2008.03.25
カテゴリ： 通勤読書
こんにちは～～。
温かくなってきたので、コートなし通勤に切り替えました。みなさんは？？
今日は、ビジネス力を高めるためには、「数字力」ってYahooの記事へコメント。
＊＊＊＊＊＊
“ＳＹ”ビジネスマンが危ない…今こそ「数字力」を！
2008/3/24 17:00
先の日銀後継総裁問題では福田首相の「ＫＹ」ぶりが問題になった。すっかりおなじみの「空気が読めない」の略だが、では「ＳＹ」はご存じだろうか？ こちらは「数字が読めない」の略。経営コンサルタント、小宮一慶さん（５０）の“命名”で「数字力」がビジネスマンの課題とも。いったいどういうことなのか。
近年、会計本が相次いでヒット、小宮さんにも『「１秒！」で財務諸表を読む方法』の著書があるが、「会計以前に身につけたいのが“数字力”」と、このほど
ビジネスマンのための「数字力」養成講座
（ディスカヴァー・トゥエンティワン）を出版した。
現在、１０社以上の非常勤取締役を務める小宮さん。出席する役員会でも「もう少し売り上げを上げよう」「あとちょっとです」など漠然とした会話が飛び交うという。
「でも、“あとちょっと”っていくらなのかという話をしないと先に進まない。その具体化力が身に付けば、目標とのギャップや目標達成へのプロセスも見えてくる」
当たり前のことにも聞こえるが、「おそらく半分以上の会社で、半分以上の社員が、自社の売り上げを知らない」のが現状とも。それも関心がない（？）からだとか。だが、企業の売上高といったミクロレベル、またＧＤＰ（国内総生産）などマクロレベルの、おもな数字を知れば、「自分の中に基準を持ち、自社や世の中、国のことがより明確に見えてくる。数字力は物事を論理的に推論、把握すると同時に、個々の目標を達成するためのツールになる」というわけだ。
たとえば、国内企業の付加価値額（売上高マイナス仕入れ）の合計がＧＤＰで、ＧＤＰが個々の給料にも反映するといった関係、１人あたりの付加価値額は給料に見合うだけのパフォーマンスを上げているかといったアプローチなど、自分のことに引き寄せれば、関心も出てくる。
「数字力」を高めるためには、すべてを数字に落とし込む思考パターンを持つこと。そして大ぐくりの数字の定義を正確に知り、他の数字と関連付け、推論を導く。
「数字を見ないと、世の中わからない。ＫＹ＝空気読めないだけじゃなく、ＳＹ＝数字読めないのも大変ですよ。企業の経営者は数字ありきじゃないと会社つぶしちゃいます。嫌でも逃れられないんです」
もちろん、数字がすべてというのも味気なく、「もうちょっと」的なアバウト感も日本人らしいとは思うが…。
「幸せとか数字で計れないものもあるけど、ＧＤＰも“幸せの源泉”です。売上高も企業とお客さまや市場との接点というような哲学的な意味がある。それを知らないとただの数字オタクになっちゃう。数字は執念じゃなく信念で出すもの。よい商品やサービスでお客さんに喜んでもらうという信念が必要です」
小宮さんが著書で取り上げている数字項目を新聞やネットでチェックあなたも数字力アップを！！
【あなたはわかる？ この数字】
・日本の人口
・日本の今年の国家予算
・日本の現在の財政赤字
・日本の国内総生産（ＧＤＰ）
・自分の会社の売上高
・業界全体の売上高
・日本中の車の数
・コンビニ１人１回の平均買い物額
・日本の年間書籍売上高
＊＊＊＊＊＊
数字で大まかに全体像をつかむって結構必要ですよね。
さらに自分の担当業務の数値なら、会議とかでパッと聞かれて答えられるのと答えられないのじゃ、評価も雲泥の差ですよね。
なので、自衛策としてA４サイズの資料を折りたためばそのまま挟める「超」整理手帳を使って、基本データを持ち歩いているんです。
そらで言えるのがもちろん良いのでしょうが、間違えるよりパッと手帳を見て確実に答えるのも悪くない印象を与えますよ。
しかし、記事の「あなたはわかる？この数字」の
・日本の人口
・国家予算
・自分の時給
ぐらいはわかるけど、
・業界全体の売上高
・日本のGDP
・日本の・・・
っていうのは、わからない！ まずいなぁ。
なんか、ざっくりと数値がわかると、全体イメージがわかったりしますよね。
あと、数字力に関する思い出としては、資料の数値の桁間違いを上司にパッと指摘されて恥ずかしかった思いがありますね。
この数値はどれくらいって感覚を持っているから、パッと指摘できたんでしょうね。
う～～～ん、「その感覚を持っていろ」っていうのが、この本の言わんとしていることなのかな？
頑張りますよ～～。
しかし、SYなビジネスマンって、「シャイ」って意味かと思いました。
わかってないなぁ、俺。（笑）
温かくなってきたので、コートなし通勤に切り替えました。みなさんは？？
今日は、ビジネス力を高めるためには、「数字力」ってYahooの記事へコメント。
