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2006年09月の記事
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「見込客」を開拓することが重要です
かつて、こんなBLOGを書きました。 http://plaza.rakuten.co.jp/yellowfox/diary/200603190000/ 「見込客」を開拓する重要性。 今となってはよくわかります。 おわり
2006年09月30日
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魚を追いかけながら捕まえるのは大変です
最近、ふと感じたこと。 海や川で泳いでいる魚を捕まえようとするとき。 自ら海や川に入り魚を追いかける。 この方法でも、魚を捕まえることができるかもしれません。 しかし、計り知れない労力を使うことが想像できます。 それよりも、魚釣りの道具を買ってくる。 そして、海や川にたらしておく。 この方法であれば、時間はかかるかもしれません。 しかし、自らが海や川に入るやり方に比べて、はるかに効率良く魚を捕まえることができるものです。 さらにいえば、魚が釣れなかったとき。 道具を変えることによって、捕まえる確率を高めることができるかもしれません 魚釣りの考え方。 もしかすると、「営業」に応用できるのかもしれません。 おわり
2006年09月29日
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サラリーマンは「仮の姿」だったのかもしれません
最近、ふと感じたこと。 独立するまでの9年間。 サラリーマンでした。 しかし、今になって考えてみると、サラリーマンは、 「仮の姿」だったのかもしれません。 独立して起業を目指す自分。 これが、「真の姿」なのかもしれない。 このように感じている毎日です。 おわり
2006年09月28日
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サラリーマンとして働いた年数は関係ないのかもしれません
最近、ふと感じたこと。 サラリーマンとして10年間会社に勤めたとします。 しかし、誰しもが独立や起業できるわけではありません。 自分がどのような働き方をしたいのか？ このようなことを考えた上で、目標を決めて行動してきた人。 このような人だけが、独立や起業への一歩を踏み出す資格があるのかもしれません。 サラリーマンとして何年間会社に勤めたか？ もしかすると、独立や起業する上で大した要素ではないのかもしれません。 おわり
2006年09月27日
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手元にあるものが「営業」の道具になるようです
最近、ふと感じたこと。 起業したとき。 なにげなく作成した資料。 このようなものが、ときには「営業」の道具になるのかもしれません。 起業したとき。 いかにお金をかけずに、 「営業」するのか？ これまた、あたまの使いどころなのかもしれません。 おわり
2006年09月26日
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「将来の利益」を最大限にすることが「経営」なのかもしれません
最近、ふと感じたこと。 起業したとき。 手元には、わずかなお金しかないものです。 それをどのように使えば、 「将来の利益」を最大限にすることができるか？ このようなことを考えるのが「経営者」の仕事のなのかもしれません。 さらにいえば、手元にある資源（人、モノ、金、情報、時間など）をどのように使って、 「将来の利益」を最大限にするのか？ これが、「経営」なのかもしれません。 おわり
2006年09月25日
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自ら考え行動する人だけが生き残るようです
最近、ふと感じたこと。 独立や起業したとき。 どのような業種であろうとも。 「自ら考え行動する人。」 このような人だけが生き残っていくのかもしれません。 さらにいえば、 「自分でなにも考えようとしない人」 「他人のいわれたとおりにしかできない人」 「他人の成功をマネしようとする人」 ： ： このような人は、資金を消耗し、あっという間に消えていくのかもしれません。 おわり
2006年09月24日
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すべては「調達」からはじまるようです
最近、ふと感じたこと。 起業したとき。 ●人 ●モノ ●お金 ： ： すべては、このようなものを「調達する」ところからはじまるようです。 さらにいえば、これらをいかにムダなく効率的に調達できるか？ もしかすると、この時点で「経営手腕」が問われているのかもしれません。 おわり
2006年09月23日
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小さな仕事を請負うことによっていろいろなことがわかるようです
最近、ふと感じたこと。 独立や起業したとき。 ちょっとした小さな仕事を安値で請負ってみる。 そうすることによって、 ●そもそも事業になりそうか？ ●需要はありそうか？ ●どのような収益構造なのか？ ●競合相手はいるのか？ ●問題点はなにか？ ●「本業」との関連性はあるのか？ ●事業理念に合致しているのか？ ： ： このようなものが見えてくるようです。 さまざまなことをためしてみる。 その中で、事業として成り立ちそうなものを残していく。 そうすることによって、少しずつビジネスを広げていくことができるのかもしれません。 おわり
2006年09月22日
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起業は1日にして成らず
最近、ふと感じたこと。 「起業は1日にして成らず」です。 時間をかけずしてお金を生み出すことができる。 このようなことは、決してないようです。 おわり
2006年09月21日
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「本業」を忘れたとき転落がはじまるようです
最近、ふと感じたこと。 起業したとき。 ●本業から派生する事業 ●本業と関連する事業 ●本業と相乗効果がある事業 ： ： このような事業を展開することによって、ビジネスチャンスを広げていくことができるようです。 しかし、 「自分たちの本業はなにか？」を忘れたとき。 もしかすると、転落がはじまるのかもしれません。 おわり
2006年09月20日
