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2006年12月の記事
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リーダーシップ行動の３つの因子
１．業績への圧力の因子（Ｐ）・・・規則の厳守や生産への圧力。 「部下を最大限に働かせる」「仕事量や規則をやかましくいう」「指示、命令をいつも与える」２．集団維持の因子（Ｍ）・・・相互信頼、個人的な問題への配慮、集団の緊張の解消。 「部下を支持する」「部下の立場を理解する」「気まずい雰囲気がある時は、ときほぐす」３．計画性の因子（Ｐ）・・・仕事の計画や手順を明確化。 「目標達成の計画を綿密に立てている」「計画や手順がまずくて作業時間が無駄になることはない」
December 24, 2006
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リーダーシップＰＭ類型
ＰＭといのは、集団機能概念である。１．Ｐ(performance)は集団における目標達成ないし課題解決へ志向した機能。２．Ｍ(maintemance)は集団の自己保存ないし集団の過程それ自身を維持し強化しようとする機能。リーダーシップは単なる個人の行動ではなく、他者または他者群への影響過程を含むものであるから、リーダーシップは本来集団的現象である。リーダーシップＭ行動とは、集団や組織の中で生じた人間関係の緊張を解消し、対立、抗争を和解に導き、激励と支持を与え、少数者に発言の機会を与え、自主性を刺激し成員相互依存性を増大してゆくリーダーシップ行動である。
December 17, 2006
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流動的組織（リサーチ組織、参画組織）
プロジェクト的なリサーチ組織や参画組織は、ピラミッド型組織に比較すればより流動的な組織である。流動的組織には、必然的に流動的リーダーシップが生まれる。流動的リーダーシップは集団を構成する各個人の自主性、自由性と独立性が発揮されやすい状況であるので、相互の対立、葛藤、緊張をはらみ、それに基づく、非能率、闘争、欲求不満、退廃を生じかねない。しかし、その対立、葛藤のゆえに、創造、飛躍、前進、生きがいを生む状況といえよう。
December 17, 2006
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リーダーシップの定義
リーダーシップは集団過程の中核である。リーダーシップは人物特性の効果である。リーダーシップは支配の技術である。リーダーシップは社会的影響過程である。リーダーシップは行為ないし行動である。リーダーシップは一つの説得方式である。リーダーシップは目標達成の手段である。リーダーシップは対人的相互作用過程である。リーダーシップは集団における一つの地位ー役割である。リーダーシップは集団を率先垂範する役割行動である。
December 17, 2006
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学問の本質
「あらゆる学問はその研究対象の現象的分類から出発し、その各領域を支配する法則の探求を行い、その探求の結果をかかげて再度分類を修正していく。かくして分類と法則の探求とは循環的相互規定の関係によって学問の体系が発展していくのである。」最初の分類は常識的であって、眼にみえるままの特徴の類似を分類原理とし、従ってそれは現象的分類と言われる。それ以後の分類は多少とも法則的知識をその根底とし、現象の機能的連関の類似性を分類原理とするが故に、それは機能的分類と名づけられる。要は分類と法則の探求によって矛盾のない組織的知識を獲得しようとするのがあらゆる学問の本質なのである。
December 16, 2006
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ダメ上司の六つの分類
１．細かいことにいたるまで自分の思い通りにならないと気がすまない「マイクロ･マネジメント」型。２．ことあるごとに部下を罵倒、叱責する「馬頭観音」型。３．常に上司のほうを向いている「ヒラメ」型。４．保身に走り責任を取らされないことだけを考えている「逃げまくり」型。５．何もしない「放任」型。６．組織に甚大な被害をもたらす「改革かぶれ」型。このタイプは自分を改革のヒーローと位置づけてあらゆることを自分流に変更しようとする。 上滑りの改革に終わる。
December 11, 2006
