子育てと利潤の追求 | ４つ葉プロジェクト

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December 30, 2006

はじめまして。

ていただきました。
仕事は会社の利潤を追求する営業活動のマネジメントと
それに伴う現場の採用です。そして会社組織とは別に労
働組合として会社の両立支援に携わっています。

　正直、企業の中で「少子化対策」を進めるのはつら
いものがあります。
　私の職場には5人の育児休業者と5人の短時間勤務の

退社しました。
　私の会社は、育児期休業１年半までと子育て中は小学校
１年生終わりまで２時間の時短を取得することができます。
この制度はできてからというもの、利用する社員は多く、
皆利用して働きつづけています。

　決してお飾りの制度でなく、利用ができないわけでなく、
非常に汎用されているし職場の若い同僚たちも自分達が後に
続くことをわかっているのでそれなりに協力的です。

　退社した２人は、勤続１０年以上で育児休業も取得し、
時短も請求し勤務時間は９時４０分から１６時２５分まで
という恵まれた状態でした。

それはなぜか。

　一つ考えられるのは企業としてのあるべき姿「利潤を追求
する行為」が「子育て」という状況の中で当事者に落ちにく
い」といことがあるのではと考えます。
　彼女達は「会社のこんな利益の為に子どもを犠牲にして

　例えば、勤務中に保育園より急病で呼び出し電話が職場に
あった時、すぐに帰れることは、めったにありません。顧客
の見積もり、会議中であれば、クレーム中、投げ出すことが
できるでしょうか？　
　又、毎回の子どもの行事に参加したいと思って休みを取る
ことができるでしょうか？
　彼女の抜けた穴の尻ぬぐいを、何時間もの残業で埋めてい
る同僚がいることを知ればどうでしょう？

　子育ては、一時的なことだとわかっている。
　でもその積み重ねのなかで彼女達は疲れてしまう。
「せっかく子どもを産んだのに、子どものとの触れ合い
の時間も持てず、企業の利益を追求するだけの会社人生に
何の意味があるのか」と。

　私は現場のマネージャーとして、非力さを感じています。
退社の２人は送別会で「辞めてしまうけれどマネージャーに
は本当にお世話になりました、一生忘れません」と言ってく
れました。でも結果的には意味がなかったわけです。

　私は「子育てと利潤」この関係をうまくプラスにしていく
方向を模索しています。

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