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仕事をしていて、なんだか周りが騒がしいと思ったら人事異動の発令があったようです。

自分自身異動の対象になっているとは知らなかったので普通に黙々と仕事をしていたのですが、気がつくと同じ事務所のＡさん、Ｂさん、それにＣさんまでもが異動とあって、結構な変動にちょっと動揺を隠せない状況だったりします。

正直、異動なめていました。こんなに動くんだ・・・。

と、いうのも今は不景気で、色々な配置換えをしながら事業を遂行して行かなければならない模様。新入社員の採用の抑制はもちろんのこと、現在在籍の社員も配置換えをして活性化を図りたいところなのだろう。しかし、組織をコロコロ変えて、活性化が本当に図れるんだろうか？

昔別の会社にいるときに、社長が変わったことがありました。

同じ系列の会社でありながら全く分野外からきたその社長さん。今までの社長さんがやってきたことはあまり効果が出なかった、と思い切った組織改編を実施したんですよ。

当然おいらも移動になりました。細かく書くと業界がバレちゃうのでどういうことかというと開発組織を製品の種類別から顧客のジャンル別に変えたっていうこと。まぁ、文字で書くと結構あっさりしていますが、実際にやるのは結構大変でした。

ＡＢＣの製品のがＡＢＣの部門にわかれていたんだけれど、今度はＡＤＢの部門になるとかで、

Ａは変わらず

Ｂ製品は新しくできたＤ部門が管轄。

・・・・・めんどくさい。
ざっと書いただけでも面倒くさいのに、実際にこういった感じの製品が山ほどあって、組織変更後３ヶ月でこの手続を終えなければならない。開発部門は人が変わるだけでそのまま製品を持って行くからいいけれど、管理部門だとか集計部門とかは大変。連日連夜の残業に作業。集計して新旧組織の合算とか合わせて、ようやく辻褄が合って運営を進め始めたと思われた半年後。新しい組織での事業運営もすんなり行くかと思われたのですが・・・。

その後すぐに、また組織変更がありましてですね。

また製品の移動のための手続きやら集計やら再計算やらですよ。この状態が何回か続きそうなときにさすがに懲りたのか、

「もっと融通の聞くシステムに変更しよう。」

となったときはみんなでひっくりコケましたよ。そっちの問題なのかと。でもお上の言うことは逆らえない。あの手この手でシステム改変。ようやく出来上がりました。完璧です。といった頃には会社自体が傾きかけていましたという話です。

ちなみにその社長さんは一線を退いたあとに病魔に倒れて亡くなられましたけれどね。

そんなこんなで、やると大変だけれど、上の人にとってはそれなりによく見えてしまう組織改編。

でもうまくやらないと余計に傷を深くして、会社自体の存続を怪しくしてしまう組織改編。

昔の会社はそれでほぼ自滅した感じになっちゃったけれど、今の会社はそういう事のないように振る舞っていただきたいです。

そんな異動のハプニング、本当にいろいろとわからないなぁ・・・。

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