2006年04月22日
テーマ： 夢を叶える人になる(1201)
カテゴリ： エニアグラム関連
（→前回の続き）
１期目は、売上げ好調だった支店も
２期目は、売上げ
その原因は、自らのリーダーシップのあり方。
つまり、部下のタイプに合わせた指導法をしないばかりか
部下も自分と同タイプと思っていたんですね。
自分の「成功しなきゃ」っていう囚われが
さらに、自分だけでなく部下たちも追い込んでいたとは、、、
エニアグラム ”
そして、私はリーダーとして猛省。
３期目には、大きな組織改革を決意しました。
エニアグラムの智慧を拝借すると、
Ｓ君
Ｋ君
従来の自分の客は自分がフォローする体制を変えて
Ｓ君は受注に特化させて、Ｋ君はＳ君の顧客管理に特化する体制に。
Ｓ君：新規開拓＋顧客管理 → 新規開拓のみ（新規営業）
Ｋ君：新規開拓＋顧客管理 → 顧客管理のみ（ルート営業）
つまり、
Ｓ君（峰不二子） の 成功願望と目標達成力 にフォーカス。
Ｋ君（パトラッシュ）の 忠誠心と誠実さ
３期目が終了した時点で、、、（４期目を迎えず）
何と、
チームで年間目標を達成！
Ｓ君の個人売上げは全事業所トップに！
私が決行したのは
１）リーダーである自分自身の癖、短所、囚われに気付いた後に
２）部下の価値観と長所に合ったチームビルディング
をしただけなんです。
なるほど、“エニアグラム”が２０００年以上にわたって、
恐るべし！エニアグラム。
１期目は、売上げ好調だった支店も
２期目は、売上げ
その原因は、自らのリーダーシップのあり方。
つまり、部下のタイプに合わせた指導法をしないばかりか
部下も自分と同タイプと思っていたんですね。
自分の「成功しなきゃ」っていう囚われが
さらに、自分だけでなく部下たちも追い込んでいたとは、、、
エニアグラム ”
そして、私はリーダーとして猛省。
３期目には、大きな組織改革を決意しました。
エニアグラムの智慧を拝借すると、
Ｓ君
Ｋ君
従来の自分の客は自分がフォローする体制を変えて
Ｓ君は受注に特化させて、Ｋ君はＳ君の顧客管理に特化する体制に。
Ｓ君：新規開拓＋顧客管理 → 新規開拓のみ（新規営業）
Ｋ君：新規開拓＋顧客管理 → 顧客管理のみ（ルート営業）
つまり、
Ｓ君（峰不二子） の 成功願望と目標達成力 にフォーカス。
Ｋ君（パトラッシュ）の 忠誠心と誠実さ
３期目が終了した時点で、、、（４期目を迎えず）
何と、
チームで年間目標を達成！
Ｓ君の個人売上げは全事業所トップに！
私が決行したのは
１）リーダーである自分自身の癖、短所、囚われに気付いた後に
２）部下の価値観と長所に合ったチームビルディング
をしただけなんです。
なるほど、“エニアグラム”が２０００年以上にわたって、
恐るべし！エニアグラム。
お気に入りの記事を「いいね！」で応援しよう
[エニアグラム関連] カテゴリの最新記事
-
エニアグラム成功体験談（続編） 2006年04月22日
-
エニアグラム成功体験談<１> 2006年04月21日
-
もしも、経営幹部がドカベンやムーミンだ… 2006年03月10日
【毎日開催】
15記事にいいね！で1ポイント
PR
キーワードサーチ
▼キーワード検索
☆ｙｕｐｐｙ☆
週末に自分らしさを取り戻し、月曜日を楽しく！
© Rakuten Group, Inc.
