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2005年11月の記事
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カーナビ依存症？
携帯電話を使っていると、電話番号を覚えられなくなる。カーナビを使ってばかりいると、情報が違うだけでパニックになりかねない・・・知り合いの通夜に向かったのですが、住所登録で現場に向かうがそこにセレモニーセンターはない。え、ウソ？？？時間にゆとりを持っておいて良かった。近くのコンビニで聞くと全く違う場所でした。そう、あんないの住所が違っていたのでした。何故言い切れるのかというと、お通夜の後に先輩が同じようなことを言っていたからです。地図をみてないなあ～って、実感しました。明日は盛和塾で福井に行きます。さすがにホテルはナビで大丈夫でしょうが、懲りずに準備は全くしてません。便利なようで不便な道具に頼っている弱い自分に気づきます。でも、おぼえちゃうと戻れないのが便利さですよね～教訓：早めに行動しておけば、多少のアクシデントは乗り越えられる。全てにゆとりをもてる時間管理をしていきたいです。最後まで有り難うございました。
2005.11.30
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改善塾
今日は社内改善塾で先生からみっちりアドバイスを頂いております。私が先生から頂いた一言。『遅い！考えているだけじゃ改善は進まんよ』反省です。改善はしたほうがいいのは分かっていても、現在もなんとか形となって仕事は進んでいるケースばかりです。つまりやる気がないと進まない・・・私の目標設定や進捗管理の問題です。何事もやらされているうちはダメですね。アウトプットさせる工夫が必要です。改善活動には少しこだわって、スピードアップさせます。やらされ感があろうがなかろうが、やらせるという型にこだわります。先生に叱っていただき、気付けてよかったです。それが本日の最大の成果かも！みなさんの仕事は改善してますか。今日よりも明日を楽しくしたいですね。いつも最後までありがとうございます。
2005.11.30
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プロジェクトＸ
今、稲盛塾長が出演されたＮＨＫのプロジェクトＸを見終えた。ただただ、感動しました・・・の一言でした。このような熱い経営者に、直に学ぶ。この奇跡に改めて感激です。ウルウルです・・・あさって１２月１日。福井県での塾長例会です。今回の感動、感激を塾長に率直にお伝えできることそのことが奇跡です。直に教わっている責任を改めて感じました。塾長とは４０年の時差があります。４０年後のアルミファクトリーのプロジェクトＸで感動できるような経営を進めます！見逃した方っ！お気軽にビデオを請求してくださいネ。改めて塾長に感謝、尊敬申し上げます。最後までお読み頂いたみなさま、稲盛塾長の本質は私のブログでは味わえません。是非是非、著書などをお読み頂くことを心からお勧め致します。また、直にお会いするには盛和塾への入塾がお勧めです。タナモトまでお気軽にお問い合わせ下さいませ。感謝！
2005.11.29
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基本方針
経営計画を真剣に練っていると、決めておかねばいけないことがでてくると気付く。決めるべくは決める。伝えるべきを伝える。判断基準や社長の視点を明確しておき、任せる範囲を明確にする。任せて任さずで、結論については大まかな方向は示しながら・・・基本方針がしっかりないと、必ず迷う。迷いが一番いけないことだ。社長の仕事は未来を創ること。方針をハッキリさせて、ブレないことが重要です。どういうわけか、最近はブレていない（気がする）。明文化するとよけいさらだ。やっぱり経営計画書って大切だ。途中ではあるが、挑戦して本当に良かったと感じています。富山平野にもアラレが落ちました。もう冬ですね。今日も最後までありがとうございました。感謝っ！
2005.11.29
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悩めた（過去形）部下たちへ。
色々な社員がいる。色々な悩みがある。それぞれに幸せになって欲しい。向上心さえ忘れていなければ・・・時には厳しく接することもある。大きな愛を込めて。伝わっているかどうかは、彼らの今度の結果で分かる。こちらが覚悟を決めて、大きな愛を決め込めば想いは伝わり、応えてくれると信じている。思いじゃダメなんだ。思いは自分の意見や考え方、価値観。そんなものを他人に求めても通じるはずがない。想いは通じる。相手を思うと書くからだ。そういう使い分けが国語的に正しくないのかもしれないが、自分の中での使い分け。今日、数名の悩める部下たちに想いをぶつけた。きっと大きな華となる、種まきの儀式だったと数年後に語れるはずだ。彼らの瞳はそう語りかけてくれた。がんばれ若造！（俺も若造だ、一緒に育とうな！）分からない人には最期までお付き合いありがとうございました。数年後に華開く我が社の大切な仲間へのメッセージでした。
