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2019/06/15

一分間マネージャーの時間管理/ケン・ブランチャード

(2)

テーマ：読書(8665)

カテゴリ：マネジメント

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シンボル

□　管理職はマネジメントに時間をかけるべきであって、「やらなくてもいいことを効率よくやる」ことに時間をかけてはいけない。

3.　上司の苦言

□　任されるように育てるのがあなたの仕事でしょう！　私は今の状況に危機感をもっているわ。

6.　諸悪の根源「サル」の正体

□　サルとは、「次の対応」のことである

12.　一分間マネージャーの教育論

□　「人を味方にしたいなら、その人に頼りにされなくてはいけない。その人を頼りにすることだよ」

13.　希望の光

□　余計な世話を焼くと人をダメにしてしまう現実だ

□　経験とは自分の身に起きたことではない。自分の身に起きたことにどう対処したかを言うのだ

15.　つかまる上司に変身

□　部下のサルを排除すれば、部下のために時間を使える。

□　どうしたら部下が自分の仕事に遷延できるのか。

□　部下のために仕事をするのであって、部下の仕事をするのではない

□　部下以上に時間のゆとりを持つように心がけている

16.　オンケン流サル管理の心得

□　いなくては困る上司と言うのは組織にとって危険因子

□　可能な範囲で部下にサルを任せれば、部下はそのぶんだけ自分たちで現場を仕切れる

□　オンケン流サル管理心得　

　　第１条　サルの特定　　　「次の対応」を具体的に決める

　　第２条　サルの世話係　　「次の対応」の担当者を決める

　　第３条　サルの保険　　　万一のリスクに備える

　　第４女　サルの定期健診　進捗報告会の日時と場所を決める

□　サル管理の心得の狙いは、何を、誰が、いつまでに、どのように実行するのかを確定すること。

17.　第一条　サルを特定する

□　第一条を守るメリットは３つある

　1）部下も自分なりの考えを準備してから話し合いに臨むようになる

　2）あらゆる局面が部下の前主導でスムーズに進展すること。

　3）サル担当者のモチベーションが飛躍的に上がる

　　・目的意識が明確になり

　　・最初の一歩を踏み出しやすくなる　

　　・小さなステップに分割

　　・モチベーションを保ちやすい

□　昇進したければ、後継者問題を侮ってはいけない

□　持参させる

□　貴重な情報は文面よりも行間に隠れている

18.　第二条　サルの担当者を決める

□　部下に対する思い込みを改める

□　のちのちも感謝されるリーダーというのは、相手にベストを尽くさせる

19.　第三条　サルに保険をかける

□　部署をうまく管理するために会社を犠牲にしてはいけない

20.　第四条　サルの健康診断を実施する

□　文字にすること

21.　究極のマネジメント　サル一任

□　サルを引き受けるから託すまでに数十キロの距離があるとすれば、

　　サルを託すから一任するまでには数万光年あると思ってほしい。　　

□　マネジメントとは、人を使って仕事を達成することである

□　マネジメントの出来は仕事の達成率

□　少ない労力で部下を大きく動かす管理職は効率がいい

22.　コーチングの極意

□　ジーチングの目的はプロジェクトを一任できる環境を整えること

□　プロジェクトが軌道に乗っていること

□　プロジェクトを仕切るだけの能力が担当者にあること

□　一任した判断材料

　１）部下の力量に不安があるうちはプロジェクトを一任できない

　２）段取りのわからない部下にはプロジェクトを一任できない

　３）必要な資源（時間、情報、予算、人で、支援、承認）を確保できない部下にプロジェクトを一任するのは無謀である

　４）プロジェクトの予算、スケジュール、内容、規模に同意できないうちは、そのプロジェクトを一任できない

　５）言うまでもないが、担当者が責任をもって取り組めば、プロジェクトの成功率は上がる

□　上司も部下も、そして部下同志もお互いの出方が読めるようになり、足りないところをカバーしあえるようになる

23.　三つの時間をやりくりしよう

□　企業人の三つの時間

　・上司にあてる時間

　・ルーティンワークにあてる時間　

　・自分に当てる時間

24.　上司にあてる時間

□　上司がいなければやらずにすむことに使う時間

□　上司の要望は常に聞き入れる

□　要望の内容を変えてもらえばいい

□　上司と部会の意見がいつも一致するなら、どちらか一方はいらない

□　自分は満足でも、上司が満足するとは限らない

25.　ルーティンワークにあてる時間

□　社内の決まり

26.　自分にあてる時間

□　自分が決めた予定　

□　この時間が他の２つよりも大切なのは、組織の中で子を発揮できる唯一のじかんだからだ

27.　もっとも価値ある時間　自由活動の時間

□　社内のニーズを軽んじると、目に見える制裁が即座に下りるからだ

□　社員が自由活動の時間を失うと、企業の創造性、革新性、先進性は育たない

28.　まずは部下にあてる時間を減らす

29.　希少な時間を大きく確保

□　曲がった棒を無理に伸ばすよりは、その棒で一撃を繰り出す方がずっと早い

30.　管理職の冥利

□　仕事の成果をはかるものさしは部下のパフォーマンスであって、自分のそれではない

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Last updated 2019/06/15　03:17:47 PM
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■コメント

Re:一分間マネージャー

背番号のないエース0829 さん

『アルフィー「君が通り過ぎたあとに－Don't Pass Me By－」』に、上記の内容について記載しました。
もしよろしかったらaccessしてみてください。

(2021/06/01　11:14:08 AM)

返事を書く

Bleeding ways transcended inevitable， tool-naming prenatal tooth.

ezojieka さん

http://slkjfdf.net/ http://slkjfdf.net/" ;>Epodaa</a> hfj.vdhc.plaza.rakuten.co.jp.pds.ib http://slkjfdf.net/ (2023/03/03　03:43:03 PM)

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