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フロー理論 （心理学） 心理学者：チクセントミハイ
「フロー」とは無我夢中で何かに取り組んでいるときの精神状態のこと。日本語では「流れ」という意味になる。スポーツの流れ。技術者が集団でフローに入った状態が「燃える集団」。その中で最も重要なものは「内発的動機に基づいて行動している」。内発的動機：内側から自然にこみ上げてくる衝動。外発的動機：お金が欲しい。出世したい。名誉がほしいという外部からの報酬を求める心。外発的動機が強くなれば内発的な動機が抑圧される。「一生懸命に働けば給料を上げてやるよ」と言われ続けると、仕事を楽しもうという内面の意識が抑圧される。
December 11, 2006
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ライフスタイル別分類（きもの）
１．二十歳前のお嬢さん１０代の一枚目のきものは浴衣。浴衣に慣れてから、成人式で振袖を着るというスタイル。２．結婚を控えたお嬢さん住宅事情が変わった今、用意するものの数が少なくなったが、礼装と準礼装だけは用意する。３．仕事に生きる女性準礼装のきものやパーティー着、趣味的なきものなどは、経済力を持つ女性ならではのもの。自由に選択の幅を広げられる人たち。４．既婚女性七五三をはじめ子どもを中心とする行事や、夫の仕事関係の祝賀会やパーティーなどで、きものを着る。家族の結婚式や仲人。５．悠々自適の世代本人の品格を生かす衣服としてきものが活躍する。
December 9, 2006
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ボトム・オブ・ザ・ピラミッド（ＢＯＰ）市場の魅力
世界で最も貧しいと分類される人々の市場。ＢＯＰ市場は、１日２ドル以下の収入で生活する人々で構成されており、世界人口のうち約４０億人が相当する。ＢＯＰ層を自立させるビジネスモデルＰ＆Ｇ：インドのＢＯＰ市場に向けに、ブランド品のシャンプーを1回1回使い切りの小分けパッケージにした商品を販売。バングラディシュのグラミン銀行：少額の資金を貸し出すマイクロファイナンスビジネスを開始。貸し出す相手を５人一組のチームにして連帯責任を取らせ、相互監視で焦げ付きを少なくする。金利も高いレート。２０００円の資本を手に入れたＢＯＰ層は、例えば掃除道具を買いそろえて清掃業を始め、それで数ヶ月のうちにお金を稼ぎ、きちんと耳をそろえて２０００円を返せるまでになり、自立できるようになった。
December 9, 2006
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ナットアイランド症候群の悲劇
マサチューセッツ州クインシーにあるナットアイランド下水処理場の職員たちは３Ｋ職場にありながら、理想のチームをつくり上げていた。チーム・メンバーたちは勤勉だけではなく、自主性にあふれ、人材の採用から配置、トレーニング、予算のやりくりまで、だれに頼ることなく、みずから対処した。ところがある日、これほど優秀なチームにはとうてい考えられないような大失敗を犯してしまう。これは、経営陣がチームの自主性に甘え、彼らの面倒を見なくなったことに起因している。このような組織病を「ナットアイランド症候群」と呼ぶ。(HBR)
December 3, 2006
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ブレークアウト原則
「ブレークアウト原則」とは、積極的にストレスを活用し、その対極にあるリラクセーションのテクニックを用いることで、自らブレークアウトを引き起こすことができるというもの。自らの意思でストレスをコントロールすることで、燃え尽き症候群を防ぐだけでなく、パフォーマンスや生産性を向上できるという。「快ストレス」：それはエネルギーやモチベーションとなり、目標に向かって努力したり、新しい何かを生み出したりできる。例えば：思考力、集中力、創造性、洞察力リラクセーション反応が起きると、突如としてこれまで思いもつかなかったような創造的なアイデアや問題解決の方法がひらめく「ブレークアウト」を経験できます。ブレークアウト原則の４段階１．困難な問題に苦闘する段階。２．それまで苦闘していた問題からいっきに心を解き放す。３．突然、解決策がひためいたり、アイデアを思いついたりする。４．ブレークアウトで得られた自信や充足感を、その後も継続的に感じられるニュー･ノーマルに 至る状態を差す。 (HBR)
December 1, 2006
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