コンサルタント小出匡範の仕事術

Profile

MKO2012

フォローする

業界編　ライフサイエンス

Favorite Blog

たま♪の人生イロイロ… たま　♪さん
作家・内藤みかのメ… 内藤みかさん
後悔しないための読書 Tulipaさん

コンサルティングをする際は、仮説検証アプローチが重要ですが、
その際、どのような考え方で、検証すべき仮説・課題の優先順位をつけるのでしょうか？

もっと分かりやすく言うと、何かを解決しようとするときに、
どうやって「重要な課題」を見極めるのでしょうか？

そのためのアプローチが「ビッグピクチャー」の把握です。

コンサルティングを行う際は、まず一番最初にプロジェクトの方向性、初期仮説を立てます。
その際、誤った仮説や課題にフォーカスしたり、見落としがないように、最初のステップとして現状分析から入ります。

現状分析では
・SWOT分析や３C、４Pなどの分析を行います。

そして、そのアウトプットの一つが「ビッグピクチャー」となります。

★「ビッグピクチャー」とは、課題・プロジェクトの「全体像」のことです。

・市場全体のサイズはどれぐらいで、各階層・プレイヤーがどのくらい儲けているのか？

または、

・商流・物流のどの部分のコストが大きいのか？

・企業の収益構造、コスト構造は、全体としてどうなっていて、
　どこに改善の余地があるのか？

など、課題解決のための重点を絞るための全体構造を把握します。

この「ビッグピクチャー」の押さえることにより、
・あまりに、ささいなことに目を奪われて本質を見失ったり、
・重要な要素を見おとしたり、

どんな課題でもそうですが、
現状分析により、まず課題の全体像(ビックピクチャー）を押さえることから始めましょう。

ビッグピクチャーを描いた後に、策定するのが「あるべき姿」の検討となります。これは、また後日説明します。

お気に入りの記事を「いいね！」で応援しよう