2005.11.28
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気負う
経営革新法のプレゼンでした。準備も万全、練習もバッチシ！だったハズが、ちょっと気負いすぎました。伝えたい部分は伝えられた気がしますが、空回りした部分が多いような空気・・・気負う・・・空手の組み手も同じです。気負うと動きが悪くなる。心の部分の修行が全く足りません。もう少しで３５歳。若造は今日も反省しております。反省・・・
2005.11.28
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新しい道
地元の市町村合併に伴う選挙が行われました。新しい市議に先輩が出馬され、見事当選されました。おめでとうございます。私はそういう活動に無頓着なので、表立った応援活動はできませんでしたが、本当に嬉しいです。先輩は本日から新しい道を歩みだします。そう考えると、私も今日という新しい道を歩みだすのだと気付かされました。なんとなく、いつもと同じように一週間が始まるように誤解してましたが、毎日が新鮮なんですよね！わかっているようで、わかっちゃいない・・・今から、ここから新しい道を歩みますっ！いつも最後までお読み頂き、ありがとうございます。
2005.11.28
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営業名刺
新規事業に選定し、経営革新法を申請している名刺事業。この名刺そのものを営業するための営業名刺の試作が完成した。なかなか分かりやすいものに仕上がった。もう少し修正が必要だか、コンセプトは固まった！！明日の革新法最終プレゼン対策もバッチリ！営業名刺、実はラフデザインというか、落書きをしただけの状態をスタッフがPCで綺麗にしあげてくれたのです。本当に素直で優秀なスタッフに恵まれています。幸せモンです。みんな、いつも有難うね！
2005.11.27
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友達
中学時代から付き合いのある友人たちと飲みました。なんとなく仕事の話にもなりますが、昔話やら、子供たちも含めた旅行に行こうみたいな話やら、時間の過ぎゆくのはとにかく早い。とにかく、友達って最高です。本当に感じます。地元の市町村合併に伴う選挙・・・明日が投票日。応援している先輩の勝利は確信しています。いかなる関係であろうが、友達って関係は大切にしたい。心の底からそう願います。いつものことですが・・・最後までお読み頂きまして感謝します！
2005.11.26
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波
新しい決断を行動に移すとき、必ず波が起こる。何度体験しても嫌なような、新しい息吹きを感じるような、なんともいえない感情が胸を通り過ぎる。波は起きたのではなく、起こしたのだから、当然あらゆる対応を用意している。自分以外の決定事項についての用意という意味です。今は過去の結果であり、未来の保障ではない。明日は今作り出しているのだ。成長とは変化である。変化なきものは滅びるのである。変化を恐れず、常に新たな局面を楽しめる社風にしたい。言い訳している暇はない。右足の次は左あし。たったそれだけのこと。止まるのが少ないのが、歩くということ。止まるというのは変化させてない状況。ナニがなんでも変わり続けよう。ただし、本質だけは変えようがない。変化続けるものにだけ、本質が見えてくると信じています。分からない文書でごめんなさい。今日も最後まで、お読みいただきありがとうございました。
2005.11.26
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販売部立ち上げプロジェクト終了
お陰様で販売部立ち上げキャンペーンが終了しました。つい、このまえまで製造に関わっていたメンバーを中心に、４名で下方修正したとはいえ、売り上げ目標を達成できました。ありがとうございました。途中、目標が大きすぎる事や色々な葛藤があったのは事実。しかしメンバーは踏ん張ってくれました。この成功体験は大きい！！！明日、詳細を打ち合わせますが、今後は自社で製造する営業用名刺を軸とした展開を用意しています。仕組みと個人スキル・・・このあたりが相乗効果を生みだし、今後の展開に弾みがつくとの確信があります。お世話になったＮ・Ｍ社長！本当にありがとうございました。師匠、これからも宜しくお願いします。ご協力、ご購入いただきました皆様、このご恩は必ずお返しできるよう、精進致します。今後ともご支援お願いします。月曜日には革新法のプレゼンです。その後は来年の経営計画の発表に向け集中します。本業もにぎやかです。やっぱ何かと、月日は早い・・・！！！
