コンサルタント小出匡範の仕事術

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コンサルティング会社のいろいろ（ブティックファームへの転身）

カテゴリ：コンサルタントの思考法

総合的な戦略コンサルティング会社からのその後の選択肢としては、

ブティックコンサルティングファームへの転身があります。

ブティック系としっても、アパレルという意味ではなく、
専門特化した領域のコンサルティング会社ということです。

戦略コンサルは、業界を選ばず、クライアントとしては、金融から製造、流通、サービスまで幅広い企業にゼネラルコンサルティングを実施しています。

それに対して、ブティックコンサルティングファームは、自社の得意分野、産業に提供サービスを限定・特化しています。

例えば、

・PRTM
http://www.prtm.com/jp/

　開発機関のリードタイム削減など。

・カートサイモン
www.kurtsalmon.com/content/main/home.cfm
　ここは、流通・小売業に特化しています。
　流通もQRなどリードタイム削減・納期短縮がカギですね。

・プロフェット
http://www.prophet-japan.com/
　ここはブランディング専門で。あの有名なアーカー教授と
　電通の合弁会社です。
　ブランド価値評価、ブランディング戦略が得意です。

・ヘイコンサルティング　　　 http://www.haygroup.co.jp/
http://www.watsonwyatt.co.jp/
　これらのファームは、人事系です。
　能力給、バランスド・スコアーカードとか有名ですね。

・エグゼクティブ・サーチファーム（グローバルヘッドハンティング会社）
　企業トップのハンティングを行う外資系ファーム。
　コーンフェリー　　　　　　　 http://www.kornferry.com/
http://www.spencerstuart.com/
　エゴンゼンダー　　　　　　 http://www.zehnder.com/
　ラッセル・レイノルズ　　　 http://www.russellreynolds.com/
　などがあります。

このように、より専門性を通じて仕事をしたいという人が、自立したり、専門特化型のブティック・ファームへと移ってゆきます。

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