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jazz25
自分の懐しか考えないバカ親子経営者に愛想を尽かし辞職して数年後のある日、ある大型ホテルの素晴らしい社長と出会い現役復帰した初老のホテルマンの悪戦苦闘ぶりや、新たに得た気づきなどを業務日誌風に綴っていこうと思いますのでお楽しみに！！
不動産を売るコツ
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2008.12.13
カテゴリ： 成功哲学・自己啓発
スタッフに新しい役割を任せるときのポイントはいくつかありますが
まず、目的を、目標をはっきりさせることが大事です。
そして、選任するということでは、相手に対する信頼がなければなりません。
任せた限りにおいては、相手を信頼するのです。
その上で、一切において責任は私が取るという決意を見せればいいのです。
スタッフに任せられない人は、いずれ手一杯になって、やりたいことができず、新しい試みが日に日に遅れていくのです。
だから自分の仕事を整理して、任せるべきは任せるんです。
相手にとっても仕事を覚えられ、自己成長が出来るのです。
共々に成長していくことがあなたの部門の成長、会社の成長になるのです。
そうすれば相手はあなたの、会社の信頼に必ずこたえてくれますヨ。
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まず、目的を、目標をはっきりさせることが大事です。
そして、選任するということでは、相手に対する信頼がなければなりません。
任せた限りにおいては、相手を信頼するのです。
その上で、一切において責任は私が取るという決意を見せればいいのです。
スタッフに任せられない人は、いずれ手一杯になって、やりたいことができず、新しい試みが日に日に遅れていくのです。
だから自分の仕事を整理して、任せるべきは任せるんです。
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