2005.11.25
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本当に日が早い
え、今日給料日？？もう？？とにかく早い。でも、確実に進んでいる。しかし早い。いやはや早い。充実しているからだろうか、年のせいだろうか・・・ちょっと頭を休めたくて、思うままに書き込みました。意味無くてすいません。
2005.11.25
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ヒューザーの社長
昨日から何度となくTV出演をみているが、痛い・・・イタイ・・・イタタタタ・・・って感じです。言いたいことは凄く分かる。社長としての覚悟も見える。しかしマスコミに遊ばれている。マスコミって本当に怖い。関わらないのが一番いいのか・・・経営を伸ばすリスク、伸ばさないリスク・・・なんだか社長業の恐ろしさを改めて実感させられます。しっかりと覚悟を決めて、正々堂々と歩める毎日を過ごします。フォルックスの牛肉といい、世の中おかしい。ここはやはり、稲盛塾長に教わる人としてナニが正しいのかを追及する人生を歩みたい。そういう塾長の会社でも不正受給が問題になったり、違法行為でバッシングされた時期もあったのは事実。これからの歩みが大切だ。
2005.11.24
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メンターの新聞記事
長文で読みにくいかもしれませんが、わがメンターが日経産業新聞に記事掲載されました。記事を入手できましたのでご紹介させていただきます。なんだか、とっても嬉しいですっ！！Subject: Fw:日経産業新聞記事立て板に水の軽妙トークと製品特長を簡潔に言い切る小気味良さ――。百貨店の売り 場や休憩中のオフィスで見かける実演販売員。客の気持ちのつかみ方は、様々な営業 や提案の参考にもなる。化粧品会社の営業コンテストで全国一位を四回獲得し、現在 は「実演販売プロデューサー」として講演などに奔走しているヒューマンブレイン （大阪府箕面市）のいとう伸社長に独自の技を聞いた。 いとう伸氏（いとう・しん） ８１年コーセー化粧品販売入社。９２年に独立し、 以後六年間で二千回以上の実演販売を経験した。０２年にヒューマンブレインを設 立、全国の企業を回って営業・販売に関する講演やコンサルティングを手掛けてい る。「営業仕掛人」を商標登録している。４３歳。 自分への関心を引き付ける間に、相手がどんな人物なのかさぐりを入れてみること も大切だ。数十秒話してみれば、「いい人そう」とか「明るい人だな」と感じるだろ う。逆に「自分と合わないようだ」「話を聴いてくれるだろうか」と不安に感じるか もしれない。 いとう氏は相手の表面的な様子と心の中で思っていることの間に「ある法則」があ るという。 「私が講演している時の聴衆にもいるんです。講演中、ムスッとした表情で腕組み ながら聴いている気難しそうな人が……」。ところが、そういう人ほどシャイで、話 を良く聴いていて後から質問してくれるそうだ。 逆に、ニコニコ話す人や配慮が極めて行き届いている人は要注意らしい。一見、場 が和やかになって商談も進みそうな感じがするが、「かえって自分と同じ程度の配慮 を求めてくる」傾向があるようだ。こちらの立場を理解してくれているようだが、実 は面従腹背。あっさりと契約を断られる可能性もある。 実演販売員を困らせるのは「値切り」を要求する人。セールスマンは事前に販売計 画を練っているため、基本的に値切ることはしないという。だからといって「ダメで す。安くできません」と突き返してしまうのは論外だ。プロの販売員は無理難題を言 われたときの逃げ方も心得ている。 まず、次善策を探すこと。分割払いはどうか、ボーナス一括は……など、支払いを 軽減する手法は誰でも思いつくだろう。いとう氏がそれ以上に強調するのは「態度の 問題」。必ず肯定から入ることだ。 「無理です、ダメですという頭ごなしの否定をしたらお客さんは逃げてしまう」。 必ず「ＹＥＳ、ＢＵＴ」という考え方を実践している。お客さんが値切りを要求した とき、「そうですよね。ちょっとお高いですよね。では違う機種を」などと肯定から 入り、話をうまくすり替える。顧客の言うことを正面から受け止めてはいけない。（亀真奈文） 自動車の新車ディーラーでの営業の例。「この車はこのようなスタイリングで、○ 人乗りで、燃費はリッター○キロ、カーナビも付いてます……」。このような売り方 は「供給者の視点に立った高度成長期的な売り方」と切って捨てる。「もうけたい」 という欲望がギラギラしているからだ。顧客が商品を買うかどうかは、顧客の立場に 立った「得」の説明に秘訣がある。 かといって、「燃費はどのくらいをご希望で？」という質問はあまりに無機質。 「いとう流」の質問法では、まずさりげなく用途を聞く。