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永遠に継続する「ビジネスモデル」は存在しません
昨日9/18（月）は、吉野家の牛丼復活際でした。 そこで、夕方16:00頃。 神戸三宮の吉野家で食べてみました。 前回食べたのはいつだったかは覚えていませんが、非常においしかったです。 で、ふと感じたこと。 事業計画を考えるとき。 自分が考えている事業の「ビジネスモデル」が崩壊する理由を考えてみる。 そうすることによって、事業の、 ●優位性 ●リスク ●競合相手 ： ： このようなものが見えてくるのかもしれません。 さらにいえば、 「私の事業は永遠につづくので、崩壊することはありません！！」 もしも、このようなおめでたいことをいう人がいたとき。 この人は、起業をあきらめた方が良いのかもしれません。 おわり
2006年09月19日
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「起業」するには「事業化」の視点を持つことが必要です
最近、ふと感じたこと。 独立や起業したとき。 目先の仕事をこなすことは、当然必要です。 しかし、「起業」しようとしたとき。 目先の仕事をこなすだけでなく、将来に向けて、 「儲かる仕組みをどのように作っていくのか？」 「組織をどのように整備していくのか？」 ： ： このような「事業化」や「組織化」の視点を持つことが必要なのかもしれません。 おわり
2006年09月18日
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サラリーマンのように「マンネリ化」することはないようです
最近、ふと感じたこと。 サラリーマンのとき。 何年間も同じ仕事をしていると、「マンネリ化」してきます。 しかし、独立や起業したとき。 新しい経験ばかりです。 そのため、ときには大きなストレスを感じることもあるようです。 しかし、このようなものを乗り越えていくことによって前へ進むことができるようです。 独立や起業したとき。 サラリーマンのように「マンネリ化」する。 このようなことは、決してないのかもしれません。 おわり
2006年09月17日
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闇雲な相談は迷走につながるようです
最近、ふと感じたこと。 独立や起業で、迷ったり、悩んだりしたとき。 「この人だ！！」と感じた人に相談する。 すると、意外とあっけなく進む方向性が見えてくるのかもしれません。 その一方で、人を選ばず闇雲に相談したとき。 迷いや悩みが増え、迷走しかねません。 そうならないように、普段から、 「この人だ！！」といった人をさがしておく。 このような努力が必要なのかもしれません。 おわり
2006年09月16日
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強く望めば「かけがえのない人」に出会うことができるのかもしれません
最近、ふと感じたこと。 かつて、BLOGにこのようなことを書きました。 自分が強く望んでいると、現在の自分のレベルに応じたものに 出会うことができるのかもしれません。 http://plaza.rakuten.co.jp/yellowfox/diary/200510110000/ 「人」についても、同じことがいえるのかもしれません。 おわり
2006年09月15日
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人間関係は「信用」によって作られるものです
最近、ふと感じたこと。 どのようなことであろうとも。 人間関係は、 「相手を信用できるかどうか？」 この一点からはじまるものなのかもしれません。 おわり
2006年09月14日
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事業計画を見直すことによって気がつくことはたくさんあるようです
最近、ふと感じたこと。 独立や起業したとき。 目先の短期的な計画だけでなく、数年後の長期的な計画も考える。 すると、将来に向けての「戦略」が見えてくるようです。 さらに、 「今なにをするべきか？」 わかってくるようです。 事業計画を見直すことによって気がつくこと。 まだまだあるのかもしれません。 おわり
2006年09月13日
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「絵に描いた餅」が欠陥商品を作ります
最近、ふと感じたこと。 システム開発などで計画書や設計書などを作るとき。 内容に、 ●実現性 ●具体性 ●一貫性 ●裏づけ ●根拠 ： ： このようなものがないとき。 作られた書類は、「絵に描いた餅」なのかもしれません。 しかし、「絵に描いた餅」は、現場に修正されることなく持ち込まれます。 そして、「混乱」と「欠陥商品」を生み出すようです。 おわり
2006年09月12日
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理解していないことを他人に教えることはできません
最近、ふと感じたこと。 自分で勉強して身につけたことがあったとします。 その内容を、他人に、 ●教える ●説明する ： ： そうすることによって、本当に自分自身が内容を理解しているかどうか。 わかるようです。 逆にいえば、自分自身の理解があやふやなことは他人に教えることができないようです。 さらにいえば、他人にものごとを教えることによって、 ●自分自身の理解を深める ●自分自身の疑問を解決する ●自分自身に足りないものを知る ： ： このようなことにつながるのかもしれません。 おわり
2006年09月11日
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「リフォーム」すればなんとかなるものではありません
最近、ふと感じたこと。 「設計」がおかしい「欠陥住宅」があったとします。 このような住宅は、どのような「リフォーム」をしようとも。 住むことはできないようです。 さらにいえば、このような住宅は、一から建て直す以外、住む方法はないのかもしれません。 住宅であろうと、ITシステムであろうと事業計画であろうと。 「設計」をおろそかにしておきながら、あとから「リフォーム」すればなんとかなる。 このようなことは、決してありえないのかもしれません。 おわり
2006年09月10日
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すべては「書くこと」からはじまるようです
