は、ある意味存在の意味をなさないのでは。

全員一緒に精進していこうというものです。

企業の目的が尊い、すべてに優先ということも理解できますが、いったいどうなんでしょ
うかね。
単に私の修行が足りないせいなんだろうか。





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Last updated  2005年03月25日 21時56分23秒
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