「通勤用ですか？ それと も買い物用？」「高速はお使いになりますか？」。顧客が用途を言えば、居住地や勤 務地などをサラッと聞く。 そして「だいたい一日に○キロ走るでしょうから、一カ月のガソリン代は○万○千 円くらいですね」とスラスラ計算できるようにしておく。家族構成など個人情報につ いては最低限にとどめ、焦らずひもを解きほぐすように聞き出す。 初対面の顧客と会うとき、心構えとしてまず何が必要か。商品を売る前に、「相手 の警戒心を好感へ変えること」への集中が大事だという。服装などの見た目は常識的 な線で構わない。表情や言葉遣い、手ぶり、目配りなどが好感度アップの成否を分け る。 表情を柔和にするだけでもずいぶん違う。いとう氏の持論は「表情の良しあしは遺 伝しない。『表情筋』がある」。つまり、生まれながらに表情のない人はいない。筋 肉トレーニングのように、表情を良くしようと努力すれば自然に営業向けの優しい表 情になるわけだ。 「ともかく営業は相手から反応をもらわないかぎり成り立たない」。好感を持たれ ると警戒が解かれ、好感がやがて商品への関心に変わる。 経営・経済・政治などをテーマとした講演会やセミナーなどを企画・主宰するセイ ワコミュニケーションズ（東京・千代田）の事業部長、三石教之さん（４８）は、い とう氏のセミナーを受講したことがある。「自分が扱っている商品を教材にプレゼン テーションをしてビデオに撮るのだが、いとう氏や他の受講生の批評が的確で役立っ た」と感想を語る。 「１５分の中でうまく話さないといけない。つかみに始まって締めまですべて盛り 込むのは難しかった」が、現在はビデオに映った自分の欠点を直すように努力中。今 度、中小企業向けのセミナーを売り込むため、各企業の社長や人事部長を前に実践し てみるつもりだ。【図・写真】ヒューマンブレインのセミナー風景
2005.11.23
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忙しい・・・
心を無くすと書いて忙しい・・・やることがいっぱいな状態とはちょっと違う。やらねばならぬ事が増えてきた。優先順番をしっかりつけて、しっかりとやりこなそう！そういう意味で忙しいのではない。やることが増えているだけだ。ちゃんと・・・やります！！なんだか意味なくてごめんなさい。でも、今の心境です・・・
2005.11.22
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今日は大阪
本当にバタバタ飛び回っている感じですが、本日は大阪です。藤村正宏先生のエクスマ塾に参加します。今日は発表の当番です。ちょうど、来週の月曜日に経営革新のプレゼンがあるので、その予行演習をさせてもらいたいと考えています。辛口なメンバーが多いから、改良、改善ができて、来週の成功に結び付くと楽しみです。色々な事に対して結論を待つ。時間を置いてみるという事に挑戦中です。数年前の自分なら絶対に出来ていないことです。こういう自分の変化は成長だろうか、ほっこりしてきているのか・・・成長だと信じています。自分を信じきれるから勘が良くなるとは、田岡先生のCDで教わったことです。本当にそうだと感じます。勘がいいのが運がいい。運がいいのは勘がいい。今日も楽しく勘を磨きたいです！！忙しい月曜日、最後までお読みいただきありがとうございます。
2005.11.21
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読書！
読書家でない成功者って少ないんだろうなあ・・・本当に心からそう感じます。読書すればいいってわけではないでしょうが、学ぼうという姿勢は大切ですよね。先日、久々にネットで数冊買い込み、ようやく読み終えました。勧められた本を購入したのですが、勉強になりました。考えている事が多いこの時期、読めば読むほど、自分の現在進行形に確信が高まります。過去の未熟さや、現在の足りない部分など、そして弱点を補うべくして出会っている人々・・・タイミングって本当に、一瞬早くなく遅くなくですね。勢いに任せすぎていた進み方でしたが、経営発展計画書を作りこむにつけ、すこし自分のリストラも必要だと感じています。やっぱ、読書しないといけないですね！今日も最後まで有難うございました。
2005.11.20
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アクセス大台！
なんとか１０，０００アクセスを突破出来ました。本当にありがとうございます。これからも、シンプルに思いを読んでいただけると嬉しいです。１０，０００アクセスはなんと、いとう伸先生でした！！つながっているんですね。本当に嬉しいです！！楽しくから、嬉しいへ。ブログは自分の考えを文書にする楽しさと、読んでいるよ！の一言の楽しさが重なり、嬉しいになるんですよね。これからも嬉しくブログを継続したいです。今日も最後までありがとうございました。