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“ＳＹ”ビジネスマンが危ない…今こそ「数字力」を！
2008/3/24 17:00
先の日銀後継総裁問題では福田首相の「ＫＹ」ぶりが問題になった。すっかりおなじみの「空気が読めない」の略だが、では「ＳＹ」はご存じだろうか？ こちらは「数字が読めない」の略。経営コンサルタント、小宮一慶さん（５０）の“命名”で「数字力」がビジネスマンの課題とも。いったいどういうことなのか。
近年、会計本が相次いでヒット、小宮さんにも『「１秒！」で財務諸表を読む方法』の著書があるが、「会計以前に身につけたいのが“数字力”」と、このほど
ビジネスマンのための「数字力」養成講座
（ディスカヴァー・トゥエンティワン）を出版した。
現在、１０社以上の非常勤取締役を務める小宮さん。出席する役員会でも「もう少し売り上げを上げよう」「あとちょっとです」など漠然とした会話が飛び交うという。
「でも、“あとちょっと”っていくらなのかという話をしないと先に進まない。その具体化力が身に付けば、目標とのギャップや目標達成へのプロセスも見えてくる」
当たり前のことにも聞こえるが、「おそらく半分以上の会社で、半分以上の社員が、自社の売り上げを知らない」のが現状とも。それも関心がない（？）からだとか。だが、企業の売上高といったミクロレベル、またＧＤＰ（国内総生産）などマクロレベルの、おもな数字を知れば、「自分の中に基準を持ち、自社や世の中、国のことがより明確に見えてくる。数字力は物事を論理的に推論、把握すると同時に、個々の目標を達成するためのツールになる」というわけだ。
たとえば、国内企業の付加価値額（売上高マイナス仕入れ）の合計がＧＤＰで、ＧＤＰが個々の給料にも反映するといった関係、１人あたりの付加価値額は給料に見合うだけのパフォーマンスを上げているかといったアプローチなど、自分のことに引き寄せれば、関心も出てくる。
「数字力」を高めるためには、すべてを数字に落とし込む思考パターンを持つこと。そして大ぐくりの数字の定義を正確に知り、他の数字と関連付け、推論を導く。
「数字を見ないと、世の中わからない。ＫＹ＝空気読めないだけじゃなく、ＳＹ＝数字読めないのも大変ですよ。企業の経営者は数字ありきじゃないと会社つぶしちゃいます。嫌でも逃れられないんです」
もちろん、数字がすべてというのも味気なく、「もうちょっと」的なアバウト感も日本人らしいとは思うが…。
「幸せとか数字で計れないものもあるけど、ＧＤＰも“幸せの源泉”です。売上高も企業とお客さまや市場との接点というような哲学的な意味がある。それを知らないとただの数字オタクになっちゃう。数字は執念じゃなく信念で出すもの。よい商品やサービスでお客さんに喜んでもらうという信念が必要です」
小宮さんが著書で取り上げている数字項目を新聞やネットでチェックあなたも数字力アップを！！
【あなたはわかる？ この数字】
・日本の人口
・日本の今年の国家予算
・日本の現在の財政赤字
・日本の国内総生産（ＧＤＰ）
・自分の会社の売上高
・業界全体の売上高
・日本中の車の数
・コンビニ１人１回の平均買い物額
・日本の年間書籍売上高
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数字で大まかに全体像をつかむって結構必要ですよね。
さらに自分の担当業務の数値なら、会議とかでパッと聞かれて答えられるのと答えられないのじゃ、評価も雲泥の差ですよね。
なので、自衛策としてA４サイズの資料を折りたためばそのまま挟める「超」整理手帳を使って、基本データを持ち歩いているんです。
そらで言えるのがもちろん良いのでしょうが、間違えるよりパッと手帳を見て確実に答えるのも悪くない印象を与えますよ。
しかし、記事の「あなたはわかる？この数字」の
・日本の人口
・国家予算
・自分の時給
ぐらいはわかるけど、
・業界全体の売上高
・日本のGDP
・日本の・・・
っていうのは、わからない！ まずいなぁ。
なんか、ざっくりと数値がわかると、全体イメージがわかったりしますよね。
あと、数字力に関する思い出としては、資料の数値の桁間違いを上司にパッと指摘されて恥ずかしかった思いがありますね。
この数値はどれくらいって感覚を持っているから、パッと指摘できたんでしょうね。
う～～～ん、「その感覚を持っていろ」っていうのが、この本の言わんとしていることなのかな？
頑張りますよ～～。
しかし、SYなビジネスマンって、「シャイ」って意味かと思いました。
わかってないなぁ、俺。（笑）
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