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たなもと＠盛和塾

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見えるようにしていく

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残業の動向をグラフ化してもらいました。

体感で理解しているのと、
数字で、グラフで表すのとでは問題の見え方が違いますね！

いままでがおかしかったのでしょうが、
シンプルに管理項目を絞り込み、
課題が具体的に見えてきます。

製造ラインでもある程度のレベルの工程は
課題がすぐにみえるのです。
課題が見えないどんぶり勘定や担当任せだとこうはいきません。

今後の課題も踏まえ、未来予想図として複数パターンをつくりました。
明るい未来のためにはやることだらけです。

見えるようにして、見えたものは即時処理。
じっくり取り組むものには時間をかけて継続勝負です。
経営は本当に奥が深いっ！！

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