2005.11.19
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ビジョンメーキング
夢と目的とは違う・・・から始まったメキキの会、営業頭脳場という勉強会。ビジョンという概念がかなり具体的に理解できてきた。稲盛塾長がおっしゃっていたこととの整合性もばっちり。いろいろな教えにふれていながら、神髄を探ろうとしてこなかった自分がとてもオバカさんに思える。経営革新法への挑戦、経営計画書作りへの挑戦、新事業の立ち上げ、全てのつながりがカラーで見えるようになりました。出張は疲れるが、本当にアイデアタイムだ。ビジョンをビジュアルにする。頭の中を表現するのには一工夫必要です。しばらくはココがポイントだろうなあ・・・今回の出張では多くの方と出会いました。素晴らしい出会いに本当に感謝してますっ！！
2005.11.18
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うれしいなあ～
携帯のブログを読んでいただき、たくさんの方にメールを頂きました。こんなオッチョコチョイで、本当にごめんなさい。そして、ありがとうございました。午後から東京です。久しぶりにメキキの会に参加します。その前後で打ち合わせが２つ、明日、明後日と牟田理事長の勉強会です。経営計画を鋭意練り上げていますが、会社では煩悩が飛び交い、全く進みません。出張の移動時間が一番のアイデアタイムなこの頃。考えた分だけ、具体的に将来が見え始めています。そんなこんなで、更新は土曜日かな？？もう少しで１０，０００アクセス。いろいろなことがうれしいなあ～！今日も最後まで有難うございました。感謝っ！
2005.11.16
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携帯電話
実は先日の自転車事件の日に、携帯を壊してしまいました。メモリーが全てパー！！本当に困りました・・・もとい、学びました。バックアップの重要性を。今まで番号を教えて頂いたみなさん、ごめんなさいです。月曜日からコンタクトある人に番号を聞きまくっています。次回コンタクトあったら番号を聞きますので宜しくお願いします。携帯のメモリーで、着信があったとき誰か分かっていてでるのと、誰だっけ・・・誰だろうで、電話に出るのは大違い。固定ならナンバーディスプレーっていうサービスでしたよね、コレって。凄いサービスです。こんな事、当たり前と思っていた事が感謝できる。まさに学びですね。もっともらしく書いてますが、本当に懲りてます。反省してます。ごめんなさい。反省・・・
2005.11.15
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ビジネスようちえんCDの実践
今月のCDはなんども繰り返し聞いています。本当に深い・・・子供に対する考え方に変化が出てきました。カチンカチンきてたのが、あまりこなくなってきました。（CD聞かないと意味が分からなくてごめんなさい）同じ話は家内も聞いたはずですが、一度しか聞いていないせいか、カチンカチンきているようです。大善は非情に似たり自分で気付くように仕向け（最低限のルールを教える）はしますが、子供には子供の人生がある。ルール違反で何が起こるか体験すればわかる（失敗しないと分からない）。たかがルール違反で死にゃしない。その程度なら時間をかけて待ってみてもいいかなって感じています。以前は焦りすぎてました。思うように行かない事にカチンカチンしてました。言うことを聞かないとき、カチンカチンしてました。大概の事は時間が解決するという教えをカンチガイしてました。ただ、時間が過ぎるのではなく、みんな時間を過ごすことで何かを学んでいるのですね。自分だけが考えているのではなく、相手も懸命に（もしくはそれなりに？）生きているんですよね。カチンカチンしているあなた！外を見て深呼吸してみましょうね。って、わかったフリが一番怖い。子供に対する意識が、今朝だけ、変わっただけかもしれないのに・・・文面からカチンカチンきている傾向が見えたときは、しかって下さいね。今日も最後まで読んでくださって、ありがとうございました。
2005.11.15
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経営革新法への挑戦
以前にも書きましたが、営業名刺なるものの製造販売を事業化について、経営革新法の認定を申請中です。今日はプレゼン前の弊社にての事業内容の確認ヒアリングでした。中小企業診断士の先生と県庁の担当の方に来社頂き、細かな点を審査して頂きました。思いを語り尽くしたあたりで一応の理解をして頂きましたが、次回の本番、数名の前でのプレゼンでは通用しないと指摘されました。質問された事に回答するのは当然のことであり、次回の本番、最終審査では１０分間のプレゼンで質問すら出ないようなパフォーマンスが必要だとアドバイスを受けました。う～ん・・・最終審査まで２週間ほどありますので、しっかりと台本を書いて、練習して挑みます。しかし、細かな質問をしていただいたお陰様で、自分でもカラーになっていない部分がかなりクリアになりました。Ｈ先生、Ｔさん、有り難うございました。お手伝い頂いているＫさんもね！