最近、ふと感じたこと。 事業計画書を作成するとき。 あたまの中で考えていることをすべて書き出してみる。 そして、それらを整理する。 すべては、ここからはじまるようです。 さらにいえば、「書くこと」によって考えをまとめることができる。 これは、どのような仕事にもあてはまるのかもしれません。 おわり
2006年09月09日
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「転換期」に気がつく能力も必要なようです
最近、ふと感じたこと。 独立や起業したとき。 時間が立つにつれて「転換期」というものがやってくるようです。 このとき。 次のステップに向けて準備をするのか？ それとも、現状を維持するのか？ 判断しなければいけないようです。 さらにいえば、このときなにもしなければ、次の「転換期」はいつやってくるか？ わからないようです。 下手をすると、永遠にやってこないのかもしれません。 独立や起業したとき。 「転換期」に気がつく能力。 必要なのかもしれません。 おわり
2006年09月08日
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ピンチをチャンスに変えるのは自分自身です
最近、ふと感じたこと。 「ピンチのあとにチャンスあり。」 よく耳にする言葉です。 しかし、ピンチをチャンスに変える人。 それは、自分自身です。 なにもせずにピンチがチャンスに変わる。 このようなことは決してないようです。 おわり
2006年09月07日
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「価値観」が「理念」につながるようです
最近、ふと感じたこと。 サラリーマンであろうとも。 仕事をするとき。 自分が意識する、しないに関わらず大事にしている「価値観」。 あるはずです。 そして、独立や起業したとき。 この「価値観」が、事業「理念」へとつながっていくのかもしれません。 おわり
2006年09月06日
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「人」から受ける影響は大きいようです
最近、ふと感じたこと。 かつてサラリーマン時代。 このようなBLOGを書きました。 http://plaza.rakuten.co.jp/yellowfox/diary/200403030000/ 独立や起業したときも。 「どのような仕事（事業）をするか？」 もちろん重要です。 しかし、それ以上に重要なこと。 それは、 「どのような人と一緒に仕事をするか？」なのかもしれません。 独立や起業したとき。 「人」から受ける影響。 サラリーマンのときより大きいのかもしれません。 おわり
2006年09月05日
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旅行へ行くときは計画を立てるものです
最近、ふと感じたこと。 旅行に出かけるとき。 事前に地図や時刻表などを調べ、 ●いつまでに ●どこへ ●どのような方法で移動するのか 経路に対する計画を立てるものです。 そうすることによって、必要な、 ●時間 ●費用 ●所持品 ： ： このようなものがわかってくるものです。 このとき、時間と費用が折り合わなければ、再度経路を検討し直すものです。 さらに、このようなプロセスを繰り返すことによって、 ●見えなかったこと ●不足しているもの ●問題点 ： ： このようなものもわかってくるものです。 独立や起業で、 「事業計画書の作成が必要」と書いてある本はたくさんあります。 しかし、なぜ必要なのか？ たとえ話を使って説明している本は、ほとんどないのかもしれません。 おわり
2006年09月04日
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「理念」が組織を存続させるようです
最近、ふと感じたこと。 どのような組織であろうとも。 永遠に同じ事業を継続していくことはできません。 しかし、事業「内容」が変化しようとも。 事業「理念」が変化しない組織。 このような組織は、「存続」していくことができるのかもしれません。 組織を存続させていく上で重要なもの。 それは、事業「内容」ではなく、事業「理念」なのかもしれません。 おわり
2006年09月03日
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箱より計画、計画より理念
最近は、このフォーマットに沿って事業計画の見直しを行なっています。 http://www.dreamgate.gr.jp/feature/knowhow/pre_entre/pre03.html さらに、このBLOGも読みました。 http://www.yuichiro-itakura.com/archives/2006/06/20-0843.html http://www.yuichiro-itakura.com/archives/2006/08/25-0819.html で、ふと感じたこと。 事業をはじめる上で最も重要なこと。 それは、事業を通じて、 「なにを実現したいのか？」 「世の中とどう関わっていきたいのか？」 ： ： このようなことなのかもしれません。 「理念」なき独立や起業。 それは、「失敗」への第一歩を踏み出すことなのかもしれません。 おわり
2006年09月02日
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コンサルタントを招けばなんとかなるものではありません
最近、ふと感じたこと。 ある組織がコンサルタントを招いたとします。 しかし、どれほど優秀なコンサルタントを招こうとも。 その組織に、、 ●コンサルタントにいわれた内容を理解する ●コンサルタントにいわれた問題点を受け止める ●自分たちの力で行動していく ： ： このような力がないかぎり。 コンサルタントから得られるものは、なにもないのかもしれません。 ●コンサルタントを招けばなんとかなる ●ものごとがうまいこといかないのはコンサルタントの責任 ●コンサルタントがあらゆることをやってくれる ： ： このようなことを考えている組織に、コンサルタントを招く資格はないのかもしれません。 さらにいえば、招かれた組織におべんちゃらをいうコンサルタント。 このようなコンサルタントは、「にせもの」なのかもしれません。 おわり
2006年09月01日
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- 花、風景の写真を撮るカメラとレンズ
- マイカメラ紹介します。
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