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日本人老板
日本人が台湾でビジネス及び経営を行う際に有用な情報や起業に役立つ情報を提供してゆきます。
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2008.04.07
テーマ： オール台湾！(1651)
カテゴリ： 台湾起業家塾
成長する会社と成長できない会社は社長の誇りが違うのではないだろうか？
先日、長年成長を続けている会社の社長さんと話しをしていて、「あっ、私と同じ考え」と思い、閃いた。
私の周りの数十社という少ないサンプルであるが、伸びる会社の社長の誇りは「社員の給料水準」ではないだろうか？
ある程度の規模になれば、創業社長の給料は、極端な話たくさん貰おうとすれば貰える。
だから「社長が幾ら貰っているかは、誇りにならない。」
それよりも、会社としての成長するための投資や社員達の給料を少なく押さえて、自分がたくさん採っている様では会社は伸びない。
社員達にたくさん給料を払えば、社員達が一生懸命頑張ってくれるので、その結果会社が成長し、最終的には社長の給料も増えることになる。
逆に、伸び悩む会社の社長の誇りは「自分の給料」や「従業員の人数」「利益」「売上高」「知名度」であることが多い。
伸び悩む会社の多くは、社長はたくさん貰っているが、社員の給料水準は低いことが多く、良い人材が居着かない。
創業時の苦労はよくわかるが、大きく育つ可能性が有るのに、小さく摘み取らなくても…
先日、長年成長を続けている会社の社長さんと話しをしていて、「あっ、私と同じ考え」と思い、閃いた。
私の周りの数十社という少ないサンプルであるが、伸びる会社の社長の誇りは「社員の給料水準」ではないだろうか？
ある程度の規模になれば、創業社長の給料は、極端な話たくさん貰おうとすれば貰える。
だから「社長が幾ら貰っているかは、誇りにならない。」
それよりも、会社としての成長するための投資や社員達の給料を少なく押さえて、自分がたくさん採っている様では会社は伸びない。
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