2005.11.14
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設備導入！
新しい機械が搬入されました。更なる飛躍への転機です。大掛かりな設備レイアウトも実行され、加工部内は以前よりスッキリ。後は中身、流れを如何に作り上げるかです。いわゆるトヨタ方式、ムダとりと後補充の仕組み化です。見える工場から、魅せる工場を目指します！
2005.11.14
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自転車で・・・
こけました。擦り傷がヒリヒリしてます・・・飲んだ時に自転車に乗ってはいけないのです。いけないことを行うと痛い目に遭います。身をもって体験しました。もうしません・・・・・反省
2005.11.13
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新規設備導入間近！！
本業のアルミ加工は相変わらず忙しい。月曜日には待望の加工設備が搬入される。半年待ちだった・・・新聞にあるように景気は悪い方向ではないようだ。ま、中小企業にマクロ経済を気にする意味はないのだが・・・新しい設備の立ち上げをクリアしたら、稼働時間の向上を実現するためのスキルアップ、多能化、シフトやプログラムの単純化など課題は山積です。いわゆる見える管理で、確実に積み重ねて行かなくては・・・こうみえても、町工場の親父なのでした。さあ、本業でも攻めていくぞ！！！！！！！！！！同じ工業団地の会社が自社商品の開発を実現していると地元新聞。我々もやってやれないことはない。やらずに出来るはずがない！の精神で挑戦していきたい。まずは強い工場経営の確立だ！（販売部も鋭意頑張ってます）
2005.11.12
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地球の会
合理化協会の牟田理事長直轄指導の勉強会、地球の会でした。朝イチ便で上京、最終便で帰ってきました。先生はいつも時間オーバーするので帰り便が心配でしたが、なんとか乗れました。経営発展計画書を作る。目的はこの一点です。今日も多くを学びました。多くの事例のお話からもヒントはあるし、過去の資料などからもひらめき、ときめきを感じます。未来を集中して考えるって、会社にいると出来ません。集中力の問題かもしれませんが、考えるには考える環境が必要です。今日は改めて実感しました。迷っていたことなど、全て良い方向にアイデアが浮かびました。次回までの課題が重いのですが、楽しんで計画してみます。親友のスイートテン記念日です。ほぼ１ヶ月違いの記念日ですが、本当におめでとう。忙しくさせちゃってるけど、本当に感謝してます。いつの日か（かなり先になるかもしれないが）、ゆっくり温泉旅行しような！
2005.11.11
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勘と運
ＣＤマガジンを何度か聞いて・・・『勘がいいのが運がいい。運がいいのは勘がいい。』のヒトコトに感銘を受けた。勘とは自信だそうだ。自信とは・・・自分を信じ切れるかどうか。信じ切るには努力と工夫が必要だろう・・・自分を信じ切れる努力と工夫とは、自己責任。自己責任とは、言い訳をしない覚悟。ここまで出来てれば、たいがい成功するはずだ。そうなれば謙虚に運がいいと言い切れると思う。そういうことなんだろうか・・・当面はこのＣＤで学びたいと思う。『みんな組長になればいいやん』のヒトコトも、１０人の社長プロジェクトに通ずるモノがあった。このＣＤに出会うために、今まで学んでいたのかもとさえ感じる大作です。勘を磨こう。そうなれば運が高まるはずだ！！今日も、ありがとうございます。
2005.11.10
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筋トレで・・・
１０日くらいのブランクがでてしまった筋トレをしてきました。足の筋肉は何とかついてきますが、上半身は全く駄目・・・体重が１キロくらい減ったのもあるのでしょうが、前回より記録が悪い。下半身は空手や、歩いたりして何気なく使っているが、上半身は意識しないと使っていない証拠でしょうか。結論、上半身トレーニングは３日よりブランクしない。器具でなくても出来るトレーニングをしっかり続けよう。鍛えるにしても、相手（部位）によって方法が変わる。自分の機嫌も、社員との関係も同じですね！今日も最後までありがとうございました。
2005.11.09
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ビジネスようちえん最新ＣＤ
