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マンション管理士　ベルモンドＪＦＫ

2007年03月05日

●メールマガジン「解決！マンショントラブル駆け込み寺」バックナンバー紹介　その１２０

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テーマ：マンションの研究(504)

カテゴリ：マンション

＝＝＝解決！マンショントラブル駆け込み寺＝＝＝＝

－－－－－－－－－第120号（2006年12月16日号）
－－－－－－－－毎週土曜日配信（創刊2004年8月）
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●覚えていますか？（バックナンバーからのご紹介）

理事の報酬はどう考えれば良いのですか？

詳細はこちら。
http://plaza.rakuten.co.jp/berumonndo/diary/200511200001/　
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●●　　　
●●ご相談

理事長です。

管理規約の改正をしないままでいると、どのようになるのでしょうか？

素人の集まりなので、規約改正をするのも大変なのです。

改正せずに済むならそれでかまわない、と考える理事もいます。

アドバイスをお願いいたします。

●●
●●回答とアドバイス

理事長のお仕事、お疲れ様です。

さて、古いままの管理規約は、どう考えたらよいでしょうか。

気になるのは、現在の区分所有法と異なる規定が管理規約にある場合です。

区分所有法ではきっちり決まっているのに、それに反する決まりが管理規約に書かれている場合、管理規約の規定は無効になります。

そして、区分所有法の規定が優先されます。

つまり、そこがわかっていれば、管理規約が古くても、運営は可能です。

ただし、毎回、確認が必要になることも考えられますから、とても不便です。

混乱やトラブルの原因にもなりかねません。

決して得策ではありませんから、早めに改正することをお勧めします。

大切なのは、みなさんでよく話し合うことです。

もちろん、標準管理規約や区分所有法をよく検討する必要があります。

その上で、個別の事情に合わせて、アレンジすることで使いやすい規約になるはずです。

規約変更は、総会において区分所有者及び議決権の各４分の３以上の多数が賛成しなければ成立しません。

みんなの資産はみんなで守る、を忘れずに進めてください。

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【編集後記】

大規模修繕工事、管理費滞納、駐車場などと並んで、管理規約も最も大切な項目のひとつです。

矛盾があれば、後からトラブルになります。

その時、改正当時の理事を攻撃するようなことは避けたいものです。

人間が改正するので、どうしても勘違いや矛盾は起きてしまいます。

その時、攻撃する状況を招かないためには、改正する時に、

みんなで決めたのだ

という意識を強くすることです。

そのためには、意見交換会や説明会を活用することが有効です。

そして、情報を開示し、透明性を高めることです。

密室でやっている、勝手にやっている、と感じられると、何かの時にトラブルに発展しやすくなります。

理事会と一般区分所有者の協力こそが管理運営の最大の武器になるのです。

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タイトル－－－　解決！マンショントラブル駆け込み寺
発行者－－－－　マンション管理士　ベルモンドＪＦＫ
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最終更新日 2007年03月05日 10時20分47秒
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■コメント

Re:●メールマガジン「解決！マンショントラブル駆け込み寺」バックナンバー紹介　その１２０(03/05)

takaroh さん

管理規約にとらわれすぎて事が進まないでいます。
臨機応変に出来ないのでしょうか？ジレンマを感じます。
報酬は、これだけ動いていると他の理事に比べると
家はとても動いています。休日返上です。
逆に、まったく理事会に出席するだけで何もしていない人もいます。
報酬を貰いたいくらいです。理事長も、署名捺印、面談など大変だとおもいますが、その負担を少しでも避ける為に担当として動いています。その方が動きやすいです。
何にもしてない人はどう思っているのか知りませんが、意見を述べるのは大抵、それだけ動いて実態をわかっている人間だけです。 (2007年03月08日 00時28分11秒)

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Re[1]:●メールマガジン「解決！マンショントラブル駆け込み寺」バックナンバー紹介　その１２０(03/05)

マンション管理士　ベルモンドＪＦＫさん

takarohさん
-----
こんにちは。いつもありがとうございます。

管理規約はできるだけきちんと考えて遵守する必要があります。

もし、解釈によって不都合があるなら、全体を見直し、規約の主旨や解釈も含めて改正することが一番です。

臨機応変は大切なことですが、使いすぎると時間の経過とともに、矛盾を起こします。

ですから、充分な注意が必要です。

仕事をしない理事とたくさん働く理事では、不公平感が生じますね。

私見ですが、理事長に仕事を持たせず、すべての業務を振り分けることが理想だと考えています。

業務に支障が出ることも考えられますが、そこからが本当のスタートだと思います。

ポイントは、将来的な全体の利益と快適性です。 (2007年03月08日 08時43分21秒)

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