今月のＣＤも凄い！まだ全部聞けてないけど、感じることが多すぎる・・・このＣＤは何度も何度も繰り返し聞き返す一枚になると思います。今日は移動があるのでＣＤ聞き終えたいです。いろいろと考えている事があったのですが、結論を一つ一つ出しています。決断が社長の仕事の一つですからね。でも、大切なのは決断より行動。今考えているのはリスクマネジメントなので行動しなくて良いようにどう行動すべきかが問われるのだと思いますが、待つことも仕事か・・・最近、人を育むなんて不遜だと感じています。私に出来るのはチャンスの提供と結果を受け入れること。お互いが学んでいるんですよね・・・ＣＤを聞いて、整理してみます！今日も、最後までお読み頂きありがとうございました。
2005.11.09
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久しぶりの稽古でした。
先週の日曜日が昇級審査。以来、稽古を欠かしていましたが久しぶりに参加。今月開催の試合に出場する方もたくさんおり、熱気がこもる。火曜日はミット中心ですが、自分が受けている時、順番待ちの時はなるべく上位の帯の先輩を見つめています。やはりムダがない・・・動作が美しいです。工場もそうですが、極めた動きは美しさを感じます。活気ある事務所、元気と自信のある営業マン、流れの良い工場。そんな会社経営をしていると我が社も美しく感じられるはず。まずは社長からですね・・・（反省）美しさの意味を考えながらの帰宅でしたが、先輩の蹴りの場合、緩急があったように思い出せました。実際に体で表現できる日は遠いでしょうが、目指す目標だけは見えて良かったです。経営も緩急が必要なんでしょうね。空手稽古からは、いつも何かを学べます。押忍！
2005.11.08
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縦長のメモ帳
ファミリーマートで購入していた無印の縦長メモ帳が売ってない！！作業着のときも、スーツにもちょうど納まりがよく、縦書きのスペースになじんでいたのに・・・販売中止しちゃったかなあ・・・仕方なく、類似品を文具屋にて探す。罫線が大きく、もっと使いやすいのを発見。これはいけると思ったので、店にあった４冊全て購入。あ、もしかしてファミマの手帳もこんな理由で売り切れだったのかも・・・何事も独占はいけませんよね。（買ってしまってからナニ言うとんねんって感じですが・・・）
2005.11.08
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誤字？？
健在意識と、前のブログで書いていました。本来なら顕在意識ですよね・・・でも、意味を調べると『元気で変わりない』とあった。相変わらず（元気）な意識という意味では合っているような・・・ま、漢字としては間違っていると知りつつ、そのままにしておきます。また調べ物ができた。ひとつ賢くなれたかな？？毎日が楽しいです！
2005.11.07
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少しの間（ま）を置くということ・・・
先週はインプットな一週間でした。その勢いでたくさんのことを考えていました。あらゆるリスクも想定して、対応を検討したりもしました。考え抜いていたのですが、昨日寝ていると、フッっと頭をよぎるなにかを感じ、夜中に起きて、結論としていたことを考え直してみました。朝、目が覚めると大きな気持ちになっていました。週末の心のままだと、えらく周囲を傷つけたかもしれない判断基準でしたが、本当に不思議でした。ギスギスしない気持ちで今朝になり、なんとか今朝を大きな気持ちで乗り切りました。（週末はかなりの戦闘モードだったと思います）少し間をあけることで、考えも熟成される。焦りは禁物とコトバで教わりながらも、焦っていたのだと気がつきます。無意識に週末の対応を先延ばししていたのかもしれません。考え抜くことで潜在意識が働いてくれて、『今のお前は違う、お前のなりたい姿のお前だったらその判断じゃないぞ。敵を作るな、人を落ち込ませるな！』って、教えてくれたのだと思います。考え続けること、学び続けてきたことを改めて誇りに感じます。健在意識で考えたことを潜在意識で判断する。そうあり続けたいです。そのためには健在意識もしっかり磨き、潜在意識を深く掘り下げねば・・・こういうのを、心を高めるって言うんですね！人生、いつまでも勉強ですね。これからは厳しくも、まったりとした時間を歩みます。いつも最後までお読みいただいて、ありがとうございます。
2005.11.07
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経営の５つの要素
盛和塾の福井顧問に教わった５つの要素。開発営業製造（調達）財務人事の５つがそうです。これを更に細分化して１０の要素があるのではと考えています。事業発展計画書に織り込むようにしていく作業を明日から開始します。細分化にはキリがありませんが、系統立てて考えるには良い切り口だったと感じています。考えがまとまって行くにつれ、ブログでも公開して、アドバイスを賜りたいと思っています。日曜日の今日、そんなことばかり考えておりました。
2005.11.06
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藤村先生のエクスマ塾
昨日は大阪で藤村先生のエクスマ塾でした。塾生同期１８名のうち、半分の９名の課題発表でした。人様の悪さは良く見える！本当でした。なんだか分かった気になるのが怖いです。実践してナンボ！大阪往復の移動時間では思いっきり考え抜くことが出来ました。週末を利用して具体的な行動判断を固めます。あたまでっかちだけにはならないように注意します。ブログを通じて傾向が見え始めたら遠慮なく指摘して下さいね！秋晴れの富山より。ありがとうございます。
2005.11.05
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結婚式
今日は、社員であり、中学時代、バスケ部の１級上でキャプテンだった先輩の結婚式でした。すっごく素敵な式典でした。先輩の友人は当然、先輩であり、昔話を楽しみました。経営発展計画書を鋭意作っています。完成後は発表会を企てています。今回の式典は、大いなるヒントというか、こうあるべきだという何かをつかめました。お二人には心からのお祝いを申し上げます！いつもですが、ただでは帰らない私でした。１０年前、多くの人にお祝いして頂いた感謝の気持ちが蘇りました。本当に、活かされている、支えられて生きている自分だと、再確認しています。本当に、感謝です！！！！！！
2005.11.03
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社員を想う大切さ・・・
続きです・・・社員教育についての質問がありました。盛和塾に参加してくる社長さんは、たいがい勉強をされており、当然社員との学びの差が大きくなるのは当然とも言えます。そんな中、社員を物足りなく感じる社長ばかりな集団が盛和塾の追っかけ集団かもしれない現状です。（私もその傾向が強くあるようです：：：自分の事は棚にあげて・・反省）最近、こういう質問に対して塾長は、『割れ鍋に綴じ蓋。あほな社長に、ついてきてくれているだけでも、ありがたいという事に気付きなさい。社外に求めず、今いる社員に感謝し、切磋琢磨し、ついてこれるぎりぎりで鍛えなさい。辞めていくような不幸はしてはならない。焦らずに、じっくりと人は育みなさい。』焦らずに・・・そうだ、大成功している塾生に憧れ、みんな焦っているんだ！！私もそうだった・・・私の場合は いとう伸先生から『人生４０歳からが楽しいぜ～、小僧、焦るなよ』なヒトコトでゆったりと人生設計する事を感じだしていたが、やっぱりそうでした。今いる仲間とゆったりと、しかし確実に、切磋琢磨し、成長しよう！！会社を引退したときに、今いるみんなとゆったりと温泉につかりながら懐かしめるように、確実に確実に進んでいこう！！塾長、有り難うございます。
2005.11.03
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ここ２日の感じたままに・・・
地元高岡から四国の高松へ６時間の移動。この時間を活用して、戦略について考え抜く。日頃から考えているテーマをじっくり、本気で集中するってチャンスはなかなかない。今までにない切り口から、ある発想が浮かぶ・・・ちょっと、一休みしてからもう一度考える・・・やっぱり、そうだ。そうあるべきだ・・・！！それまでの課題が一機に吹き飛んだ瞬間である。相応していると高松に到着。塾長例会は経営問答。２名の経営者の赤裸々な体験談と、えらく具体的な経営相談が公開かれる。一人目の発表者からは、数年前の自分を思い出す。自分の業界を否定しながら、挑戦しない姿・・・『優れた特徴が見えないなら、撤退も選択肢』との塾長のアドバイス？の本質はどこにあるのか・・・・・・知らない強みで、新規開拓に没頭した私ですが、数年前に聞いていたら、親父にギブアップを宣言していた問答でした。たぶん、塾長は発表者に対するアドバイスをされていらっしゃるのでしょうが、環境が違う塾生も同じような解釈をしてしまう可能性は大いにあるのです。そのくらいの影響を考えたうえでのアドバイスだと、塾長の覚悟をふくんだお言葉、もとい、言霊であると心意気の底から受け止めさせて頂きました、さて、次の問答が凄かった・・・続きは明日以降で・・・・・・・・・ＰＳ：盛和塾で育てて頂きつつ、私の成長を常に引き出して頂いてる先輩から、『らっぴい・がんばれよ！』ってヒトコト賜りました。嬉しかったです！経営だけでなく、格闘の世界もふくめて今後ともご指導宜しくお願いします！！
2005.11.02
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